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文档简介
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2、资料图纸资料施工单位施工单位限额领料限额领料BIM项目信息枢纽项目信息枢纽,6D关联数据库关联数据库快速快速准确准确培养一个造价师的投资?1个亿数据能力就是赚钱能力数据能力就是赚钱能力利润 = 收入 成本提升结算利润减少漏算少算增加中标项目限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险3大利润漏洞应收未收过程管理粗放无力内控限额领料是假流程?限额领料是假流程?事先控制材料损耗事先控制材料损耗成本控制关键(成本控制关键(6060造价)造价)3030年前完善的流程、表单年前完善的流程、表单项目利润几大漏洞项目利润几大漏洞! 我的项目存在哪几条?我的项目存在哪几条?-1-3资源计划毛估估,管理粗放
3、损耗多资源计划毛估估,管理粗放损耗多-1-3碰撞返工损失大,误工误事纠纷多碰撞返工损失大,误工误事纠纷多-1-15%-2-5清单报价不核量,一进一出吃亏大清单报价不核量,一进一出吃亏大-2-5材料飞单浑不知,工程完工才有数材料飞单浑不知,工程完工才有数 -2-5限额领料有流程,数据不畅成空文限额领料有流程,数据不畅成空文-2-5手工多扣漏算多,少算手工多扣漏算多,少算 5也平常也平常材料采购管不住,抓大放小漏洞多材料采购管不住,抓大放小漏洞多分包结算l 8道审批关,照样漏出200多万解决方案?业主结算业主结算l 应对复杂市场环境应对复杂市场环境项目管理的2大难题海量数据的创建、计算、管理和共享
4、协同效率低单一性、复杂性 解决之道解决之道? 成功条件6D6D关系数据库关系数据库 3D3D实体、实体、1D1D时间、时间、2D2D工序(工序(WBSWBS)数据粒度:构件级数据粒度:构件级2 2套套WBSWBS对应关系对应关系BIM核心业务管理 :3个维度8算对比3个维度个维度8算算(量(量单价单价合价)合价)WBS(投标)(投标)WBS(实施)(实施)计算依据计算依据数据来源数据来源BIMERP(1)时间)时间(2)空间)空间(3)工序)工序 中标价中标价合同、标书合同、标书 目标成本目标成本企业定额企业定额 计划成本计划成本施工方案施工方案 实际成本实际成本实际发生实际发生 业主确认业主
5、确认业主签证业主签证 结算造价结算造价结算审计结算审计 收款收款财务财务 支付支付财务财务 巨大的数据量还 靠人工收集、Excel 表格分析整理企业总部不能快速、准确的统计工程基础数据数据 人工分析处理数据时易出错、延误,导致管理者拍脑袋管理鲁班软件基于BIM技术的管理应用算量计价化外部清单导入外部清单导入自动套 云应用江苏江苏20042004定额柱定额柱广东广东20102010定额柱定额柱工程数据对比设置对比精度设置对比精度BIM进度计划计划实际任意设置进度时间,自动统计报表任意设置进度时间,自动统计报表BIMBIM扩展定义扩展定义在线云构件库窗口 PDSPDS基础数据分析系统基础数据分析系统MC管理驾驶舱管理驾驶舱 MC驾驶舱多工程统计分析多维度统计分析全企业统计分析实现多算对比。对基于BI
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