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文档简介

采购外包皆得利杨望远前言买的不比卖的精？采购是大爷?肥缺?SQA委员会协助厂商改善几流采购杀价的采购属几流？二流采购议价一流采购计价采购须能计算成本 借力使力 木工不要找铁匠 货比三家 估价明细 汇整最低单项 加计合理利润 采购实例 悬吊输送带 模具 轴承 外包组件SQA委员会 由采购、 品管、 IE、 生技、 开发、 等相关人员组成 执行供应厂商评价 针对厂商交货问题予以辅导改善 设定降低成本目标协助厂商执行并反馈部分成果掌控供应厂商产能负荷 建立产能负荷表并有效管控 选好备份供应厂商 做好订单分配及调度 要求供应厂商同步成长肥缺、应酬、回扣的迷失 不如此生意难成?或如此生意好做? 肥缺、回扣是制度使然 应酬是恶习使然 夜路走多一定遇鬼矫正措施 制度明定严惩违犯 计价不留额外空间 培养交情取代交际 公正考核舍弃旁门 台塑与捷安特的实例全球运筹（Global Logistic） 采购外包全球化不论企业规模， 包含个体户入世必然课题，不如及早面对供应链管理（SCM）的正面积极做法沃尔玛与牙医诊所的实例采购外包的层别简化与有效管理 层别决策与执行 层别例行与例外 层别旧有与新增 以ERP系统简化流程、 表单、 手续 以ABC分类简化工作、 品项 有效管控交期、 品质、 成本交流与结论 地球是平的

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