HR-网络招聘技术

1、Henry He, 2000www.DragonG网络时代的人力资源管理网络招聘技术贺鸿鸣Henry He, 2000www.DragonG网络时代的招聘战略网络时代的招聘战略学习互联网学习互联网/企业内部网企业内部网/招聘技术，招聘技术， 提高招聘效率提高招聘效率学习电子面试技巧学习电子面试技巧学习网络猎头，自己做猎头学习网络猎头，自己做猎头建立自己的网络人才库建立自己的网络人才库虚拟员工的网络化管理。虚拟员工的网络化管理。Henry He, 2000www.DragonG信息流的分布与处理决定了企业的组织架构信息流的分布与处理决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性资金流的安全性，高效性

2、物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成，企业的组织架构，人员构成，人力资源战略规划必须适应以上变化人力资源战略规划必须适应以上变化Henry He, 2000www.DragonG和和e 的时代的时代数字化经济数字化经济e人类，人类，e社会社会电子商务先锋电子商务先锋电子商务精通者电子商务精通者信息精英信息精英网络营销专家网络营销专家统计分析专家统计分析专家WEB技术专家技术专家Henry He, 2000www.DragonGu无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的

3、组织（虚拟员工与虚拟经理）（虚拟员工与虚拟经理）u团队，工作组，资源利用，互相学习的组织团队，工作组，资源利用，互相学习的组织u知识资产，人员资产管理知识资产，人员资产管理u共享服务中心，战略性利用外部资源共享服务中心，战略性利用外部资源u数据，信息和知识的区别，知识管理数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HRHenry He, 2000www.DragonG招聘与网络的结合：招聘与网络的结合：在线招聘管理在线招聘管理你的招聘系统是否支持你的招聘系统是否支持新的人力资源管理策略新的人力资源管理策略Henry He, 2000www.DragonGu 企业的人才结构，知识结构，年龄结

4、构企业的人才结构，知识结构，年龄结构u 人力资源政策人力资源政策u 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）变）u 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）u 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略网络劳动力市场及吸引，留住人才策略Henry He, 2000www.DragonG招聘的评估招聘的评估怎么招聘怎么招聘人力资源计划人力资源计划发展发展储备储备从哪里招聘从哪里招聘为什么要招为什么要招招聘哪些人招聘哪些人更新更新Henry He, 2000www.DragonG哪种渠道最佳？哪种渠

5、道最佳？招聘渠道招聘渠道 收费情况收费情况 招聘特点招聘特点 招聘效果招聘效果 报纸广告报纸广告 12*8 CM2 6000 元元/次次 固定阅读固定阅读 媒介覆盖面媒介覆盖面 影响力大但不影响力大但不长久。长久。 需花费较大精需花费较大精力筛选，效果力筛选，效果一般一般，对于对于招招聘聘高级高级职位职位不不便便。 招聘会招聘会 1000-4500/摊位摊位 直接面对，效直接面对，效率较高率较高 时效性强但质时效性强但质量难保证持续量难保证持续时间短时间短 猎头公司猎头公司 15000-100000 针对性强，质针对性强，质量高量高 质量保证，费质量保证，费用太高用太高 网上招聘网上招聘 20

6、00-100000 覆盖面广无地覆盖面广无地域限制，域限制，形象形象宣传宣传，针对性针对性强强，宣传沟通宣传沟通方便方便 费用低，不断费用低，不断使用，可选择使用，可选择余地大，以上余地大，以上优点全具备优点全具备 Henry He, 2000www.DragonGu 公司内部网公司内部网u 人才网站人才网站u 公司主页发布公司主页发布u 专业的站点发布专业的站点发布u BBS寻找寻找u 聊天室聊天室u 寻找个人主页寻找个人主页u 网上猎头网上猎头u 自己做猎头自己做猎头Henry He, 2000www.DragonGu 公司主页发布招聘信息公司主页发布招聘信息u在首页明显位置的链接u将企业

7、文化，人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上u最好能有在线填写简历，在线测评u 专业的站点发布专业的站点发布u招聘信息链接u BBS寻找寻找u专业的BBS站点u专业的“斑竹”Henry He, 2000www.DragonGu 如何利用好人才网站如何利用好人才网站u怎样挑选人才网站？挑选的标准？u如何更好的发挥人才网站的优势？u如何筛选资料u登记会员时应注意哪些问题？u如何利用收藏类？u如何发布招聘信息？u发出的招聘意向，查看求职意向u转发给面试人员。Henry He, 2000www.DragonGu 大型人才网站大型人才网站u广州：u东莞：u深圳：;www.china-u上

8、海：uHenry He, 2000www.DragonGu 建立统一的数据库建立统一的数据库u 定时查询人才信息，收集，储定时查询人才信息，收集，储备人才资料备人才资料u 跟踪人才资料跟踪人才资料u 电子面试与面试报告电子面试与面试报告u 与薪酬等系统接口与薪酬等系统接口u 与工作分析与工作分析/组织计划接口组织计划接口u 招聘工作报告招聘工作报告Henry He, 2000www.DragonGu 通过搜索引擎查找通过搜索引擎查找u 管理专业站点管理专业站点u世界经理人文摘uCEO&CIOu中国经营报u睿商在线uu IT专业站点专业站点uCuY品网频道uu 个人主页个人主页Henry

9、 He, 2000www.DragonGHenry He, 2000www.DragonG1。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方 是什么？是什么？3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？5。你个人的缺点呢？。你个人的缺点呢？6。你用什么方法克服你的缺点？。你用什么方法克服你的缺

10、点？7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快 地与你一起工作？地与你一起工作？8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或 状况？状况？10。你是如何处理压力的？。你是如何处理压力的？11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面 影响？影响？Henry He, 2000www.DragonGu 公司内部网与内部征才公司内部网与内部征才u 内部征才与公司文化内部征才与公司文化Henry He, 2000www.DragonGu 招聘评估指标招聘评估指标u 面试报告面试报告Henry He, 2000www.DragonGu 试用期内的有效沟通试用期内的有效