小米多元化战略分析及实施效果_第1页
小米多元化战略分析及实施效果_第2页
小米多元化战略分析及实施效果_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上小米多元化战略分析及实施效果步入“互联网 +”时代，小米的核心业务仍然依托于 MIUI 系统和小米手机，其他单品并不构成突出的收入来源。 2014 年开始在雷军的带领下，小米启动了“生态链”战略，展开了“扩张、产品、互联网、用户”的 E-EPIC 商业模式，即用当前相关业务扩张（Expansion）为手段，以产品（Product）为基础，互联网（Internet）发展的大趋势为背景，不断深化以用户（ Customer） 为核心，逐步完成小米的“生态链史诗”。该战略计划以投资入股 100 家企业为扩张目标，企图将小米本身的硬件、供应链、品牌优势与将并入企业自身的科技优势

2、结合，打造更多小米品牌下的相关产品。 通过不断搜寻相关公司进行业务扩张，并仍以高性价比为卖点，使研发出的产品在同类市场中获得成功。如与大多市售手环相比便宜许多的小米手环等。小米在其他相关业务市场上较为成熟的涉足，进一步扩大了用户流量。 随着产品与业务的多样化，小米又开始进军智能家居行业。从目前境况看，小米智能家居这条大产业链还未成熟，面对强劲的对手，还需投入更多资金与精力。此外，小米还涉足了时下炙手可热的互联网金融领域。2012年雷军创设私募机构顺为基金；2014 年小米发行 10 亿美元债券，被29 家银行抢空；今年 9 月份，小米正式上线旗下互联网金融产品“活期宝”但从短期来看，其并不具备互联网金融方面的优势。小米从2011年诞生，到2015年达到市场顶峰，然后从市场顶峰滑出前五名，这种戏剧性的翻转速度让人应接不暇。雷军也在2016年表示：“不再公布手机销量数据。”外界将小米手机销量大幅下滑归结为线下渠道和海外市场失守。而在我看来，小米手机恰

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论