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文档简介

1、附件三、一、*公司年度绩效考核流程图上级下达年度绩效目标签订年度业绩责任状年度分解成月度绩效目标制订月度绩效计划月度工作回顾月度绩效考核，面谈沟通，结果应用年度绩效考核年度绩效面谈月度绩效考核、面谈沟通、结果应用月度工作回顾制定月度绩效计划二、月度绩效考核各级人员责任定义及分工单位（部门）负责人、班站长直接上级·检查下属工作完成情况·提出改进建议·保存月度工作计划及完成情况表员工下属·填报月度绩效指标完成值·填报工作完成情况·拟制个人的改进计划三、*公司月度绩效考核计划制定流程图员工填报当月月度绩效考核计划及完成情况表员工与直接上级讨

2、论计划直接上级审核并保存员工填报月度绩效考核工作计划及完成情况表并自评直接上级与员工就自评情况及日常考核记录相关内容进行沟通确认步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五四、*公司中层管理人员月度绩效考核流程图（考核原则：中层正职由公司分管领导考核，中层副职由本单位（部门）中层正职负责考核。）是否否是否中层管理人员本月填报绩效计划及工作完成情况表（工作业绩、工作能力、工作态度）向公司领导申诉并由公司领导进行仲裁人力资源部根据确认的考核结果兑现绩效奖金。按考核原则，直接上级与下属进面谈沟通直接上级确认考核结果，交经理工作部汇总提交给公司绩效考核委员会，并由委员会主任审核确认。直接上级打分自评打分兑现结果申诉

3、仲裁五、*公司机关部门员工月度绩效考核流程图（考核原则：各部门专职由部门领导考核）否否否是是员工填报本月绩效计划及工作完成情况表（工作业绩、工作能力、工作态度）向直接上级的主管申诉并仲裁人力资源部根据确认的考核结果兑现绩效奖金。员工与直接上级进行面谈沟通直接上级确认考核结果报经理工作部汇总提交给公司绩效考核办公室，并由办公室主任审核确认。直接上级打分自评打分兑现结果申诉仲裁沟通面谈六、*公司基层单位员工月度绩效考核流程图（考核原则：班员由班站长考核，班站长和各专职由分管部门领导考核；供电所只考核到单位即所长，参照中层管理人员流程图。）员工填报本月绩效计划及工作完成情况表（工作业绩、工作能力、工作态度）向直接上级的主管申诉并仲裁人力资源部根据确认的考核结果兑现绩效奖金。员工与直接上级进行面谈沟通直接上级确认考核结果并报单位汇总后转报经理工作部提

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