仓储管理及规划学习教案

1、会计学1仓储管理及规划仓储管理及规划第一页，编辑于星期日：十点 四十二分。仓储是物流过程中的重要环节仓储可优化商品流通，节约流通费用仓储可保证商品在流通过程中的质量为生产提供方便为逆向物流提供场所第1页/共29页第二页，编辑于星期日：十点 四十二分。第2页/共29页第三页，编辑于星期日：十点 四十二分。供应商客户采购订单订单处理搬运搬运盘点送货入库储存拣货出库原材料成品重点考虑两样东西第3页/共29页第四页，编辑于星期日：十点 四十二分。第4页/共29页第五页，编辑于星期日：十点 四十二分。具有灵活性第5页/共29页第六页，编辑于星期日：十点 四十二分。第6页/共29页第七页，编辑于星期日：十

2、点 四十二分。第7页/共29页第八页，编辑于星期日：十点 四十二分。确定位置:工厂的总体位置总体布置：初步规划基本物流模式和总体布局详细布置：确定各作业单位的具体位置实施：编制施工计划，进行施工安装阶段时间第8页/共29页第九页，编辑于星期日：十点 四十二分。选择分析寻优输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流2、作业单位的相互关系(非物流)3、物流作业单 位相互关系综合图4、必要面积5、可用面积6、面积相互关系图9、拟定几种布置方案10、评价7、修正条件8、实际制约作业单位位置相关图第9页/共29页第十页，编辑于星期日：十点 四十二分。 SSupporting service用什么支持生

3、产？ TTime 何时生产？第10页/共29页第十一页，编辑于星期日：十点 四十二分。选择评价方案第11页/共29页第十二页，编辑于星期日：十点 四十二分。第12页/共29页第十三页，编辑于星期日：十点 四十二分。第13页/共29页第十四页，编辑于星期日：十点 四十二分。第14页/共29页第十五页，编辑于星期日：十点 四十二分。存货风险成本：发生在货品持有期间，由于市场变化、价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品贬值、损坏，丢失，变质等成本。第15页/共29页第十六页，编辑于星期日：十点 四十二分。缺货成本安全库存的存货成本缺货成本延期交货失销失去客户外部缺货如何平衡第16页/共29

4、页第十七页，编辑于星期日：十点 四十二分。我们应该怎么做，考虑金额，还是靠使用量？第17页/共29页第十八页，编辑于星期日：十点 四十二分。其他额外支出运输时间：从采购到企业仓库总是需要一定时间，在采购时需要将运输时间考虑在相关因素中。第18页/共29页第十九页，编辑于星期日：十点 四十二分。第19页/共29页第二十页，编辑于星期日：十点 四十二分。使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化减少装卸次数第20页/共29页第二十一页，编辑于星期日：十点 四十二分。库存帐面数量与实际数量不符对在库货品的数量进行清点，即盘点作业第21页/共29页第二十二页，编辑于星期日：十点 四十二分。第22页/共2

5、9页第二十三页，编辑于星期日：十点 四十二分。第23页/共29页第二十四页，编辑于星期日：十点 四十二分。形成原因如下 （一）销售预测值高造成储料过剩； （二）订单取消剩余的材料； （三）生产变更所剩余的材料； （四）品质（型号、规格、材质、效能）不合标准；（五）仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质； （六）用料预算大于实际领用； （七）请购不当； （八）试验材料； （九）代客加工的余料。 第24页/共29页第二十五页，编辑于星期日：十点 四十二分。第25页/共29页第二十六页，编辑于星期日：十点 四十二分。第26页/共29页第二十七页，编辑于星期日：十点 四十二分。选择分析寻优输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流2、作业单位的相互关系(非物流)3、物流作业单 位相互关系综合图4、必要面积5、可用面积6、面积相互关系图9、拟定几种布置方案10、评价7、修正