企业员工安全培训ppt资料

1、安全生产基础知识培训安全生产基础知识培训 -生命的红线生命的红线主讲：稽查部 祁亮2安全生产的定义安全生产的定义l通俗讲就是不出事，即生产过程中没通俗讲就是不出事，即生产过程中没有人身伤亡和财产损失等生产事故发有人身伤亡和财产损失等生产事故发生。系统讲：安全生产是为了使生产生。系统讲：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因生产事故，消除或控制危险、有害因素，素，保障人身安全与健康、设备和设保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。施免受

2、损坏、环境免遭破坏的总称。3“安全第一安全第一”的来源的来源l安全第一的由来：安全第一的由来：“安全第一安全第一”这个词最这个词最早是美国钢铁公司董事长早是美国钢铁公司董事长ABAB凯里提出来的凯里提出来的。年经济大萧条期，凯里从长期。年经济大萧条期，凯里从长期接连不断的事故中引出教训，下决心摆脱接连不断的事故中引出教训，下决心摆脱焦头烂额的困境。他别出心裁地把公司的焦头烂额的困境。他别出心裁地把公司的经营方针加以变动，将原来的经营方针加以变动，将原来的“质量第一质量第一、产量第二、产量第二”改为改为“安全第一、质量第二安全第一、质量第二、产量第三、产量第三”，并严格贯彻执行。，并严格贯彻执行

3、。4l在一年后钢铁公司走出了经济大萧条的在一年后钢铁公司走出了经济大萧条的困扰，公司业绩得到了大发展。安全第困扰，公司业绩得到了大发展。安全第一也因此在美国得到推广与发展。一也因此在美国得到推广与发展。l企业的生存取决于对市场的占有能力，企业的生存取决于对市场的占有能力，而决定企业市场记录的重要条件之一就而决定企业市场记录的重要条件之一就是企业内部的凝聚力，凝聚力的产生首是企业内部的凝聚力，凝聚力的产生首先是具有共同的价值观，安全就是企业先是具有共同的价值观，安全就是企业内部最重要的凝聚力之一，随着社会进内部最重要的凝聚力之一，随着社会进步安全第一的价值观就越具有凝聚力。步安全第一的价值观就越

4、具有凝聚力。5安全生产四要素l安全生产四要安全生产四要素：人、机、素：人、机、环境、物料环境、物料。678生产区域安全要求生产区域安全要求l1 1、采光：生产场所要有足够的光照度。、采光：生产场所要有足够的光照度。l2 2、通道：、通道：1 1）厂区干道的路面要求。车辆）厂区干道的路面要求。车辆双向行驶的干道宽度不小于双向行驶的干道宽度不小于5m5m，有单向行，有单向行驶标志的主干道宽度不小于驶标志的主干道宽度不小于3m3m。进入厂区。进入厂区门口，危险地段需设置限速限高牌、指示门口，危险地段需设置限速限高牌、指示牌和警示牌。牌和警示牌。2 2）车间安全通道要求。通行）车间安全通道要求。通行汽

5、车的宽度汽车的宽度3m3m，通行手推车、三轮车的，通行手推车、三轮车的宽度宽度1.5m1.5m，一般人行通道的宽度，一般人行通道的宽度1m1m。910l3 3、设备布局：高于、设备布局：高于2m2m的运输线应有牢固的运输线应有牢固的防护罩（网），网格大小应能防止所输的防护罩（网），网格大小应能防止所输送物件坠落至地面，对低于送物件坠落至地面，对低于2m2m高的运输线高的运输线的起落段两侧应加设防护栏，栏高不低于的起落段两侧应加设防护栏，栏高不低于1.05m1.05m。l4 4、物料堆放：工件、物料摆放不得超高、物料堆放：工件、物料摆放不得超高，垛高不超出，垛高不超出2m2m（单位超高除外），流

6、动（单位超高除外），流动物件应设垫块且楔牢。物件应设垫块且楔牢。1112l5 5、地面状态：地面应平坦、清洁。为生产、地面状态：地面应平坦、清洁。为生产而设置的沟、坑壕应有可靠的防护栏或盖而设置的沟、坑壕应有可靠的防护栏或盖板；产生的垃圾、油污应及时清理干净；板；产生的垃圾、油污应及时清理干净；地面平坦无绊脚物。地面平坦无绊脚物。13141516安全生产的定义l 安全生产管理是管理的重要组成部分。安全生产管理是管理的重要组成部分。 l 1. 1.安全生产管理的定义：所谓安全生产安全生产管理的定义：所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资

7、源，发挥人们的智慧，通，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。产的目标。 17安全生产管理的目标安全生产管理的目标l安全生产管理的目标是，安全生产管理的目标是，减少和控制减少和控制危害危害，减少和控制减少和控制事故，事故，尽量避免尽量避免生产过程中生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。环境污染以及其他损失。l注

8、意：通过安全生产管理也不能完全杜绝注意：通过安全生产管理也不能完全杜绝或消除安全事故的发生，因为生产事故都或消除安全事故的发生，因为生产事故都是意外事件。是由于不可抗拒或者不能预是意外事件。是由于不可抗拒或者不能预见的原因造成的。见的原因造成的。18危险、危害因素的分类危险、危害因素的分类l按按GB/T13816-1992GB/T13816-1992生产过程危险和生产过程危险和危害因素分类与代码危害因素分类与代码的规定，将生的规定，将生产过程中的危险产过程中的危险. .危害因素分为六类。危害因素分为六类。l物理性危险物理性危险. .危害因素危害因素l化学性危险化学性危险. .危害因素危害因素l

9、生物性危险生物性危险. .危害因素危害因素l心理生理性危险危害因素心理生理性危险危害因素l行为性危险危害因素行为性危险危害因素19物理性危险、危害因素物理性危险、危害因素l1.1.设备设备. .设施缺陷设施缺陷 2. 2.防护缺陷防护缺陷l3.3.电危害电危害 4. 4.噪声危害噪声危害l5.5.振动危害振动危害 6. 6.电磁辐射电磁辐射l7.7.运动物危害运动物危害 8. 8.明火明火 l9.9.能造成灼伤的高温物质能造成灼伤的高温物质20物理性危险、危害因素物理性危险、危害因素l10.10.能造成冻伤的低温物质能造成冻伤的低温物质l11.11.粉尘与气溶胶粉尘与气溶胶l12.12.作业环

10、境不良作业环境不良 l13.13.信号缺陷信号缺陷l14.14.标志缺陷标志缺陷l15.15.其他物理性危险和危害因素其他物理性危险和危害因素21心理心理. .生理性危险、危害因素生理性危险、危害因素l负荷超限负荷超限l健康状况异常健康状况异常l从事禁忌作业从事禁忌作业l心理异常心理异常l辨识功能缺陷辨识功能缺陷22行为性危险、危害因素行为性危险、危害因素l指挥错误指挥错误l操作失误操作失误l监护失误监护失误l其他错误其他错误l其他行为性危其他行为性危险和有害因素险和有害因素23l分类原则是按照导致事故发生的原因，将工伤事故分为20类，分别为；物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺

11、、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害。24事故的定义l生产安全事故定义 ：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。通常指的是意外事件。25l 意外事件-是由于不可抗拒或者不能预见的原因造成的，这种情况是意外事件。l所以，安全生产管理不可能完全杜绝生产事故的发生。26液力耦合器爆炸事故（液力耦合器爆炸事故（5.065.06）27事故三要素及关系l造成事故的三个主要因素：人、物、管理。即：人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。28l只有当人的不安全行为与物的不安全状态和管理缺陷相交集时才发

12、生事故。 29l人的操作失误人的操作失误与物的不安全与物的不安全状态（无刹车状态（无刹车）和管理缺陷）和管理缺陷（车辆维护差（车辆维护差、交接班制度、交接班制度不健全）共同不健全）共同造成的事故造成的事故30人的不安全行为原因及对策人的不安全行为原因及对策l人的不安全行为是由管理、制度、人人的不安全行为是由管理、制度、人的素质等共同决定产生的。的素质等共同决定产生的。l1 1、心理原因：通常表现为违规者任性、心理原因：通常表现为违规者任性、自以为是（即习惯性违章）。其次、自以为是（即习惯性违章）。其次是粗心。是粗心。l2 2、生理原因：常表现为年龄大、反映、生理原因：常表现为年龄大、反映不敏捷

13、、身体素质差等。不敏捷、身体素质差等。31l3 3、知识、技能原因：常表现为缺少安、知识、技能原因：常表现为缺少安全知识、实际经验、技术知识；另一全知识、实际经验、技术知识；另一个表现为技术知识不足或狭窄，不能个表现为技术知识不足或狭窄，不能举一反三。举一反三。l4 4、思想原因：常表现为无工作责任心、思想原因：常表现为无工作责任心、无主人翁责任感、安全工作与自己、无主人翁责任感、安全工作与自己无关。无关。32l5 5、管理原因：、管理原因： 常表现在安全管理欠常表现在安全管理欠缺，制度缺乏或不完善，检查监督不缺，制度缺乏或不完善，检查监督不到位，对安全工作流于形式，不从事到位，对安全工作流于

14、形式，不从事故中吸取教训，安全资金投入不足或故中吸取教训，安全资金投入不足或严重短缺，未对员工进行必要培训与严重短缺，未对员工进行必要培训与教育，不时刻对员工敲响安全警钟，教育，不时刻对员工敲响安全警钟，甚至是好了伤疤忘了痛。甚至是好了伤疤忘了痛。 33人的不安全行为防范对策人的不安全行为防范对策l提高认识，增强意识；提高认识，增强意识；l加强学习，强化培训；加强学习，强化培训；l思想教育与惩处结合；思想教育与惩处结合；l健全制度，强化管理，经常性地进行健全制度，强化管理，经常性地进行安全检查，及时整改。安全检查，及时整改。34物的不安全状态的原因物的不安全状态的原因l1.1.产品存在先天性潜

15、在缺陷。从设计到制造诸如零件材料缺陷及材料选择不当、基础设计不当、强度计算不准、结构设计不当、操纵控制机构设计不当、显示装置设置不当、无安全防护装置以及制造中的加工装配不当等等。35l2.2.产品磨损或老化。使用过程中由于磨损、老化降低了设备的可靠性而产生潜在危险因素，如裂纹、腐蚀等缺陷，但由于未被发现而“带病”运转。36l故障率是指工作到t t时刻尚未发生故障的设备，在该时刻后单位时间内发生故障的概率。故障率也是时间的函数，记为（t t），称为故障率函数。l设备在其整个寿命期间内各个时期的故障率是不同的，其故障率随时间变化的曲线称为寿命的曲线，也称浴盆曲线37物的不安全状态防范对策物的不安全

16、状态防范对策l只要对存在的隐患能及时发现，按要只要对存在的隐患能及时发现，按要求整改，一般来说容易消除物的不安求整改，一般来说容易消除物的不安全状态，当然，对已存在的隐患整改全状态，当然，对已存在的隐患整改虽已完成，新的隐患又会不断出现，虽已完成，新的隐患又会不断出现，这就要求及时查找，及时整改，这就这就要求及时查找，及时整改，这就是通常说的日常监督与管理。是通常说的日常监督与管理。 38事故隐患定义l事故隐患定义：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷（即存在

17、事故三要素），就是事故隐患。394041隐患照片4243l 注意：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存在事故隐患造成的；但并不是说，所有的安全隐患一定会导致事故的发生。l相关理论：海因里希的1:29:300因果关因果关系系理论（事故的发生是许多因素互为因果事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的隐连续发生的最终结果，只要诱发事故的隐患不消除，发生事故是必然的，只是时间患不消除，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已）或迟或早而已）。44事故隐患的消除l如何来消除事故隐患呢？ l （1）安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。 l（2）安全教育对策和安全管理对策则主要着

18、眼于人的不安全行为问题。 l （3）安全管理措施则是要求必须怎么做，消除安全管理上的缺陷。45事故预防措施的选择的基本方法事故预防措施的选择的基本方法3E3E措施措施46人的本质安全化措施人的本质安全化措施l1 1、在生产过程中，减少人的不安全行为、在生产过程中，减少人的不安全行为的主要措施就是的主要措施就是加强对职工的安全教育加强对职工的安全教育，使人人都使人人都树立树立“安全第一安全第一”的思想意识的思想意识，提高领导和广大职工搞好安全生产的提高领导和广大职工搞好安全生产的责任责任感和自觉性感和自觉性。l2 2、强化对职工的、强化对职工的安全技术培训安全技术培训，使广大，使广大职工职工掌握

19、安全技术掌握安全技术的科学知识，了解事故的科学知识，了解事故发生发展的客观规律，发生发展的客观规律，提高安全技术水平提高安全技术水平，47人的本质安全化措施人的本质安全化措施l使职工在现场都能够按章作业、正规使职工在现场都能够按章作业、正规操作，防止操作，防止“三违三违”。l3 3、加强职工的、加强职工的生理、心理素质的培养生理、心理素质的培养，保证职工在工作时，保证职工在工作时保持良好的生理保持良好的生理、心理状态，做到、心理状态，做到“三不伤害三不伤害”。48l1 1、加强安全思想教、加强安全思想教育，强化安全知识育，强化安全知识、安全技能的教育、安全技能的教育训练，提高职工预训练，提高职

20、工预防、控制事故的能防、控制事故的能力。力。l2 2、利用典型事故案、利用典型事故案例进行教育。例进行教育。减少人员失误的措施减少人员失误的措施49l3 3、加强职工的心、加强职工的心理素质的培养，保理素质的培养，保证职工在工作时保证职工在工作时保持良好的心理状态持良好的心理状态。l4 4、做好职工的动、做好职工的动态安全管理，建立态安全管理，建立健全安全法规，开健全安全法规，开展各种不同形式的展各种不同形式的安全检查等。安全检查等。 50l防止事故发生防止事故发生的安全技术：的安全技术：1.1.消除危险源消除危险源2.2.限制能量或限制能量或危险物质危险物质3.3.隔离隔离51l避免或减少事

21、避免或减少事故损失的安全故损失的安全技术：技术：1.1.隔离隔离：远离、封闭：远离、封闭、缓冲、缓冲2.2.个体防护个体防护3.3.薄弱环节薄弱环节4.4.避难与援救避难与援救5253l采取措施减少采取措施减少故障的发生：故障的发生：1.1.安全系数安全系数2.2.提高可靠性提高可靠性3.3.安全监控系安全监控系统统l安全技术措施安全技术措施具体做法具体做法 ：消除消除预防预防减弱减弱隔离隔离连锁连锁警告警告 54预防原理预防原理 l预防原理的含义：预防原理的含义： 安全生产管理工安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。防原理。 55l在可能发生人在可能发生人身伤害、设备身伤害、设备或设施损坏和或设施损坏和环境破坏的场环境破坏的场合，事先采取合，事先采取措施，防止事措施，防止事故发生。故发生。56l安