bA房屋建筑工程管理与实务

1、1 1 11a420000房屋建筑工程管理与实务2 2 2一级工程建造师执业资格考试房屋建筑工程管理与实务1a421000房屋建筑工程项目管理专业知识3 3 3什么是建设工程项目管理？自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。4 4 4多项选择题 建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，可包括的 类型有（）。 a 业主方的项目管理 b 设计方的项目管理 c 施工方的项目管理 d 基建处的项目管理 e 建设工程项目总承包方的项目管理。 答案：abce5 5 5单项选择题 建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，不不包括的是类型

2、有 a 业主方的项目管理 b 设计方的项目管理 c 施工方的项目管理 d 使用方的项目管理。 答案：d6 6 6建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征，可分为以下类型： 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理。 监理方的项目管理 7 7 71a421010熟悉房屋建筑施工项目工程经理责任制内容8 8 81a421011施工项目管理规划的内容9 9 9 (1) 施工项目管理规划的作用和种类 1) 作用 制定施工项目管理目标； 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的

3、依据。101010 2) 种类 施工项目管理规划大纲； 施工项目管理实施规划。111111 4.2.2 项目管理规划大纲应包括下列内容： 项目概况；项目实施条件分析；项目管理目标；项目组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标；项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护。 121212 4.3.3 项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 131313单项选择题下述关于项目管理规划大

4、纲编制的说法，正确的是，由（ ）。 a 项目经理编制，供投标使用 b 企业管理层编制，供投标使用管理层编制，供投标使用。 c 项目经理编制，施工中使用 d 企业管理层编制，施工中使用 141414单项选择题施工项目管理实施规划是企业( )前，编写的文件。 a 项目经理，投标 b 管理层，投标 c 项目经理，施工开工。 d 管理层，施工开始 答案：c 151515单项选择题施工项目管理规划大纲是企业（ ）的文件。 a 对内. b 对外 c 既对内，又对外 d 不对内，也不对外答案：a 161616施工项目管理规划大纲施工项目管理规划大纲施工项目管理规划大纲施工项目管理规划大纲施工项目管理规划大纲

5、施工项目管理规划大纲可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替 .24.1.2施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替可以施工组织设计代替 .24.1.2项目质量计划项目质量计划项目质量计划项目质量计划项目质量计划项目质量计划或施工组织设计或施工组织设计或施工组织设计或施工组织设计或施工组织设计或施工组织设计

6、编制者编制者编制者编制者编制者编制者 时间时间时间时间时间时间 对象对象对象对象对象对象 企业管理层企业管理层企业管理层企业管理层企业管理层企业管理层 投标前投标前投标前投标前投标前投标前 对内对内对内对内对内对内4.2.1 3.0.7 .1 3.0.7 .1 3.0.7 4.2.2项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理 开工前开工前开工前开工前开工前开工前 对内对内对内对内对内对内( ( (报企业批准报企业批准报企业批准报企业批准报企业批准报企业批准) 4.3.1 8.3.3) 4.3.1 8.3.3) 4.3.1 .164.3.16

7、4.3.16项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理 开工前开工前开工前开工前开工前开工前 对外、内对外、内对外、内对外、内对外、内对外、内 8.2.1 8.2.1 8.2.1 8.2.1 8.2.1 8.2.1 8.2.1 8.2.1 8.2.1 项目计划的编制项目计划的编制项目计划的编制项目计划的编制项目计划的编制项目计划的编制 ( ( (建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范) ) )1717171z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法181818建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。从总体上对以下方面进行分析和描述。为

8、什么进行项目管理why项目管理需要做什么工作what怎样进行项目管理how谁做项目管理哪些工作who什么时候做哪些工作when项目的总投资howmany项目的总进度howlong建设工程项目管理概论p12191919建设工程项目管理规划的分类：涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理范畴。业主也可委托总承包方编制。涉及某一个参与方的，由参与方编制。其内容见p12。202020建设工程项目管理规划谁耒编？项目经理。2121211a421012项目经理责任制222222 (1) 项目经理责任制的作用 1) 项目经理责任制确立了项目经理在企业中的地位； 2）项目经理责任制确立了企业的层次及其相互关系

9、； 3) 项目经理责任制确立了项目经理在项目管理中的地位； 4)项目经理责任制确立了项目经理的基本责任、权限和利益。232323多项选择题 项目经理责任制的作用是确立了( ) 。 a 项目经理在企业中的地位 b 企业的层次及其相互的关系 c 项目经理在项目管理中的地位 d 项目经理的基本责任、权限和利益 e 项目中业主、监理和施工单位的关系 答案：abcd242424(2) 项目经理责任制的内容 包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的职、权、利；项目管理的目标责任体系。252525(3) 施工项目经理进行项目管理的基本要求 1 根据企业法

10、定代表人的授权范围、时间和内容； 2 负责管理从开工准备到竣工验收阶段的过程； 3 项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。262626多项选择题项目经理负责管理的过程是（ ）。 a 可行性报告 b 投标过程 c 开工准备 d 施工过程 e 竣工验收 答案：cde 272727(4) 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同的经营目标要求，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。282828(4) 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书的特点是： 1) 项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的； 2) 项目管理目标责任书的确定从企业的全局利

11、益出发； 3) 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。292929(4) 项目管理目标责任书 项目管理目标责任书的内容包括： 1) 企业各业务部门与项目经理部之间的关系； 2) 项目经理部所需的作业队伍、材料、机械设备等的供应方式； 3) 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标； 4) 在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的事项； 5) 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险； 6) 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法。303030(5) 项目经理的责、权、利项目经理的职责：代表企业实施施工项目管理履行项目管理目标责任书规定的任务组织编制

12、项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题搞好利益分配进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计处理项目经理部的善后工作协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报313131(5) 项目经理的责、权、利项目经理的利益：可获得基本工资、岗位工资和绩效工资可获得物质奖和精神奖未完成“项目管理责任书”确定的责任目标，并造成亏损的，应接受处罚323232单项选择题项目经理接受处罚的条件是（ ）。 a 超额完成项目管理目标责任书确定的责任目标 b 完成项目管理目标责任

13、书确定的责任目标 c 未完成项目管理目标责任书确定的责任目标，但未造成亏损 d 未完成项目管理目标责任书确定的责任目标，并造成亏损。 答案：d333333(6) 项目经理部1) 项目经理部的地位： 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。343434(6) 项目经理部2) 项目经理部的设立： 原则： 根据项目管理大纲确定的组织形式 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务

14、变化而调整； 部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要； 组建后应建立有益于组织运转的规章制度。353535(6) 项目经理部2) 项目经理部的设立： 设立 项目经理部的步骤： 确定项目经理部的管理任务和组织形式； 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位； 确定人员、职责、权限； 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解； 制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。363636(6) 项目经理部2) 项目经理部的设立： 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域 范围确定。大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，宜按项目

15、式或事业部式组织形式设置项目经理部。373737项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织结构模式结构模式结构模式结构模式结构模式结构模式职能组织结构职能组织结构职能组织结构职能组织结构职能组织结构职能组织结构公司总经理公司总经理公司总经理三总师三总师三总师副总经理副总经理副总经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部383838线性组织结构耒自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。但在大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，

16、会造成组织系统运行的困难。393939项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织结构模式结构模式结构模式结构模式结构模式结构模式线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构公司总经理公司总经理公司总经理三总师三总师三总师副总经理副总经理副总经理职能部门职能部门职能部门项目经理项目经理项目经理 1 1 1项目各部门、人员项目各部门、人员项目各部门、人员职能部门职能部门职能部门项目经理项目经理项目经理 2 2 2项目各部门、人员项目各部门、人员项目各部门、人员404040矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令耒自纵向和横

17、向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。414141项目的组织结构模式项目的组织结构模式项目的组织结构模式项目的组织结构模式项目的组织结构模式项目的组织结构模式矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构公司总经理公司总经理公司总经理业主业主业主采购采购采购计划生产计划生产计划生产项目经理项目经理项目经理采购处采购处采购处现场工程师现场工程师现场工程师质量工程师质量工程师质量工程师计划处计划处计划处生产处生产处生产处质量处质量处质量处其它处室其它处室其它处室其它其它其它424242项

18、目的组织机构项目的组织机构项目的组织机构项目部式项目部式项目部式公司总经理公司总经理公司总经理三总师三总师三总师副总经理副总经理副总经理职能部门职能部门职能部门项目经理部项目经理部项目经理部 1 1 1项目各部门、人员项目各部门、人员项目各部门、人员职能部门职能部门职能部门项目经理部项目经理部项目经理部 2 2 2项目各部门、人员项目各部门、人员项目各部门、人员434343项目的组织机构项目的组织机构项目的组织机构事业部式事业部式事业部式公司总经理公司总经理公司总经理三总师三总师三总师副总经理副总经理副总经理职能部门职能部门职能部门项目经理部项目经理部项目经理部 1 1 1项目各部门、人员项目

19、各部门、人员项目各部门、人员职能部门职能部门职能部门项目经理部项目经理部项目经理部 2 2 2项目各部门、人员项目各部门、人员项目各部门、人员分公司分公司分公司444444 没有所谓的没有所谓的没有所谓的“唯一、正确的组织形态唯一、正确的组织形态唯一、正确的组织形态”。各种组织，各有其长处、局限性和应用方式各种组织，各有其长处、局限性和应用方式各种组织，各有其长处、局限性和应用方式。组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式工作的工具，所以鸡尾酒式

20、的混合组织形式才是最有意义的。才是最有意义的。才是最有意义的。彼得彼得彼得 德鲁克德鲁克德鲁克454545 组织的原则：组织的原则：组织的原则：1 1 1组织的透明化组织的透明化组织的透明化2 2 2特定情况下有人可作全权决定特定情况下有人可作全权决定特定情况下有人可作全权决定3 3 3每个人只有一个每个人只有一个每个人只有一个“老板老板老板”4 4 4组织越扁平越好。组织越扁平越好。组织越扁平越好。彼得彼得彼得 德鲁克德鲁克德鲁克464646(6) 项目经理部2) 项目经理部的设立： 项目经理部的职能部门设置和人员配置应紧紧围绕项目管理内容的需要。可以按专业设置，也可按项目管理任务设置。 项

21、目经理部人员配置的要求： 大型项目的项目经理必需有一级建造师资质； 大型 项目管理 人员中的高级职称人员不应低于10%。474747(6) 项目经理部3) 项目经理部的运行和解体： 项目经理部按企业的规章制度和项目经理部根据特殊情况设立，并经企业批准的制度运行； 按责任制度运行； 按合同运行； 项目经理部是一次性的组织。解体有六个条件： 已竣工验收； 已结算完毕； 已签发质量保证书； 已完成项目管理目标责任书； 已与企业管理层办完有关手续； 现场最后清理完毕。4848481a421020了解房屋建筑工程总承包企业资质要求4949491a421021工程总承包企业505050(1) 工程总承包企

22、业的概念 工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的过程。 承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所 承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总包企业负责。515151（2）工程总承包的意义由工程总承包公司进行项目运行和管理；建设组织方式由行政方式变成经济方式；组织方式由分阶段、分别管理变为各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。525252（3）工程总承包的优点由工程总承包企业对整个工程项目建设进行进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理，符合建

23、设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。535353（4）总承包企业需要具有的条件1）具有全面能力：咨询、设计、施工、采购、融资、管理。2）具有扎实的基础：技术标准体系；管理标准体系：项目管理手册、设计手册、采购手册、施工手册；编码体系：工作分解、材料编码、定额体系。3）有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。545454（5）工程总承包的主要方式1）设计、采购、施工（epc）/交钥匙总承包交钥匙总承包是设计、采购、施工总承包业务和责任的前后延伸，负责前期部分工作（如可行性研究）、安装、试运行和交付使用等，最终是向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件

24、的工程项目产品。2）设计施工总承包（db）；3）设计采购总承包（e应为dp）；4）采购施工总承包（pc）。5555551a421022工程项目管理企业5656561a421023施工总承包企业5757571a421024专业承包企业5858581a421025劳务分包企业5959591a422000 房屋建筑工程项目进度控制实务6060601a423000 房屋建筑工程项目质量控制实务6161611a424000 房屋建筑工程项目安全控制实务6262621a425000 房屋建筑工程项目造价控制实务6363631a426000 房屋建筑工程项目资源管理实务6464641a427000 房屋建筑

25、工程项目合同管理实务6565651a428000 房屋建筑工程项目现场管理实务6666661a429000 房屋建筑工程项目组织协调实务676767 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 建设工程项目管理概论 p1686868单项选择题建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是。 a 编制项目可行性报告。 b 施工 c 动用前准备 d 保修696969单项选择题建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是a。 a 编制项目可行性报告。 b 施工 c 动用前准备 d 保修建设工程项目管理概论p2图1z201012707070单项选择题建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可

26、以称为项目管理。但一个项目的管理核心是的项目管理。 a 业主方。 b设计方 c 施工方 d 供货方 建设工程项目管理概论p1(2)717171单项选择题 建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是 a的项目管理。 a 业主方。b设计方 c 施工方d 供货方 建设工程项目管理概论p1(2)727272单项选择题业主方建设工程项目的实施是从 工作开始的。 a 编制项目建议书 b编制可行性报告 c 编制设计任务书。 d 签订施工合同 建设工程项目管理概论p2图1z201012737373单项选择题业主方建设工程项目的实施是从c工作开始的。 a 编制项目建议书 b编

27、制可行性报告 c 编制设计任务书。 d 签订施工合同 建设工程项目管理概论p2图1z201012747474多项选择题项目的定义中包含有 。 a 有起止日期的过程。 b 是独特的过程。 c 重复的过程 d 要达到规定的目标。 e 要达到符合时间、成本或资源的约束条件。757575多项选择题项目的定义中包含有 。 a 有起止日期的过程。 b 是独特的过程。 c 重复的过程 d 要达到规定的目标。 e 要达到符合时间、成本或资源的约束条件。767676多项选择题项目的定义中包含有 abde 。 a 有起止日期的过程。 b 是独特的过程。 c 重复的过程 d 要达到规定的目标。 e 要达到符合时间、

28、成本或资源的约束条件。777777单项选择题项目和作业最主要的区别是 。 a 独特性和重复性。 b 工作范围的大小 c 工作时间的长短 d 劳动条件的不同 787878单项选择题项目和作业最主要的区别是 a 。 a 独特性和重复性。 b 工作范围的大小 c 工作时间的长短 d 劳动条件的不同 797979什么是管理？什么是管理？ 管理是一个过程，是让别人和自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动不可缺少的要素。808080多项选择题管理的定义中包含有 。 a 指挥组织的协调活动 b 控制组织的协调活动 c 领导员工取得效益 d 要达到规定的目标 e 要达到符合时间、成本或资源的约束条件

29、818181多项选择题管理的定义中包含有 ab 。 a 指挥组织的协调活动 b 控制组织的协调活动 c 领导员工取得效益 d 要达到规定的目标 e 要达到符合时间、成本或资源的约束条件828282什么是项目管理？838383项目管理的目标848484讨论 2在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（ ）。 a 投资增加、工期缩短 b 投资减少、工期延长 c 投资增加、工期延长 d 投资减少、工期缩短 （2003年监理工程师模拟试题）858585讨论 2在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（ c ）。 a 投资增加、工期缩短 b 投资减少、工期延长 c 投资增加、工期延长 d

30、 投资减少、工期缩短 （2003年监理工程师模拟试题）868686maxl3610vip.sina.com 项目管理的目标是项目管理的目标是项目管理的目标是增值增值增值。增值是。增值是。增值是指建设期和使用期全面的增值。因此指建设期和使用期全面的增值。因此指建设期和使用期全面的增值。因此节约了设计施工费用而增加了维护费节约了设计施工费用而增加了维护费节约了设计施工费用而增加了维护费用是不可取的用是不可取的用是不可取的。 the aim of the project management the aim of the project management the aim of the proje

31、ct management is is is adding valueadding valueadding value to the project. to the project. to the project. 中国建筑学会工程管理分会中国建筑学会工程管理分会中国建筑学会工程管理分会200320032003年年会年年会年年会 丁士昭发言丁士昭发言丁士昭发言878787价值工程(value engineering)价值价值价值( ( (value)value)value)=-=-=-功能功能功能(function(function(function) ) )成本成本成本( ( (cost)c

32、ost)cost)maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com888888成本与功能的关系maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com成成成本本本功能功能功能现值现值现值8989891z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具909090 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。建设工程项目管理概论p6(1)919191房屋建筑工程管

33、理和实务项目经理部的组织形式。项目经理部应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部组织形式设置项目经理部。p93929292项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织机构机构机构机构机构机构职能式职能式职能式职能式职能式职能式公司总经理公司总经理公司总经理三总师三总师三总师副总经理副总经理副总经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员939393项目的组织项目的组织项目的组织

34、项目的组织项目的组织项目的组织机构机构机构机构机构机构强矩阵式强矩阵式强矩阵式强矩阵式强矩阵式强矩阵式公司总经理公司总经理公司总经理业主业主业主采购采购采购计划生产计划生产计划生产项目经理项目经理项目经理采购处采购处采购处现场工程师现场工程师现场工程师质量工程师质量工程师质量工程师计划处计划处计划处其它其它其它生产处生产处生产处质量处质量处质量处其它处室其它处室其它处室949494项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织机构机构机构机构机构机构平衡矩阵式平衡矩阵式平衡矩阵式平衡矩阵式平衡矩阵式平衡矩阵式公司总经理公司总经理公司总经理业主业主业主采购采购采购计划生产计划生产计

35、划生产项目经理项目经理项目经理采购处采购处采购处现场工程师现场工程师现场工程师质量工程师质量工程师质量工程师计划处计划处计划处其它其它其它生产处生产处生产处质量处质量处质量处其它处室其它处室其它处室959595项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织机构机构机构机构机构机构弱矩阵式弱矩阵式弱矩阵式弱矩阵式弱矩阵式弱矩阵式公司总经理公司总经理公司总经理业主业主业主采购采购采购计划生产计划生产计划生产项目经理项目经理项目经理采购处采购处采购处现场工程师现场工程师现场工程师质量工程师质量工程师质量工程师计划处计划处计划处其它其它其它生产处生产处生产处质量处质量处质量处其它处室其它

36、处室其它处室969696项目组织结构的区别矩阵式矩阵式组织形式组织形式职能式职能式弱矩阵弱矩阵平衡矩阵平衡矩阵强矩阵强矩阵项目单列式项目单列式项目负责人的权限很小或没有有限从低到中等从 中 等 到 高等很高，甚至全权全职工作人员的百分比几乎没有1%25%14%60%50%95%84%100%项目负责人兼职兼职全职全职全职项目负责人的名称项目协调员项目协调员项目经理项目经理/计划经理项目经理/计划经理项目管理的行政和人员兼职兼职兼职全职全职979797绝对不会考的题 项目的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控。 对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”。对还是不对？请选择：请选择：请

37、选择：请选择：请选择：请选择：1 1 1 对对对对对对 2 2 2 不对不对不对不对不对不对989898答:2 实际运行方式是: :“疑人可用，用人要疑人可用，用人要疑疑”。建立监督、检查、控制的机制。 邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。999999控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。对项目管理进行进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。建设工程项目管理概论p7(2)100100100项目结构图（wbs）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作

38、任务。建设工程项目管理概论p7(2)101101101项目工作分解项目工作分解 项目工作分解是将项目由粗到细，逐级分解成互相独立、互相影响、互相联系的基本单元，作为所有项目管理工作的对象。 国外称为工作分解结构（work breakdown structure）。102102102组织结构图（obs）是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。反映一个组织系统中各个系统之间的组织关系。建设工程项目管理概论p8(2)103103103obsobsobs按工作单位分解的编号表按工作单位分解的编号表按工作单位分解的编号表按工作单位分解的编号表按工作单位分解的编号表按工作单

39、位分解的编号表20000200002000021000210002100022000220002200023000230002300024000240002400021100211002110021200212002120022100221002210022200222002220022300223002230023100231002310023200232002320024100241002410024200242002420022210222102221022220222202222022230222302223022221222212222122222222222222222221222

40、2122221a a a222212222122221b b b按工作单位的分解可组成与按工作单位的分解可组成与按工作单位的分解可组成与工作相联系的编号。工作相联系的编号。工作相联系的编号。总公司总公司总公司分公司分公司分公司工程队工程队工程队作业队作业队作业队作业组作业组作业组操作人员操作人员操作人员104104104在线性组织结构中不允许出现多重指令。建设工程项目管理概论p9105105105项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织项目的组织机构机构机构机构机构机构线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构公司总经理公司总经理公司总经理三总师三总师三

41、总师副总经理副总经理副总经理职能部门职能部门职能部门各部门人员各部门人员各部门人员职能部门职能部门职能部门项目经理项目经理项目经理项目各部门、人员项目各部门、人员项目各部门、人员106106106多项选择题在线性组织结构中，只允许出现（ ）。 a 单重指令 b 双重指令 c 单向指令 d双向指令 e 多重多向指令 107107107多项选择题在线性组织结构中，只允许出现（ ac ）。 a 单重指令 b 双重指令 c 单向指令 d双向指令 e 多重多向指令 108108108项目管理任务分工图是将一个组织中各自的管理任务分解后，各级人员或部门的工作任务。建设工程项目管理概论p9109109109

42、项目管理职能分工图是用表的形式反映某一件工作的筹划（p）、决策（d）、执行（e）和检查（c）的管理职能。建设工程项目管理概论p9110110110工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图可视需要逐层细化。建设工程项目管理概论p10111111111过程的详尽和简化以钢筋双控的过程为例maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com1121121125.2.1 5.2.1 钢筋进场时钢筋进场时, ,应按现行国家标准应按现行国家标准钢钢筋混凝土用热轧带肋钢筋筋混凝土用热轧带肋钢筋gb 1499gb 14

43、99等的规等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。符合有关标准的规定。 检查数量：按进场的批次和产品的抽样检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方案确定。 检验方法：检查产品合格证、出厂检验检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。报告和进场复验报告。混凝土结构工程施工质量验收规范（gb 50204-2002）maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com113113113钢筋进场钢筋进场钢筋进场检查进场复验报告检查进场复验报告检查进场复

44、验报告检查进场复验报告检查进场复验报告检查进场复验报告检查产品合格证、检查产品合格证、检查产品合格证、检查产品合格证、检查产品合格证、检查产品合格证、出厂检验报告出厂检验报告出厂检验报告出厂检验报告出厂检验报告出厂检验报告合格合格合格合格合格合格投入使用投入使用投入使用不使用不使用不使用不合格不合格不合格不合格不合格不合格1141141145.2.3 5.2.3 当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。进行化学成分检验或其他专项检验。 检验方法：检查化学成分等专项

45、检验报告。检验方法：检查化学成分等专项检验报告。混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范（gb 50204-2002gb 50204-2002）115115115钢筋进场钢筋进场钢筋进场检查进场复验报告检查进场复验报告检查进场复验报告检查进场复验报告检查进场复验报告检查进场复验报告检查产品合格证、检查产品合格证、检查产品合格证、检查产品合格证、检查产品合格证、检查产品合格证、出厂检验报告出厂检验报告出厂检验报告出厂检验报告出厂检验报告出厂检验报告合格合格合格合格合格合格投入使用投入使用投入使用有否钢筋脆断、焊接性能不良有否钢筋脆断、焊接性能不良有否钢筋脆断、焊接性能不良或力

46、学性能显著不正常等现象或力学性能显著不正常等现象或力学性能显著不正常等现象无无无有有有进行化学成分检验进行化学成分检验进行化学成分检验或其他专项检验或其他专项检验或其他专项检验不使用不使用不使用不合格不合格不合格不合格不合格不合格116116116合同结构图是反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。有合同关系的用双向箭杆表示，管理指令关系用单向箭杆表示。建设工程项目管理概论p10117117117工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系业主业主业主业主业主业主总包公司总包公司总包公

47、司总包公司总包公司总包公司项目经理部项目经理部项目经理部分包方分包方分包方主合同关系主合同关系主合同关系分合同关系分合同关系分合同关系管理关系管理关系管理关系劳务劳务劳务指定分包方指定分包方指定分包方主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系监理公司监理公司监理公司118118118工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系业主业主业主业主业主业主总包公司总包公司总包公司总包公司总包公司总包公司项目经理部项目经理部项目经理部分包方分包方分包方主合同关系主合同关系主合同关系分合同关系分合同

48、关系分合同关系管理关系管理关系管理关系劳务劳务劳务指定分包方指定分包方指定分包方主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系监理公司监理公司监理公司1191191191201201201z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式121121121项目管理委托的模式：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司管理；业主方与咨询公司管理。建设工程项目管理概论工任务委托的模式：业主方委托一个或多个施工单位施工，由一个施工单位总包。总包自行委托分包；业主方委托一个总包，再自行选分包；业主方平行委托多个施工单位施工。建设工程项目管理概论p13123123

49、123设计施工任务委托的模式：设计施工承包；（db）设计采购施工承包。（epc）建设工程项目管理概论资采购的模式：业主自行采购；与承包商约定某些物资的指定供应商；承包商采购。建设工程项目管理概论p141251251251z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理126126126比较计划值和实际值比较计划值和实际值比较计划值和实际值采取纠偏措施或调整目标采取纠偏措施或调整目标采取纠偏措施或调整目标收集实收集实收集实际数据际数据际数据工程进展工程进展工程进展人力、物力、财力投入人力、物力、财力投入人力、物力、财力投入偏差偏差偏差组织措施经济措施组织措施经济措

50、施组织措施经济措施管理措施技术措施管理措施技术措施管理措施技术措施有有有无无无1271271271z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1281281281z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务建设工程项目管理概论p建设工程项目管理概论p191311311311z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法132132132133133133什么是建设工程项目管理？自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理概论 p11341341341.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外

51、， 还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。135135135实施工程建设强制性标准监督规定实施工程建设强制性标准监督规定实施工程建设强制性标准监督规定中华人民共和国建设部令中华人民共和国建设部令中华人民共和国建设部令 第第第818181号号号 200020002000年年年8 8 8月月月 第三条第三条第三条 本规定所称本规定所称本规定所称工程建设强制性标工程建设强制性标工程建设强制性标准准准是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的工程标准境保护等方面的工程标准境保护等方面的工程标准强制性条文强制性条

52、文强制性条文。 国家工程建设标准强制性条文由国务院国家工程建设标准强制性条文由国务院国家工程建设标准强制性条文由国务院建设行政主管部门会同国务院有关行政主管建设行政主管部门会同国务院有关行政主管建设行政主管部门会同国务院有关行政主管部门确定。部门确定。部门确定。 （第三册（第三册（第三册 p29p29p29）136136136实施工程建设强制性标准监督规定实施工程建设强制性标准监督规定实施工程建设强制性标准监督规定中华人民共和国建设部令中华人民共和国建设部令中华人民共和国建设部令 第第第818181号号号 200020002000年年年8 8 8月月月 第十七条第十七条第十七条 勘察、勘察、勘

53、察、设计单位设计单位设计单位违反工程建设违反工程建设违反工程建设强制性标准强制性标准强制性标准进行勘察设计的进行勘察设计的进行勘察设计的，责令改正，责令改正，责令改正，并并并处以处以处以101010万元以上，万元以上，万元以上，303030万元以下的罚款。万元以下的罚款。万元以下的罚款。 第十八条第十八条第十八条 施工单位施工单位施工单位违反违反违反工程建设强制性工程建设强制性工程建设强制性标准的标准的标准的、责令改正，处工程合同价款、责令改正，处工程合同价款、责令改正，处工程合同价款2%2%2%以上，以上，以上，4%4%4%以下的罚款；造成工程质量不符合规定的，以下的罚款；造成工程质量不符合

54、规定的，以下的罚款；造成工程质量不符合规定的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令仃业整顿，降低资质等级情节严重的，责令仃业整顿，降低资质等级情节严重的，责令仃业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。或者吊销资质证书。或者吊销资质证书。 （第三册（第三册（第三册 p30p30p30）137137137单项选择题施工单位违反了明显可检查出的强制性条文中的设计条款, 是否有责任? 1 没有责任 2 有责任。 3 根据业主的意见确定是否有责任 4 由施工单位自行承认maxl3610vip.sina.comma

55、xl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com138138138单项选择题施工单位违反了明显可检查出的强制性条文中的设计条款, 是否有责任? 1 没有责任 2 有责任有责任 3 根据业主的意见确定是否有责任 4 由施工单位自行承认maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com139139139讨论 1 门口的最低高度是多少？离台阶的最小距离应当是多少？ （2000强制性条文） 请选择请选择请选择：1 301 301 30cm 2 0cm 3 50cmcm 2 0cm 3 50cmcm 2 0

56、cm 3 50cm以上以上以上200020002000？140140140李肇星外长答记者问李肇星外长答记者问 “一个古代希腊哲学家说过一个人不能够两次在同一条河流游泳的意思。这就是说事情是变化的。” you cannot across the same river twice. -李肇星 2004年3月6日141141141管理和其它定理的不同管理和其它定理的不同 management is a kind of method，which you can argue with. -michael ma 管理是一种你可以和他争论的方法.142142142什么是项目管理？ 项目管理是指挥和控制组织

57、的相关活动，按照规定的目标完成一项独特的任务。143143143什么是施工项目管理？144144144 2.0.2 施工项目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。145145145 各种不同的施工项目管理方式的产生是由于： 生产实践的需要 科学技术的发展1461461465 procedures initiating， planning， executing， controlling and

58、closing。（ pmi ）147147147项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比费用费用费用费用费用费用时间时间时间时间时间时间项目建议和项目建议和项目建议和项目建议和项目建议和项目建议和可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究设计和计划设计和计划设计和计划设计和计划设计和计划设计和计划施工施工施工施工施工施工交付交付交付交付交付交付对项目的影响对项目的影响对项目的影响对项目的影响对项目的影响对项目的影响累计投资曲线累计投资曲线累计投资曲线累计投资曲线累计投资曲线累计投资曲线

59、148148148中外项目管理内容的对比149149149 项目管理质量指南项目管理质量指南 项目管理项目管理 gb/t 190162000 idt iso 10006:1997 的过程的过程战略策划过程战略策划过程战略策划过程战略策划过程战略策划过程战略策划过程 满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境满足顾客要求、

60、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境 持续改进持续改进持续改进持续改进持续改进持续改进配合管理过程配合管理过程配合管理过程配合管理过程配合管理过程配合管理过程 制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭与范围有关的过程与范围有关的过程与范围有关的过程与范围有关的过程与范围有关的过程与范围有关的过程 顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控