PMP考试模拟题

1、PMP考试模拟题PMP考试是由PMI组织和出题，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资 格认证考试。国内自 1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由 PMI授权 REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。对于即将来临的 2016年PMP考试，希赛小编为大家预测一下PMP考试模拟题，希望对大家有多帮助。1 .你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同 收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？A、获得管理层批准后收尾程

2、序B、获得一个变更单C、建立一个更加完整的程序D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。2 .项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80% ,到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为 120,000美元。那么项目的进度绩效指 数是多少？A.0.96B.0.83C.0.76D.0.673 .你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同 需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？A、将货物送回B、接收货物C、发起变更，改变合同条款D、等待接受卖方的索赔4 .计算预期的活动时

3、间需要哪三个PERT变量？A、预期的最可能的和现实的B、最可能的，最悲观的和最乐观的C、高级低级中级D、中等，最小和最有可能5 .项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？A.完成-到-完成-15B.完成-到-开始+15C.完成-到-开始-15D.开始-到-开始+15参考答案与解析1 .解析：Bo此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。若需新增、改变合同条款，需提变更申请并 重新进行评估各方影响。收尾方式已在合同中规定，要改变收尾方式首先需要通过正常的变 更控制管理流程进行表更，

4、而变更管理流程的首要任务是提出变更申请。是否批准变更是由CCB进行控制的，所以 A项不正确。公司或者项目的流程不可以轻易更改，所以 C项不正 确。D项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。此时最佳做法是要求供应商提 交变更申请单。2 .解析：D。因为 CPI=0.8 , AC=100,000 ，可知 CPI=EV/AC,EV=80,000, SPI=EV/PV ,PV=120,000 ,可知 SPI=0.67 。3 .解析：Ao此题的关键字为“采购货物不符合合同需求但符合项目需求”，表明项目已进入了监控阶段的管理采购，考查的是项目经理在采购过程中，如遇货物不符合合同需求时，如何处理。此

5、题为典型的场景题。采购货物应由采购相关人员严格按照合同执行，项目经理无权变更合同，所以选项C错误。题干中没有提到卖方的成本发生变更问题，所以选项D错误。（双方以签订的合同为基础管理采购并以合同条款验收货物）不能接受不 符合合同的货物，所以选项B错误。需要注意的是，合同条款的要求往往要比项目本身要求的要多。在项目本身要求的基础上，采购负责人还会附加公司其他方面的要求。这些要求也需要被满足。仅仅考虑项目要求是不正确的。4 .解析：B。此题比较简单，直接参考教材P205可知，PERT的三个变量是最可能、最乐观和最悲观。5 .解析：D。此题颇有诱惑性，许多考生都中招，选择了 Bo其实题干中并没有说编程

6、15天后就不再编程了，所以本题是开始到开始的逻辑关系，选择D。6 .一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目。新项目经理应使用挣值技 术来确定下列哪一项？A.资源分解结构B.与进度延迟有关的风险C.项目中的范围蔓延D.基准偏差7 .负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。 项目经理首先应该怎么做？A、识别干系人B、制定项目章程C.、定义项目范围D、编写商业论证8 .在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理 应该计算什么？A、实际成本B、计划价值

7、C、挣值D、偏差分析9 .在编制项目计划时，你发现有一个专家资源可资利用到你的项目中，但是资源经理 当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。你估算这个任务时应该：A、按照专家能否利用来估算。B、按照普通的资源水平来完成任务C、按照不熟练的资源水平来完成任务D、使用德尔菲法项目经10 .某公司在一新地区获得一个项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。理接下来应该采取下列哪项行动？A、实施规划风险应对过程B、制定恰当措施，提高积极风险或机会C、提高机会、降低风险D、更新风险信息参考答案与解析6 .解析：D。据题干，目前进度落后，需要借助挣值技术来确定的一定是基准偏差。因 为挣值技术是一种常用的绩

8、效测量方法，综合考虑项目范围、 成本和进度指标，帮助项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。PMBOK P222绩效审查中说，如果采用了挣值技术，则需要进行成本、进度偏差分析以及趋势分析、挣值绩效分析。挣值管理将基准计划与实际 进度与成本绩效相比较，从而确定偏差。7 .解析：Bo题干中的关键信息“论证项目合理性和确定项目边界”可知，这是制定项 目章程的输入之一一一商业论证中的内容，参阅PMBOK P69有原文字。8 .解析：Co挣值就是指项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值。是该 部分已完成工作的经批准的预算。EV值的计算必须与 PV基准相对应，且所得的EV值不得大于相应活动或 WB

9、S组成部分的PV预算值。本题选择 Co偏差分析是把范围、成本和进 度的总偏差分解为具体子偏差的一种方法，且把这些子偏差与影响范围、成本和进度的各种已知因素相关联。这与题干内容无关。9 .解析：Bo此题的关键字“不能承诺把它分配到你的项目团队中”。那么在估算活动 时间时，应不应该参考该专家资源的能力呢？当然要参考。因专家资源完成任务所需时间短，但因资源总是受限的， 未必能分配到项目团队中。 为了减轻风险，应使用普通的资源水平来 完成估算。而在题干中没有更多限制信息的情况下，选择 C过于保守。选项 D德尔菲法是 一种匿名的预测技术。活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源的资源类型和数 量。一

10、个专家资源的可用性取决于应用领域。项目经理首先可以找资源经理协调该专家资源。当该资源的确属于特殊资源不能调用时或确实无法分身时，项目经理可以考虑招募来获取。考点是估算活动资源，同时结合风险，一切不确定因素都可能带来风险。既然不能保证专家时间，那我们干脆消除这个不确定性。直接用普通资源。10 .解析：D。识别了风险并排序之后，首先是记录该风险，接下来要做的当然就是更新风险登记册。也就是更新风险登记册中的相关内容，包括信息等，参考 PMBOK P327倒 数第8行最后两个字。11 .项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别为7周、8周和15周。根据PERT法分析，新项目的

11、预期工期是多少？A、8.5B、C、101212 .项目团队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可被用来处理这两种风险类型?A.转移B.接受C.分享D.减轻13 .下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需 投资?A.项目工作说明书B.商业论证C.战略计划D.商业计划14 .在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目两周时间。在评估该问题时很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报。谁应该为没有识别到这个项目风险负责？A.项目风险经理15 项目发起人C.项目团队成员D.项目经理15.团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯

12、和行为并开始相互信任？A.成熟B.解散C.规范D.形成参考答案与解析11 .解析：B。本题相对简单，只要套用公式即可。C=(O+4M+P)/6=(7+4*8+15)/6=912 .解析：Bo这需要都PMBOK非常熟悉。在规划风险应对的8种策略中，只有“接受”这种策略是应对消极风险和应对积极机会的风险，也就是说应对消极风险和积极机中相同的只有“接受”这一种策略。13 .解析：Bo此题考查得非常细。考查商业论证的具体内容，即该文件能从商业角度 提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在调查取证阶段，需要对项目做包含业务需求和成本效益分析等。请参阅 PMBOK P69 。14 .解析：D。显然题干中的

13、这位团队成员“注意”到了，也就是识别到了，他的责任只是没有及时上报， 如果要追究，也是追究他没有及时上报的责任；项目经理是项目唯一的责任点，所以此时他应该为没有识别到这个风险负责。15 .解析：Co此题需要对教材特别熟悉，参阅 PMBOK P276 ,可知一定是“规范”这 个答案。16 .为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保新的最小/最大限值要求能够被正确执行。测试将会进行10次，测试结果将会用图标表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功？A.控制图B.统计抽样C.帕累托图D.散点图17 .公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目文

14、档。该审计的目的是什么？A、验证产品质量是否符合客户期望B、确定公司的过程符合 ISO9001C、检查是否遵循公司的质量过程D、满足过程改进建议18 .完成项目时，项目经理存档项目计划，状态会议纪要，监察报告和其他一些项目文 件。在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？A、将最终报告分发给发起人B、结束采购C、获得项目可交付成果的验收D、更新问题日志19 .项目受到一个未预料到的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，这种情况将影响到需求的达成。项目经理应该怎么做？A、将影响归档作为质量偏差B、将该案例转给专家判断C、提出变更请求D、进行敏感性分析20 .下列哪一项包含了与偏差

15、原因、选择纠正措施原因以及质量控制有关的信息？A.质量控制衡量B.核实的可交付成果C.经验教训文档D.完整的核对表参考答案与解析21 .解析：A。题干中有多处提示，“确保新的最小/最大限值能被正确执行”“测试进行10次” “每次结果都将用于可视化分析”，正与 PMBOK P238中控制图的内容介绍相 吻合。22 .解析：Co本题考查的是质量审计的定义。质量审计是用来确定项目活动是否遵循 了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。这与选项中的C项吻合,所以选择Co23 .解析：D。在整个项目生命周期和全部管理过程中，都要按计划向项目干系人提供 相关信息，项目收尾阶段也不例外。这些

16、信息包括干系人通知、项目报告、项目演示资料、项目记录、干系人的反馈意见和经验教训文档。因为A项是发给发起人，所以不对。D项参阅PMBOK•P104最后一行一一可包括问题与风险的信息，以及适用于未来项目的有效技术的信息。24 .解析：Co题干中提到，既然是迫使项目经理执行一个权变措施了，说明这个风险是一个未知-未知的风险，而在实施权变措施过程中，当发现这个执行过程有可能影响到需求达成时，又可以提交变更请求，直到最终目标达成。注意一个细节：在PMBOK中并没有具体限制可以提交多少次变更请求，只要为了项目目标的达成，在不得不变更的情况下， 还得再次提交变更请求。25 .解析：Co

17、此题考查得非常细，参阅 PMBOK P303关于“管理沟通”输出中“更 新的组织过程资产”里的“经验教训文档”中的内容。26 .下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程？A、确认范围B、实施整体变更控制C、核实项目D、监控项目工作27 .通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是什么工具或技术。A.参数估算B.类比估算C.储备估算D.专家判断28 .项目的某项活动之间存在复杂的依赖关系。这些活动被分配到不同的部门。公司缺乏熟练的人力资源， 且公司经历财务问题。 高级管理层也未能解决项目的优先次序。项目经理在制定风险管理计划时

18、，应该考虑下列哪种风险类别？A、项目管理B、技术类C、组织类D、外部类29 . 一个招标项目的项目经理在项目周期早期从客户那收到初步信息。客户要求为整个项目签订一个固定总价合同。项目经理应该怎么做？A、根据类似项目估算项目，说明假设情况，并向客户提交一份变更管理计划，以评估未来项目范围变更的影响B、根据类似项目估算项目，并添加合理的风险应急费用，防止估算受到未来范围变更的影响。C、估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定价格合同提交给客户。D、可用的信息估算项目，如出现任何范围的变更，立即启动索赔。30 .项目的挣值（EV）为1,530美元，计划价值（PV）为1,630美元。团队成员建

19、议取消一个可交付成果有助于改善项目进度，并积极影响关键路径。 记录这些详情之后， 项目经理应该进行下列哪一项活动？A、提交变更请求B、更改项目管理计划C、重新计算PVD、进行储备分析参考答案与解析31 .解析：B。本题相对简单，核实范围就是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。项目团队在验收前分别要对可交付成果实施质量控制，实施质量保证，然后再核实项目的范围，这一系列过程，其实就是对可交付成果的审查、批准和管理。而B项，参阅PMBOK•P94,实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、 项目文件和项目管理计划的变更的过程。针对成果的审查

20、、批准和管理，选择A;针对成果变更的审查、批准和管理，选择 Bo32 .解析：Ao题干中非常明显出现了 “利用公式”来估算成本和工期，显然是采用了 参数估算。参数估算是利用历史数据之间的统计关系以及其他变量来估算成本、预算和持续时间等活动参数。考生须注意，只要题干中出现“利用公式，利用算式”或者“每”这个字, 都可以判断为参数估算。33 .解析：Co P317.34 .解析：Co固定总价合同的一个显著特点是工作范围很明确，不会随意变动。符合 这一要求的只有 C项符合。另外据题干，项目早期只从客户那里得到部分初步信息，因此 签订的固定总价合同应该作为项目第一部分的合同。以后随着项目信息的逐渐明朗

21、，可以继续与客户合作。35 .解析：Ao取消一个可交付成果尽管有助于改善项目进度并积极影响关键路径，但 也需要提交变更请求，因为可交付成果的取消， 涉及到项目范围发生变化，从而导致基准发生变化。记录完详情之后，提交变更请求然后实施整体变更控制系统，能够保证项目在可控范围内完成。尽管在实施变更之后， 会更新项目管理计划， 但是不能在未提交变更申请之前 随意更改项目管理计划；重新计算PV只是其中一个环节，因为可交付成果的取消将会影响到项目的其他因素；由题干中显示的内容， 不一定就需要涉及动用储备。记录完了详情之后进行储备分析，但是变更之后又得进行储备分析，这是徒耗成本的重复行为。36 .存在45个

22、沟通渠道时，有多少个干系人？A.11B.10C.9D.837 .你在做成本估算时遇到了困难，以下哪项是出现困难的最可能原因？A、缺乏确定的范围B、没有提供预期的资源C、缺乏以前项目的历史数据D、公司缺少流程38 .某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。项目经理应该使用那种团体活动方法？A、头脑风暴法和亲和图B、一致同意和大多数原则C、原型法和需求文件D、标杆对照和控制图39 .某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目总预算为 900,000美元。当前挣值为750,000美元。项目的状态是什么？A.超出预算100,000美元B.低于预算50,000美

23、元C.低于预算100,000美元D.超出预算150,000美元40 .项目经理在项目进展一半时发现，尚未咨询在项目相关领域具有专业知识的某关键功能资源主管。应在何时确定该主管？A.规划过程组B.启动过程组C.开展定性风险分析D.规划沟通参考答案与解析26 .解析：Bo此题是计算沟通渠道公式的反推。N(n-1)/2=45 ，代入法可知n=10 。27 .解析：Ao造成成本估算困难，可以理解为输入出现了问题。回忆成本估算过程的几个输入，用排除法找到对该过程影响最大、最根本的因素。项目的历史数据和流程都属于组织过程资产，这项输入只是估算的参考数据，可能会增加成本估算的难度，但不会是导致困难的根本原因，因此 C、D不对。没有获得预期的资源可能会导致估算精度不够，但是依然会有一个大概的答案， 因此B不对。B,C,D是项目实际进行中常常遇到的情况， 估算的时 候都有办法进行相应的处理。但估算的前提是范围明确。因此答案为Ao如果范围定义不清 楚，也就是没有一个确定的范围基准，那么将无法进行任何估算。28 .解析：B。注意只有经过批准的计划，加上或者