项目计划与控制5(资源管理)

1、主讲：陈莉主讲：陈莉 博士博士 副教授副教授时间：时间：2011.32011.32011.42011.4EmailEmail：项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授在许多项目中，执行项目所需的各类资源的数量是有限的。在同在许多项目中，执行项目所需的各类资源的数量是有限的。在同一时间里，某些活动可能用到同一种资源，但往往无法得到充分的一时间里，某些活动可能用到同一种资源，但往往无法得到充分的资源来满足所有的需要，如果不能得到充足的资源，某些活动就不资源来满足所有的需要，如果不能得到充足的资源，某些活动就不得不重新计划，并要等到它们所需的资源能够得到时才能进行。得不重新计

2、划，并要等到它们所需的资源能够得到时才能进行。设计网络图时考虑资源的约束设计网络图时考虑资源的约束确定项目计划资源的利用确定项目计划资源的利用在项目规定时间范围内平衡资源的使用在项目规定时间范围内平衡资源的使用在可得到资源有限的情况下，确定最短总目标进度计划在可得到资源有限的情况下，确定最短总目标进度计划项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授打地基打地基建房架建房架封封 顶顶图图1 1：具有技术约束的工序顺序：具有技术约束的工序顺序开始开始粉刷客厅粉刷客厅粉刷厨房粉刷厨房粉刷卧室粉刷卧室结束结束图图2 2：a) a)无资源约束的工序顺序无资源约束的工序顺序开始开始粉刷

3、客厅粉刷客厅粉刷厨房粉刷厨房粉刷卧室粉刷卧室结束结束图图2 2：b)b)有资源约束的工序顺序有资源约束的工序顺序项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授开始开始粉刷一楼房间粉刷一楼房间8天天2个油漆工个油漆工粉刷地下室粉刷地下室4天天1个油漆工个油漆工粉刷卧室粉刷卧室6天天1个油漆工个油漆工粉刷楼梯和客厅粉刷楼梯和客厅4天天1个油漆工个油漆工粉刷浴室粉刷浴室2天天1个油漆工个油漆工结束结束080406812810项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授油漆工日164246天12345678910111232油漆工数444433222211一楼房间

4、（一楼房间（2 2个油漆工）个油漆工）楼梯和客厅（楼梯和客厅（1 1个油漆工）个油漆工）浴室（浴室（1 1个油漆工）个油漆工）地下室（地下室（1 1个油漆工）个油漆工）卧室（卧室（1 1个油漆工）个油漆工）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112120 0油漆工数油漆工数4 43 32 21 1天数天数项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授像油漆工这样的资源通常不是天天能雇到，难以满足资源的不像油漆工这样的资源通常不是天天能雇到，难以满足资源的不稳定的需求。如果整个项目必

5、须雇用相同数量的油漆工的话，就必稳定的需求。如果整个项目必须雇用相同数量的油漆工的话，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空闲。因而资源的利用须要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空闲。因而资源的利用应更均衡或比较平衡才可取。应更均衡或比较平衡才可取。方案方案1 1：推迟具有最大正时差的：推迟具有最大正时差的“地下室地下室”活动（活动（+8+8天时差），可以让天时差），可以让它在它在“卧室卧室”刷完后的第刷完后的第7 7天开始，而不需要同时用两个油漆工分别油漆地天开始，而不需要同时用两个油漆工分别油漆地下室和卧室。资源平衡进度可以使用同一个油漆工先粉刷卧室再粉刷地下室下室和卧室。资源平衡

6、进度可以使用同一个油漆工先粉刷卧室再粉刷地下室。方案方案2 2：推迟：推迟“卧室卧室”，要它在，要它在“地下室地下室”完工之后的第完工之后的第5 5天开工，这天开工，这一方案要求同一个油漆工先粉刷地下室再粉刷卧室。一方案要求同一个油漆工先粉刷地下室再粉刷卧室。项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授1. 1.资源平衡或均衡（资源平衡或均衡（resource leveling or smoothingresource leveling or smoothing）是制定使资源需）是制定使资源需求波动最小化的进度计划的思路。这种思路是为了尽可能均衡地求波动最小化的进度计划的思

7、路。这种思路是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目要求完成的进度。利用资源并满足项目要求完成的进度。2. 2.反复试验法是为了保持资源需求均衡而推迟了非关键路线（即时反复试验法是为了保持资源需求均衡而推迟了非关键路线（即时差为正值）的工序最早开工时间的一种方法。但只能推迟到所有差为正值）的工序最早开工时间的一种方法。但只能推迟到所有时差为正值的工序结束为止，否则会使项目超过预定工期。时差为正值的工序结束为止，否则会使项目超过预定工期。3. 3.资源平衡是在资源平衡是在不延长总工期不延长总工期的情况下建立资源均衡利用的进度计的情况下建立资源均衡利用的进度计划。划。项目管理概论项目管理概论深圳大学管

8、理学院 MPM中心 陈莉副教授油漆油漆工日工日16164 42 24 46 6天天1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112123232油漆油漆工数工数3 33 33 33 33 33 33 33 33 33 31 11 1一楼房间（一楼房间（2 2个油漆工）个油漆工）楼梯和客厅（楼梯和客厅（1 1个油漆工）个油漆工）浴室（浴室（1 1个油漆工）个油漆工）地下室（地下室（1 1个油漆工）个油漆工）卧室（卧室（1 1个油漆工）个油漆工）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011

9、1112120 0油漆工数油漆工数4 43 32 21 1天数天数项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授油漆工日164246天12345678910111232油漆工数333333333311一楼房间（一楼房间（2 2个油漆工）个油漆工）楼梯和客厅（楼梯和客厅（1 1个油漆工）个油漆工）浴室（浴室（1 1个油漆工）个油漆工）地下室（地下室（1 1个油漆工）个油漆工）卧室（卧室（1 1个油漆工）个油漆工）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授1. 1. 资源约束进度安排（资源约束进度安排（resource-limited schedulingr

10、esource-limited scheduling）是在各）是在各种可得的资源的数量不变的情况下制定的最短进度计种可得的资源的数量不变的情况下制定的最短进度计划的一种方法。适用于项目划的一种方法。适用于项目可得到的资源是有限的可得到的资源是有限的且且不能超过该资源约束不能超过该资源约束的情况。的情况。2. 2. 由于必须遵守资源约束条件，该方法的使用会导致总由于必须遵守资源约束条件，该方法的使用会导致总工期延长。工期延长。3. 3. 在几个工序同时需要同一有限资源的情况下，按在几个工序同时需要同一有限资源的情况下，按最小最小时差时差的要求将这些资源分配给最有限的工序。的要求将这些资源分配给最

11、有限的工序。项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授项目工项目工期延长期延长1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112120 0油漆工数油漆工数4 43 32 21 1天数天数压缩资源压缩资源项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差00286天123456789101112油漆工数444433222211一楼房间（一楼房间（2 2个油漆工）个油漆工）楼梯和客厅（楼梯和客厅（1 1个油漆工）个油漆工）浴室（浴室（1 1个油漆工）个油漆工）地下室（地下室（1 1个油漆工）个油漆工）卧室（卧室（1 1个油漆工）个油漆

12、工）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差0020-2天1234567891011121314油漆工数22222222443311一楼房间（一楼房间（2 2个油漆工）个油漆工）楼梯和客厅（楼梯和客厅（1 1个油漆工）个油漆工）浴室（浴室（1 1个油漆工）个油漆工）地下室（地下室（1 1个油漆工）个油漆工）卧室（卧室（1 1个油漆工）个油漆工）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差00-2-4-2天12345678910111213141516油漆工数2222222222223311一楼房间（一楼房间（2 2个油漆工）个油漆工）楼梯和客

13、厅（楼梯和客厅（1 1个油漆工）个油漆工）浴室（浴室（1 1个油漆工）个油漆工）地下室（地下室（1 1个油漆工）个油漆工）卧室（卧室（1 1个油漆工）个油漆工）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差00-4-4-2天12345678910111213141516油漆工数2222222222222222一楼房间（一楼房间（2 2个油漆工）个油漆工）楼梯和客厅（楼梯和客厅（1 1个油漆工）个油漆工）浴室（浴室（1 1个油漆工）个油漆工）地下室（地下室（1 1个油漆工）个油漆工）卧室（卧室（1 1个油漆工）个油漆工）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心

14、陈莉副教授天12345678910油漆工数6664233433任务任务1 1（2 2个工人）个工人）任务任务2 2（1 1个工人）个工人）任务任务3 3（3 3个工人）个工人）任务任务4 4（2 2个工人）个工人）任务任务5 5（1 1个工人）个工人）任务任务6 6（3 3个工人）个工人）非关键路线活动非关键路线活动关关键路线活动键路线活动1. 1.利用下图进行资源平衡，假设非关键路线上的任务的进行不依赖于其他任务利用下图进行资源平衡，假设非关键路线上的任务的进行不依赖于其他任务项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授天12345678910油漆工数4444444444

15、任务任务1（2个工人）个工人）任务任务2 2（1 1个工人）个工人）任务任务3 3（3 3个工人）个工人）任务任务4 4（2 2个工人）个工人）任务任务5（1个工人）个工人）任务任务6 6（3 3个工人）个工人）非关键路线活动非关键路线活动关键路线活动关键路线活动项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差670020天12345678910油漆工数6664233433假设在任何时候只能得到假设在任何时候只能得到3 3个工人，请进行资源约束的进度安排个工人，请进行资源约束的进度安排任务任务1 1（2 2个工人）个工人）任务任务2 2（1 1个工人）个工人）任务任务3 3

16、（3 3个工人）个工人）任务任务4 4（2 2个工人）个工人）任务任务5 5（1 1个工人）个工人）任务任务6 6（3 3个工人）个工人）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差340020天12345678910油漆工数3335565433任务任务1（2个工人）个工人）任务任务2（1个工人）个工人）任务任务3 3（3 3个工人）个工人）任务任务4 4（2 2个工人）个工人）任务任务5 5（1 1个工人）个工人）任务任务6 6（3 3个工人）个工人）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差040020天1234567891011油漆工数3

17、3333456550任务任务1（2个工人）个工人）任务任务2 2（1 1个工人）个工人）任务任务3 3（3 3个工人）个工人）任务任务4 4（2 2个工人）个工人）任务任务5 5（1 1个工人）个工人）任务任务6 6（3 3个工人）个工人）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差04000天1234567891011油漆工数33333356550任务任务1 1（2 2个工人）个工人）任务任务2 2（1 1个工人）个工人）任务任务3 3（3 3个工人）个工人）任务任务4 4（2 2个工人）个工人）任务任务5（1个工人）个工人）任务任务6 6（3 3个工人）个工人）项目

18、管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差-140010天1234567891011油漆工数33333336661任务任务1（2个工人）个工人）任务任务2 2（1 1个工人）个工人）任务任务3 3（3 3个工人）个工人）任务任务4 4（2 2个工人）个工人）任务任务5 5（1 1个工人）个工人）任务任务6 6（3 3个工人）个工人）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差-14001-2天123456789101112油漆工数333333333553任务任务1 1（2 2个工人）个工人）任务任务2 2（1 1个工人）个工人）任务任务3 3（3 3个工人）个工人）任务任务4 4（2 2个工人）个工人）任务任务5 5（1 1个工人）个工人）任务任务6（3个工人）个工人）项目管理概论项目管理概论深圳大学管理学院 MPM中心 陈莉副教授时差-14001-4天1234567891011121314