第五章项目管理PPT学习教案

1、会计学1第五章项目管理第五章项目管理第1页/共207页第2页/共207页第3页/共207页第4页/共207页活动定义，主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，并对他们作定义。第5页/共207页活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。第6页/共207页第7页/共207页第8页/共207页第9页/共207页121 3456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426ijN活动名称D持续时间第10页/共207页第11页/共207页第12页/共207页1St02A23B22A25C16Fin0活动代号活动名称持续时间

2、第13页/共207页第14页/共207页第15页/共207页第16页/共207页第17页/共207页第18页/共207页第19页/共207页第20页/共207页第21页/共207页第22页/共207页第23页/共207页第24页/共207页事件事件1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月签署分包合同签署分包合同技术要求书明书定稿技术要求书明书定稿系统审查系统审查子系统测试子系统测试第一个单元支付第一个单元支付生产计划完成生产计划完成图图 4.11 里程碑事件图里程碑事件图第25页/共207页标识标识 工作名称工作名称 工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间1编制项目计划书编制项目计划

3、书20个工作日2001.7.22001.7.272制定工作计划书制定工作计划书20个工作日2001.7.302001.8.243总体设计总体设计80个工作日2001.8.272001.12.144详细计划详细计划140个工作日2001.9.242002.4.55工艺设计工艺设计40个工作日2001.9.242001.11.166工装设计工装设计200个工作日2001.7.22002.4.57工装制造工装制造200个工作日2002.4.82003.1.108零件制造零件制造355个工作日2002.4.82003.8.159部件总配部件总配180个工作日2002.6.32003.2.710总装总装

4、60个工作日2003.8.182003.11.7第26页/共207页第27页/共207页第28页/共207页第29页/共207页第30页/共207页第31页/共207页第32页/共207页第33页/共207页第34页/共207页第35页/共207页第36页/共207页第37页/共207页第38页/共207页12BAAB123312AB1A3C5642BD2B1A4D3C5第39页/共207页 区分作用12AB123AB第40页/共207页第41页/共207页第42页/共207页第43页/共207页第44页/共207页第45页/共207页第46页/共207页课堂作业：在下面的网络图中找出所有可能

5、的错误 127437386ADBRNEFGJKL第47页/共207页课堂作业：根据下表绘制单代号网络图，并转化成双代号网络图工作紧前工作持续时间A-3B-4CA,B1DC5EC8FD5GE,F1HG8IG10JH,I2KJ2第48页/共207页第49页/共207页第50页/共207页工作最迟完成时间LF（Latest Finish Time）工作的总时差TF （Total Float）工作的自由时差FF（Free Float）第51页/共207页第52页/共207页第53页/共207页第54页/共207页第55页/共207页第56页/共207页第57页/共207页第58页/共207页第59页/

6、共207页第60页/共207页第61页/共207页第62页/共207页第63页/共207页第64页/共207页第65页/共207页第66页/共207页第67页/共207页26 14535010506020305015ESEFLSLFTFFF例：按图例计算以下双代号网络计划时间参数图例图例：第68页/共207页26 14535010506020305015103050100010050102550110110160110140110110ESEFLSLFTFFF第69页/共207页26 14535010506020305015103050100110160110140TP=TC=16001005

7、0102550110110110ESEFLSLFTFFF第70页/共207页26 14535010506020305015ESEFLSLFTFFFTP =160110160160110110140160130501001308010301109050110110501025 5035010 3525050500第71页/共207页2614535010506020305015ESEFLSLFTFFFTP =160110160160110110140160130501001308010301109050110110501025 5035010 3525050500。25 02580 030020第

8、72页/共207页2614535010506020305015ESEFLSLFTFFFTP =160110160160110110140160130501001308010301109050110110501025 5035010 352505050025 02580 030020 0 0 0802520010346第73页/共207页2.节点计算法就是先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期第74页/共207页第75页/共207页第76页/共207页第77页/共207页第78页/共207页第79页/共207页第80页/共207页第81

9、页/共207页第82页/共207页第83页/共207页第84页/共207页第85页/共207页第86页/共207页第87页/共207页第88页/共207页 搭接 类型 ESj 与EFj（紧前工作为i） LSi 与LFi（紧后工作为j） FFi LAGi,j FS ESj=EFi+Zi,jEFj=ESj+Dj LFi=LSj-Zi,jLSi=LFi-Di FFi=ESj -EFi-Zi,j ESj -EFi-Zi,j SS ESj=ESi+Zi,jEFj=ESj+Dj LSi=LSj-Zi,jLFi=LSi+Di FFi=ESj -ESi-Zi,j ESj -ESi-Zi,j FF EFj=EF

10、i+Zi,jESj=EFj-Dj LFi=LFj-Zi,jLSi=LFi-Di FFi=EFj -EFi-Zi,jEFj -EFi-Zi,j SF EFj=ESi+Zi,jESj=EFj-Dj LSi=LFj-Zi,jLFi=LSi+Di FFi=EFj -ESi-Zi,j EFj -ESi-Zi,j 第89页/共207页第90页/共207页第91页/共207页第92页/共207页第93页/共207页46abct22)6(ac 第94页/共207页第95页/共207页当计算在项目的要求完工时间之内完成项目的概率时，依据下面的公式，通过查正态分布表就可以得到 项目的要求完工时间- 项目关键线路所

11、有工作时间的平均值（正态分布的均值）Z= 项目关键线路所有工作时间的标准方差（正态分布的标准方差）第96页/共207页 例：已知某项目PERT网络计划如下图所示，每个工作的a、b、c(单位：周)都已标在箭线上，试计算：（1）该项目在计划工期17周内完工的概率；（2）如果要求完工的可能性达95%，则应规定项目的工期为多少周。第97页/共207页第98页/共207页工作名称 工作持续时间 计算数据 i-j a bct1-21-31-42-53-44-64-75-76-7 1 5 2 3 1 2 4 2 2 2 7 5 4 2 4 6 3 4.5 3 106 5 3 6 9 10 6 27.2 4.

12、7 4 2 4 6.2 4 4.3 19 2536 49 19 19 49 2536 169 49 解：（1）计算工作持续时间的期望值和方差，如下表2第99页/共207页（2）利用各工作持续时间的期望值，按确定型网络计划的计算方法，确定出关键线路为第100页/共207页（3）网络计划总计算工期及方差的计算 （4）计算在计划工期17周时按期完工的概率 ，查表得在17周内完工的概率为35。 （5）若希望该计划完工概率为95%时，查表得，则其完工期为 周。 1417.56niiiiabcT 周221()1.696niiica1.691.3标准差1717.50.3851.3Z 17.5 1.64 1.

13、3 19.6kT 第101页/共207页第102页/共207页104第103页/共207页第104页/共207页费用-工期曲线第105页/共207页最短持续时间正常时间正常费用费用最短持续时间所对应的工作的直接费用率-第106页/共207页第107页/共207页第108页/共207页110第109页/共207页第110页/共207页第111页/共207页工作ESEFLSLFTFFFA050500B032522C51351300D51261311E0761366F1317131700G1722172200第112页/共207页第113页/共207页项目中的资源需求工作工作持持续时间续时间（周）（

14、周）每周需要的工日每周需要的工日需要的需要的总总工日工日A A5 58 84040B B3 34 41212C C8 83 32424D D7 72 21414E E7 75 53535F F4 49 93636G G5 57 73535196196第114页/共207页57131722312最早开始 时间的甘特图ABCDEFG第115页/共207页57131722312最早开始 时间的资源需求1713105397资源需求的变化范围为17-3=14个工日资源。每周工日周第116页/共207页513172226最晚开始 的甘特图ABCDEFG周第117页/共207页513172281231097

15、26最晚开始 的资源需求资源需求的变化范围为12-3=9个工日资源。每周工日周第118页/共207页第119页/共207页第120页/共207页56131722312最早开始 时间的甘特图ABCDEFG周第121页/共207页最早开始时间的资源需求56131722312128510897资源需求的变化范围为12-5=7个工日周资源。每周工日第122页/共207页第123页/共207页第124页/共207页项目进度表工作ESEFLSLFTFFFA050500B033630C51351300D31061333E0761366F1317131700G1722172200第125页/共207页关键线路

16、为：ACFG第126页/共207页第127页/共207页工作A完成后，工作B、工作C、工作E可以开始，工作B（需用资源为每周4个工日）的总时差为最小，所以优先安排，对剩余的7个工日，工作C的总时差为2，比工作E的总时差3小，所以优先安排工作C （需用资源为每周3个工日）对剩余的4个工日，不够工作E用，所以推迟工作E3周第128页/共207页第129页/共207页第130页/共207页项目进度表工作ESEFLSLFTFFFA052720B585800C51371522D81581500E51281533F1519151900G1924192400第131页/共207页关键线路转移，关键线路为：B

17、DFG第132页/共207页58131924843259715每周资源最多为11工日时的甘特图周第133页/共207页第134页/共207页资资源源与与工期的工期的关关系系资资源使用量源使用量项项目工期目工期资资源使用率源使用率121222220.740.74196/(12196/(12* *22)22)111124240.740.74196/(11196/(11* *24)24)101024240.820.82196/(10196/(10* *24)24)9 929290.750.75196/(9196/(9* *29)29)资源使用率资源使用率(越高越好越高越好)第135页/共207页第1

18、36页/共207页第137页/共207页第138页/共207页140第139页/共207页第140页/共207页第141页/共207页第142页/共207页第143页/共207页第144页/共207页第145页/共207页第146页/共207页第147页/共207页第148页/共207页第149页/共207页第150页/共207页第151页/共207页第152页/共207页154L第153页/共207页第154页/共207页第155页/共207页157第156页/共207页158第157页/共207页第158页/共207页第159页/共207页第160页/共207页通过比较可以看出：（1）工作

19、C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。第161页/共207页第162页/共207页第163页/共207页165工作名称或代号检查日自检查日起工作尚需作业天数/d工作的最迟完成时间/d检查日到最迟完成时间尚余天数/d工作原有总时差/d工作尚有总时差/d判断结论工作进度/d工期超前滞后(1)(2)(3)

20、(4)(5)=(4)-(2)(6)(7)=(5)-(3)(8)=(7)-(6)(9)=(7)-(6)(10)c42511-12延迟1de4195341b43620-11延迟1dd41621100第164页/共207页第165页/共207页第166页/共207页第167页/共207页第168页/共207页第169页/共207页第170页/共207页为了减少整个项目的不确定性，将工期延误控制在预期的范围内，CCPM方法在关键链的尾端加入项目缓冲，把分散在关键路径中的安全时间重新配置第171页/共207页在非关键链和关键链的交接处设置输入缓冲，以防止非关键链上活动延期对关键链上各项活动所造成的影响。

21、输入缓冲对关键链起到了保护作用，能消化汇入关键链的非关键活动带来延期的影响第172页/共207页资源缓冲是一种资源预警机制。CCPM方法要求在关键活动所需的资源被紧前的非关键活动占用或紧前关键活动使用的是不同资源时，提前一定时间在项目进度计划上标识资源缓冲，防止因资源不能及时到位而延误关键活动第173页/共207页缓冲机制是CCPM方法的核心和精华所在。项目缓冲和输入缓冲的插入，可以将不确定因素在系统内部消化掉；资源缓冲的设置减少了由于资源切换而造成的时间浪费以及资源冲突而造成关键活动的延误。缓冲区可大大降低项目重计划的频率，体现了项目进度管理的科学性和艺术性。第174页/共207页112ni

22、iBuffera第175页/共207页第176页/共207页112niiiBufferba第177页/共207页第178页/共207页假定链路上各活动的持续时间相互独立，用活动持续时间的悲观估计和乐观估计之差表示活动所需的安全时间，根据中心极限定理可得。1122221122nniiiiiibaBufferBufferba即将相应链路安全时间平方和的平方根定义为项目缓冲或输入缓冲的大小第179页/共207页第180页/共207页第181页/共207页第182页/共207页第183页/共207页第184页/共207页第185页/共207页CPM/PERT和关键链方法的特点和优势：CPM/PERT仅强调活动间的逻辑依赖关系，没有充分考虑到资源约束对计划的影响。而关键链方法多了对资源约束的考虑，所制定的进度计划更加符合实际应用。CPM/PERT以里程碑方式来评估绩效，具有局部最优的思想。而关键链方法从系统的观点考虑问题，强调整体最优。第186页/共207页第187页/共