案例分析HP供应链管理

1、内容提要内容提要案例介绍案例介绍案例目的案例目的案例问题案例问题案例分析案例分析 打印头驱动板原件 原蕊片原件 打印电路板原件 应用程序特定的集成电路 打印电路板 打印机制 台式喷墨打印机 电缆， 键区， 启动器，塑料 动力供应 制成品 指南手册 版本: A；AA；AB；AQ；AU；AY；AK 供应链供应链v产品销往欧洲、亚太和北美。v完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，大约4到5周。v为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。v欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低。v用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务

2、水平 分销中心分销中心(欧洲代理商欧洲代理商)总机装配总机装配(通用通用打印机打印机)（FAT）印刷电路板组印刷电路板组装与测试（装与测试（PCAT）集成电路制集成电路制造造消费者消费者消费者消费者消费者消费者 分销中心分销中心(亚洲代理商亚洲代理商)美洲经销商美洲经销商欧洲经销商欧洲经销商亚洲经销商亚洲经销商打印机箱制打印机箱制造造供应商供应商供应商供应商供应商供应商在温哥华完成在温哥华完成配送中心配送流程配送中心配送流程 w接收各个供应商的（完工）产品并存储；w为完成顾客定单、挑选各种需求的产品；w对完成定单的物品打包，贴标签；w通过恰当的承运商运送订货。台式喷墨打印机非常符合标准流程台式

3、喷墨打印机非常符合标准流程 配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产（部件装配成制成品），配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产（部件装配成制成品），配送中心没有配送中心没有MRPMRP和和BOMBOM，配送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员。，配送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员。 v改为从温哥华空运打印机 ？v在欧洲建厂 ？v在欧洲配送中心保持更多的库存？ v改善预测 ？内容提要内容提要案例介绍案例介绍案例目的案例目的案例问题案例问题案例分析案例分析案例分析的目的案例分析的目的l了解面向SCM的产品及过程设计思路l分析差异化延迟策略对供应链绩效的影响l提高定量分析问

4、题的能力内容提要内容提要案例介绍案例介绍案例目的案例目的案例问题案例问题案例分析案例分析内容提要内容提要案例介绍案例介绍案例目的案例目的案例问题案例问题案例分析案例分析温哥华空运打印机v缩短提前期v降低库存v提高反应能力v提高服务水平好处问题v运输成本增加决策v空运与海运的运费v降低的平均库存持有成本v提高服务水平所增加的销售欧洲建厂v缩短提前期v降低库存v提高反应能力v提高服务水平好处问题v工厂能够达到规模经济吗？v生产成本和管理成本的增加决策v工厂的投资成本与管理成本v单位产品的生产成本的变动情况v运输成本的节约v库存成本的降低v提高服务水平所增加的销售欧洲配送中心保持更多的库存l提高反应能力l提高服务水平好处问题l进一步增加库存成本l可能需要扩大配送中心，导致仓库成本的增加决策l提高服务水平的同时，进一步增加了库存，不能有效的解决问题，不宜采用改善预测 好处问题决策延迟方案 把未本土化的打印机运送到欧洲配送中心，在观察了当地需求后再进行本土化。好处问题案例：案例：HP喷墨系列打印机的供应链喷墨