0第三章人力资源战略与规划

1、整理ppt1所讲内容：重点掌握知识点：整理ppt2整理ppt3一、企业经营战略概述1、企业经营战略的概念整理ppt4公司总体战略(corporate-level strategy)事业战略(business-level competitive strategy)职能战略(functional strategies)2、企业经营战略的层次整理ppt5三个层次的特点比较比较内容战略层次公司总体战略事业战略职能战略整理ppt63、企业经营战略的类型(1)企业竞争战略整理ppt7企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位。实施成本领先战略的要求：优缺点：成本领先战略整理ppt8企业提供的产品和服务在行

2、业中具有与众不同的特色（创新性产品、高品质产品），这种特色应该是顾客感受到的，对其有实际价值的产品或服务的独特性。产品形成差异化的方法：优缺点：产品差异化战略整理ppt9集中型战略企业专门服务于总体市场的一部分，即满足特定消费群体的特殊消费需求，或集中服务于某一有限的区域市场。三种具体形式：优缺点：整理ppt10（2）企业发展战略整理ppt11成长战略发展壮大原因和适用范围：整理ppt12方法：l内部成长战略l外部成长战略整理ppt13稳定战略做好目前的事情原因和适用范围：方法：整理ppt14收缩战略紧缩原因和适用范围：方法：整理ppt15（3）企业文化战略发展式：市场式：大家庭式：官僚式：整

3、理ppt161、人力资源战略的定义与作用（1）定义：（2）作用二、人力资源战略分析整理ppt172、人力资源战略的分类（1）康乃尔大学的分类整理ppt18（2）史戴斯和顿菲的分类变革程度 管理方式人力资源战略整理ppt191、人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的整合三、人力资源战略与企业经营战略的整合整理ppt202、人力资源战略与企业发展战略的整合家长式整理ppt21任务式整理ppt22发展式整理ppt23讨论：1、自由是智慧之源（发展式企业文化）。2、请用SWOT方法对自己进行分析。整理ppt24一、人力资源规划概述（一）人力资源规划的含义人力资源规划是指简单地讲，整理ppt25准确

4、理解人力资源规划的含义，必须把握几个要点：整理ppt26通过人力资源规划，我们必须回答或者说解决下面几个问题：整理ppt27（二）人力资源规划的内容1、人力资源总体规划2、人力资源业务规划分解和具体整理ppt28规划名称目标政策预算人员补充计划人员配置计划人员接替和提升计划培训开发计划工资激励计划员工关系计划退休解聘计划人力资源业务规划的内容整理ppt29（三）人力资源规划的意义和作用整理ppt30二、人力资源规划的程序1、准备阶段整理ppt312、预测阶段整理ppt323、实施阶段整理ppt334、评估阶段整理ppt34三、人力资源需求、供给的预测和平衡（一）人力资源需求的预测1、人力资源需求的分析整理ppt352、人力资源需求预测的方法 整理ppt36（二）人力资源供给的预测1、人力资源供给的分析整理ppt37（1）外部供给分析整理ppt38（2）内部供给分析现有人力资源的分析人员流动的分析人员质量的分析整理ppt392、人力资源供给预测的方法整理ppt40（三）人力资源供需的平衡整理ppt411、供给和需求总量平衡，结构不匹配整理ppt422、供给大于需求整理ppt433、供给小于需求整理ppt44总结：人力资源规划的程序整理ppt4