檢維修OP小組ppt课件

1、检维修检维修OPOP小组小组工作推展计划讨论工作推展计划讨论检维修检维修OPOP小组推展计划小组推展计划内容包括内容包括:检维修计划流程检维修计划流程Review.工作安全分析工作安全分析(JSA)技巧培训技巧培训检维修标准规程修订检维修标准规程修订(格式格式)人员培训人员培训,资质认证资质认证JCC (Job Cycle Check)工作周期性检查工作周期性检查审核激励审核激励.如何制定工作计划如何制定工作计划 ? ? S = Specific 明确的特定的明确的特定的 M = Measurable 可量可量测测的的 A = Attainable 合理可合理可达达成的成的 R = Relat

2、edness 相相关关的的 T = Timely 时时效性的效性的目标的设定必须目标的设定必须 S.M.A.R.T.计划内容计划内容采取的行动采取的行动衡量方法衡量方法执行者执行者时间时间1 1、检维修作、检维修作业流程更新业流程更新2 2、jsajsa培训培训3 3、格式固定、格式固定4 4、smpsmp人员人员培训培训5 5、jccjcc6 6、审查激励、审查激励初期对初期对90维修人维修人员员jsa培训培训对检维修人员培对检维修人员培训、宣贯训、宣贯针对关键设备现针对关键设备现场核对场核对op日常现场日常现场op审核审核OkOk30/每期每期 三三期期okok1010篇篇/ /月月大检修

3、进大检修进行行100100篇篇一次一次/ /月月陈攀峰陈攀峰各车间各车间/安检安检公司班组长公司班组长陈攀峰陈攀峰陈攀峰陈攀峰08年底年底09年底年底持续性持续性持续性持续性工作计划及推展职责工作计划及推展职责计划内容计划内容采取的行动采取的行动衡量方法衡量方法执行者执行者时间时间检维修标检维修标准规程修准规程修订订(SMP)(SMP)整理各车间关键设备整理各车间关键设备SMP台帐台帐 整理通用整理通用SMPSMP台帐台帐按按JSA技巧修订关键设技巧修订关键设备备SMP台帐台帐按按JSA技巧修订通用技巧修订通用SMP台帐台帐关键设备关键设备SMP审批核准审批核准 通用通用SMPSMP审批核准审

4、批核准篇数篇数篇数篇数篇数篇数/月月篇数篇数/月月篇数篇数/月月篇数篇数/月月XXXXXXXXXXXXXXXXXX08/30/201908/30/201903/30/200903/30/200904/30/200904/30/2009工作计划及推展职责工作计划及推展职责检维修工作流程图检维修工作流程图 改善空间改善空间 ? ? 组织施工交底组织施工交底完成施工方案完成施工方案? ? 项目立案项目立案? ?施工协调会施工协调会形成作业指导书形成作业指导书? ?办理作业办理作业票据票据? ? 安全教育安全教育落实安全措施落实安全措施? ?执行执行? ?完工验收完工验收 设备定期保养设备定期保养 异

5、常或换修异常或换修 项目施工项目施工 月度月度,零星计划零星计划 其它其它 晨会晨会, ,交班会交班会,JSA,JSA,操作部门上锁隔离操作部门上锁隔离相关工作安全规定相关工作安全规定维护部上锁维护部上锁 & & 维修程序维修程序维护主管确认解锁维护主管确认解锁操做单位确认解锁操做单位确认解锁PSSR PSSR 启用前安全检查启用前安全检查?完成作业指导书归档? ?施工总结施工总结紧急工作紧急工作工作许可工作许可, , 桶槽进入桶槽进入, ,动火动火, , 开封与进入开封与进入, ,警报与连锁警报与连锁, , 开挖许可开挖许可,?,?吊挂作业计划吊挂作业计划, ,签入签出申请签入签出申请 等等制定停机计划细节和时间表。制定停机计划细节和时间表。承包商机具设备工具检查承包商机具设备工具检查安全偏离安全偏离杜邦檢維修工作流程圖杜邦檢維修工作流程圖P & S flow chart.DOC由维修企划员排定由维修企划员排定, ,交维修主管核准后交维修主管核准后由设备维修协调员负责整体协调由设备维修协调员负责整体协调( (跨部门跨部门),),并获并获生产部门主任或经理核准生产部门主任或经理核准排程原则排程原则平安