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文档简介

1、组织架构与课程 适配分析组织结构组织结构传统的科传统的科层组织层组织有机式组织有机的附加结构组织结构组织结构传统的科层组织传统的科层组织有机式组织有机式组织有机的附加结构有机的附加结构职能型分部型简单结构矩阵结构网络型任务小组委员会机械式结构课程课程适用部门适用部门领导力与管理三个层级的管理者都适用通用能力所有工作人员人力资源人事部所有人员财务/税务财务部所有人员供应链生产部和研发部所有人员客户服务适用于市场部下属的销售人员生产运营总经理、生产部和研发部TTT系列人事部下属的培训部所有人员销售营销市场部所有工作人员课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资

2、源每个分公司的人事部财务和税务总部和分公司财务部门人员供应链各分公司的生产和销售部门所有人员客户服务各分公司的销售生产运营高层管理人员和分公司生产部人员TTT系列人事部下属的培训人员销售营销各分公司下的销售部门 业主兼经理营业员营业员营业员营业员营业员课程课程适用课程适用课程领导力与管理业主兼经理通用能力所有人员人力资源业主兼经理财务和税务业主兼经理供应链所有人员客户服务所有人员生产运营所有人员TTT系列业主兼经理销售营销所有人员n组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类体制来充分利用有限资源，使

3、资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。配置。课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源负责人事职能的部门财务和税务负责财务职能的部门供应链负责生产和销售的部门客户服务负责销售职能的部门生产运营高层管理人员和负责生产职能的部门TTT系列负责培训职能的部门销售营销负责销售职能的部门（二二）有机式结构有机式结构3.1 网络型结构网络型结构3.2 网络型结构网络型结构课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源每个外围公司的人事部财务和税务外围层和中心层财务部门人员供应链外围层的生产和销售部门所有人员客户服务外围层的销售代理商生产运营高层管理人员和分公司生产部人员TTT系列人事部下属的培训人员销售营销各分公司下的销售部门 总结n组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异，只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。n组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建

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