贯彻企业核心价值观提升核心竞争力

1、2022-4-271贯彻企业核心价值观提升核心竞争力2022-4-272目目 录录 一、什么是核心价值观一、什么是核心价值观 二、贯彻核心价值观二、贯彻核心价值观2022/4/2722022-4-273人的一生都在各种抉择中度过 出生时,父母就要为你的将来选择 周岁时，古老的抓生礼，父母会拿出官帽、书、算盘、水果，让你选择2022-4-274 一个国家，在不断的选择中前行 一个民族，在选择中决定自己的生死存亡 一个组织，在选择中决定自己的前途命运 一个企业，在选择中决定自己的希望 一个家庭，在选择中决定幸福与不幸 2022-4-275 不管你承认与否，不管你想什么，做什么，都要以自己的标准做出

2、判断，做出选择 每当走到人生的十字路口时，你总要根据你内心的判断做出抉择 特别当面临重大问题时，你必须有你的选择 对待事物的对与错，你必须选择 对待周围人的态度，你必须选择 对待世界的看法，你必须选择 对待信仰，你必须选择 甚至，当女朋友和老妈掉进水里，先救谁，你也必须选择 关键时候看真心，危急时刻显真情 成功者并不是赢在起点，而是在人生的转折点做出了正确的选择2022-4-276 这个抉择，选择，总是以你内心的标准、规则来判断的。2022-4-277 这个标准、规则是什么？就是价值观。价值观。 百姓心中有杆称。 做有价值、有意义的事，这是通常之理。 在现代社会管理、企业文化的理论口号当中，价

3、值观是被经常提及的概念2022-4-278 你有千条计，我有老主意你有千条计，我有老主意。人民解放军为什么会攻无不克人民解放军为什么会攻无不克,战无不胜战无不胜?老子英雄儿好汉，老子英雄儿好汉，老子反动儿混蛋老子反动儿混蛋人民军队为人民人民军队为人民谈恋爱过程中的共同语言谈恋爱过程中的共同语言传统文化的宗族观念传统文化的宗族观念2022-4-279 1、价值：揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义，是具有特定属性的客体对于主体需要的意义。 需要就是价值。 一、什么是核心价值观一、什么是核心价值观？2022-4-2710 价值观价值观 (Value)是关于什么最重要、最贵重、最值得追求的观点和评

4、价标准，是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有益的事物才有正价值。 对有益或有害事物评判的标准就是一个人的价值观。对有益或有害事物评判的标准就是一个人的价值观。价值观是人们心中的深层信念，是判断是非的标准，是行动遵循的准则。2022/4/27102、价值观、价值观2022-4-2711 价值观决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么，决定主体对客体的选择。 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了立于不败之地的精神支柱。价值观的作用2

5、022-4-2712 价值观的作用是掌管你的思想和行动。你只想你认为有价值的和你相信的，想了才会做。你认为没价值的和不相信的，你根本不会想，更不会做。 比如你认为和谐有价值，则会在家庭、单位、团队中去运用它，注重维护这个组织的和谐。认为尊重有价值，则会去尊重他人，也尊重自己。一个不懂得尊重他人的人，也不会受人尊重。2022-4-2713 价值观会指引一个人去从事某些行为，例如：“诚信”的价值观，会让人坦承面对困境及对别人说明事情的真相，提升别人对其的信任度。“纪律纪律”的价值观，会让人依规定行事，产生执行力。“安全”的价值观，会让人十分关注对个人及周围人的安全方面。 “健康”的价值观，会使人关

6、注健康问题。“自我”的价值观，会使人“自我中心自我中心”。2022-4-2714 不管你承认不承认，价值观都存在着，它有最大价值、第二价值、第三价值、第四价值一直排列下去，比如有人认为爱情比钱有价值，有人认为钱比爱情有价值。你只会选择你认为价值大的或价值靠前的。2022/4/27142022-4-2715儒家的价值观2022-4-2716自由价自由价值观值观2022-4-2717 在每个人心中,总有一个最重要的价值观 同样,一个国家有它的最重要价值观 一个政党 一个团队 一个组织 一个企业 都有它最重要的价值观 这是什么?2022-4-27183、核心价值观（Core values） 定义：核

7、心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的最核心的是非标准和遵循的核心行为准则。 核心价值观是一个组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的价值观标准。 核心价值观，组织的DNA2022-4-2719 核心价值非常重要。它可以让人们明白你这个组织或个人存在的理由，社会为什么要你，大众选择你而不是别人的理由是什么。只有当一个组织核心价值明确的时候，才可能去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如果没有核心价值来引导，该组织在面临环境变化，只会进行一次次盲目行动，从而失去核心能力，最终走向消失

8、。2022-4-2720马克思主义指导思想是中国共产党的核心价值观的灵魂。解放全人类、实现共产主义的最高理想和最高奋斗目标是其精髓。中国特色社会主义共同理想是其主题。全心全意为人民服务是其本质。共产党人的核心价值观2022-4-27212022-4-27224、企业核心价值观、企业核心价值观 企业在追求经营成功的过程中，所形成的对企业在追求经营成功的过程中，所形成的对于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则的判断标准为准则的判断标准即价值取向。企业即价值取向。企业核心价值观是企业文化中最基础、最核心的核心价值观是企业文化中最基础、最核心的内容，是不同文

9、化区别的依据。它用以规定内容，是不同文化区别的依据。它用以规定企业的基本观念和存在的原因，是企业长久企业的基本观念和存在的原因，是企业长久不变的东西。不变的东西。2022/4/27222022-4-2723 企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。2022-4-27242022-4-2724核心价值观念范例：惠普价值观：惠普价值观：信任和尊重个人信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献追求卓越的成就和贡献坚持诚实和正直坚持诚实和正直依靠

10、团队达到目标依靠团队达到目标鼓励灵活和创造鼓励灵活和创造松下公司松下公司：产业报国产业报国光明正大光明正大友善一致友善一致奋斗向上奋斗向上礼节谦让礼节谦让顺应同化顺应同化感激报恩感激报恩2022-4-2725杜邦的核心价值观 安全与健康 保护环境 最高标准的职业操守 尊重他人与平等待人2022-4-2726核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。一、认同公司的核心价值观，又很有成绩的人，提拔。二、认同公司的核心价值观，但是能力不足的人，培养。三、不认同公司的核心价值观，成绩还行的人，离开。四、不

11、认同公司的核心价值观，很有成绩的人，利用。 通用电气原CEO杰克韦尔奇 2022-4-2727 小结小结: 企业核心价值观 1、是以企业为主体的价值取向。 2、是企业的基本信念，统领一切经营活动。 3、是企业文化的核心和基石。 2022/4/27272022-4-2728三、贯彻核心价值观三、贯彻核心价值观2022/4/27282022-4-2729构建企业核心价值观的关键构建企业核心价值观的关键 关系每个企业人关系每个企业人 体现到细节和各个环节体现到细节和各个环节 成为制度成为制度 长期坚持，形成习惯，变成风尚长期坚持，形成习惯，变成风尚 教育达成共识教育达成共识 共识决定出路共识决定出路

12、 细节决定成败细节决定成败 制度决定命运制度决定命运 习惯决定一切习惯决定一切2022-4-2730 构建的核心是教育教育。通过教育培训达成共识,内化于心,外化于行美国学者威廉詹姆斯曾经说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”2022/4/27302022-4-2731共识决定出路共识决定出路2022-4-2732让核心价值观成为每个公司人发自让核心价值观成为每个公司人发自内心的自觉行动内心的自觉行动2022-4-2733细节决定成败2022-4-27

13、34核心价值观需要体现到细节和各个环节核心价值观需要体现到细节和各个环节2022-4-2735一个不遵守制度一个不遵守制度的人是一个不可靠的人是一个不可靠的人！一个不遵循的人！一个不遵循制度的民族是一个制度的民族是一个不可靠的民族。一不可靠的民族。一个不遵守制度的企个不遵守制度的企业必是一个没有希业必是一个没有希望的企业。望的企业。 2022/4/2735制度决定命运制度决定命运2022-4-2736核心价值观只有形成制度才能落实核心价值观只有形成制度才能落实2022-4-2737习惯决定一切习惯决定一切一个人一天的行为中，大约有一个人一天的行为中，大约有5%是属于非习惯性的，是属于非习惯性的

14、，大约有大约有95%属于习惯性的。人的一生不过是无数习属于习惯性的。人的一生不过是无数习惯的总和。惯的总和。一个人从呱呱坠地到长大成人，身上总会养成这样一个人从呱呱坠地到长大成人，身上总会养成这样或那样的习惯，有的习惯是好的，比如，勤奋、守或那样的习惯，有的习惯是好的，比如，勤奋、守时、认真、勇敢、谦虚等；有的习惯是不好的，比时、认真、勇敢、谦虚等；有的习惯是不好的，比如，懒惰、拖拉、抱怨、傲慢、吸烟等。但无论是如，懒惰、拖拉、抱怨、傲慢、吸烟等。但无论是什么样的习惯，都具有强大的力量，都足以改变一什么样的习惯，都具有强大的力量，都足以改变一个人的人生。只是个人的人生。只是一个好的习惯能够成就

15、一个人，而一个坏的习惯则一个好的习惯能够成就一个人，而一个坏的习惯则会毁掉一个人。会毁掉一个人。 2022-4-2738 张飞和赵云同属于三国时期的名将，而两个人的命运却大相庭径，就其原因，习惯所致。大家都知道张飞的习惯很不好，不仅喜欢酗酒，并且爱发脾气，动不动就骂人，用鞭子抽打下属，结果在一次醉酒后，张飞被手下的两个小喽罗范疆和张达所杀，致使壮志为酬身先死。而赵云则不同，他身上几乎没有什么不良的习惯，为人低调谦恭，待人友善和蔼，有什么好处总是先想到别人，结果他受到了上级和下级的一致认可，功成名就，光耀青史。 2022-4-2739 养成一个好习惯，一般需要66天！ 消除一个坏习惯，要比66天

16、更多的时间2022-4-2740长期坚持，形成习惯，变成风尚长期坚持，形成习惯，变成风尚2022-4-27412022-4-2742 安全事故源于麻痹大意，大意源于潜意识里的不良习惯。麻痹大意者难免有侥幸心，一次侥幸躲过一劫，就以为自己有老天保佑，还能躲过二次、三次，事实上，即使躲过了三次，那四次、五次N次呢？ 2022-4-2743 酒后驾车、超速驾驶、疲劳驾驶、未保持安全车距、不系安全带、停车不守法、开车打电话、低估天气因素等成为公路交通事故的重要诱因。 其实，习惯才是 交通事故的主因 2022-4-2744措 施 成立“核心价值观推进委员会” 将核心价值观作为所有单位、个人年度党务、经营

17、目标管理必须考评的重要内容，列入责任书进行严格管理和考核评价 加强企业文化核心价值观定期与不定期审计、检查，凡检查、督导、审计过程中发现贯彻核心价值观存在问题者，必须明确点题进行整改纠正，并取得实效 实行违反核心价值观一票否决制，凡出现严重违反公司核心价值的人和事，必须受到严肃处理。 2022-4-2745 构架完善，建立贯彻全公司的核心价值观委员会 责任明确，领导带头，全员参与 严格考核，加强审计 坚决执行，重奖鼓励，违规必惩 长期坚持，形成习惯着眼点2022-4-2746贯彻核心价值的关键是领导带头贯彻核心价值的关键是领导带头u领导者询问、测量、评论、称赞、批评与核心领导者询问、测量、评论

18、、称赞、批评与核心价值相关的事物价值相关的事物u领导者在处理危机时，将核心价值作为第一要领导者在处理危机时，将核心价值作为第一要务所展现的价值观和信念。务所展现的价值观和信念。u领导者在核心价值上以身作则和表率领导者在核心价值上以身作则和表率u领导者个人承诺领导者个人承诺u授权但不把核心价值的责任推卸给他人授权但不把核心价值的责任推卸给他人2022-4-2747核心价值观委员会的职责研究制定贯彻落实公司核心价值观的意见、方案和任务计划； 指导、协调、督促、考核公司核心价值观的宣传、贯彻和落实工作； 指导完善落实核心价值观的政策、措施和规章制度； 研究决定公司核心价值观贯彻落实过程中的重大事项； 对违反公司核心价值观的人和事做出处理。 2022-4-2748核心价值委员会推进办公室的职能：支持和服务：提供资源、培训；督促和