公司管理制度之员工惩罚制度

1、一、惩罚种类：1、警告（包括但不限于以下行为，罚款15元）：1）无故不按考勤指纹；2）无故缺席公司相关培训、会议；3）乱停乱靠，不按规定地点和要求停放公司或个人车辆；4）墙壁、桌椅、设备、设施上乱涂乱画、随意踩踏，不爱护公物；5）仪容仪表不符合要求，损害公司、品牌形象，给用户造成不良印象；6）工作场所打闹、嬉戏、追逐、扎堆聊天等不文明行为；7）工作场所随地吐痰、修指甲、挖耳朵、抠鼻眼，倚靠、坐桌子设备等不文明行为；8）工作期间长时间会客、下棋、睡觉、打扑克；9）工作期间不服从管理，顶撞上级领导；10）工作时间内不开机、不接或不回工作电话，对工作造成不利影响；11）蓄意拖延工作进度，增加他人工作

2、量，影响工作正常开展；12）挑拨唆使他人或本人消极怠工，一味等、靠、抱怨、拖延；13）工作不当导致跑冒滴漏、浪费、污染等情况；14）违反工作、生产流程或私建流程执行；15）工作区域卫生差，清洁整理计划执行不积极，工作态度不端正，敷衍了事；16）工作结果不能达到上级合理要求，屡次无法完成工作任务，多次指导督促无效；17）玩忽职守或擅离职守，无故脱岗、串岗，给公司造成损失，并处损失金额的50%的经济处罚；18）下班后或休假期间无故在公司逗留，影响他人正常工作，影响公司管理；19）对重要设施设备明显不当使用，造成损失，并处损失金额100%的经济处罚；20）未经批准或未完成班次交接事项擅自下班；未经上

3、级批准私自与他人换班；21）私自在车间购买产品，并处售、买人各双倍金额的经济处罚；22）采取不正当手段，利用虚假事实诋毁竞争对手，故意损害竞争对手企业信誉。23）不能完成工作职责、工作要求、管理规定或工作不达标。2、严重警告（包括但不限于以下行为，罚款30元）：1）警告无效，不悔改者;2）习惯性迟到、早退，劝说无效者；3）不按规定程序请假或未经批准擅自休假或造成旷工；4）服务态度恶劣，与客户争执、争吵或嘲笑、愚弄客户；5）拒不参加公司安排的健康体检；6）衣冠不整洁、讲话粗野低级，严重损坏公司形象；7）粗心大意，下班不关水、电、气、油开关，浪费公司资源；8）不按规定程序标准处理垃圾、污水；9）非

4、工作需要穿工作服出、入公司，影响企业形象；10）未经上级批准，带领无关人员进入车间；11）工作中推诿扯皮，找各种理由推脱或观望、逃避责任；12）进入生产区域不穿工作服、工作帽、不穿鞋套；13）在生产车间进食、吸烟，威胁食品安全；14）在公司内吵架、斗殴，不申请上级解决矛盾私自处理；15）偷吃、偷拿、偷盗公司财物，并处以物品价值10倍金额的经济处罚；16）工作时间喝酒或酒后上岗，若造成损失，并处损失金额100%的经济处罚；17）故意损坏公司设施设备，影响生产正常秩序，并处损失金额100%的经济处罚;18）未经批准，私自废弃物料、设备、工具等，并处损失金额100%的经济处罚；19）备料过多、操作违

5、规、存放不当等造成的物料损坏、腐败、变质及任何对生产资源的浪费，若造成损失，处以损失金额100%的经济处罚；20）故意或过失处置给产品带来严重污染或造成严重污染威胁，若造成损失，处以损失金额100%的经济处罚；21）明知设备设施、原料、环境存在有质量或安全隐患不上报者，若出现事故损失，并处损失金额50%的经济处罚；22）消极对待、故意拖延或拒不配合部门间的正当业务；23）施工防护、警示、清理工作不到位，影响食品安全；24）员工间发展不良小圈子，恶意攻击诋毁他人，影响他人正常工作和生活；25）公司内散发、推销他公司产品、传单或传播不良传单、光盘、书刊、报纸；26）庇护他人违法、违规行为，不制止，

6、不报告者；27）从事、参与、支持或纵容对公司有负面影响的行为；28）违反电、水、油、气、工具、设备的存放、使用和改造规定29）违反工作要求、岗位职责或管理规定要求者，产生损失根据情节严重并处50%-100%g济处罚。3、解除劳动关系（开除处理、扣发当月全部工资、福利，永不录用）：1）屡教不改、多次警告、教育无效，我行我素者；2）拉帮结派，组织不良团体；3）道德败坏、乱搞男女关系；4）公司内喧哗吵闹、聚众滋事，打架斗殴；5）以任何形式对客人、管理人员、同事进行胁迫、恐吓；6）伪造或提供简历、学历、人事档案等基本信息；7）撰写各类报表、报告、统计表格等材料弄虚作假；8）无事实依据，随意指控、诽谤、

7、控诉，对他人或公司造成损失；9）未经批准，私自改动公司文档，电子文件，重要数据；10）伪造资料、业绩或使用其他隐瞒手段获取工资、费用，谋取利益；11）在各类文件、报告、申购单、审批单、出入库单等文件上伪造他人签字;12）未经许可将酒类、凶器、爆炸物、毒品或其它任何危险品带入公司；13）违反消防、设备、线路接驳和危险品管理规定，造成火灾或重大损失；14）徇私舞弊，挪用公款，侵占/侵吞公司资产；15）滥用职权，挥霍、浪费公司财物、损公济私；16）直接或间接以各种形式贿赂相关人员，谋取私利；17）与经销商、供应商、服务商串通、勾结，谋取私利；18）未经公司允许向合作单位借钱借物，或利用职务之便假借各

8、种名义要求或接受他人（员工、供应商、客户、竞争对手等）有价财物；19）默许、纵容、授意亲属或同事为本人或他人谋取私利；20）偷拿、偷盗公司财物金额巨大者，并移交公安部门处理，追究法律责任；21）未经批准，允许他人使用公司商标专利、版权和商业机密；22）泄露公司商业机密，以商业机密谋取私利，追缴全部损失，并追究法律责任；23）未经批准，以公司名义在新闻媒体发表意见与消息，出席公众活动;24)随意泄露公司非公开信息、传播小道消息或将公司档案材料带出公司；25)个人过失造成重大事故或重大维漏，隐瞒不及时上报；人员培训办法(3)员工培训管理制度为了不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，

9、实现企业经营目标，特制定本制度。一、培训原则：结合公司业务发展与员工能力提升的需要，全员参与，重点提高,讲究实效，推动学习型企业的建立。二、培训力量：企管部、公司各部门领导。三、培训计划：依据公司生产经营需要，由各部门申请，由企管部制定培训计划并组织实施，由相关经验丰富的管理人员授课。四、新员工入职培训：1、培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓在本单位最基本的行为准则和各项规章制度；2、培训内容：公司基本情况、各项规章制度、岗位职责、各部门管理规范；3、培训力量：企管部、各部门主管；4、培训方式：个别沟通或集中上课。五、培训流程：1、各部门主管提出培训需求、培训名单；2、企管部根据培训需求确定培训力量，与需培训人员部门主管制定培训计划，确定培训时间；3、通知需培训人员培训计划，包括培训时间、地点、培训内容；4、由企管部组织培训，监督课堂纪律，辅助讲师授课；5、做好培训记录，将每次培训内容、学员名单等计入培训记录；6、培训结束，组织考试，公布成绩，并分别对优差成绩进行激励。六、培训激励：1、考试成绩前三名公示通报表彰，发放荣誉证书，并给与现金奖励，第一名150元，第二名100元，第三名50元；2、考试成绩不及格且总成绩最后1名通报批评，并处下班打扫公用卫生间1次；考试束1周后再次考试，仍不过关，处下班打扫公用卫生间1周。七、培训纪律：