研发人员绩效考核奖励制度

1、研发人员绩效考评管理制度一、目的通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。二、研发部人员分类研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。三、具体考核办法：1、项目评估（50%）评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。最低分为2分最高分为10分。序号分值说明16项目按时保质完成2+1客户承诺推广的项目、难度较大的项目3+1项目管理中有创新点、项目过程中形成有效优化的工作流程4+1在项目过程中团队成长较快、团队凝聚力增强、团队

2、攻关能力增强5-1项目失败6-1项目延期7-1项目无利润8-1项目客户方不满意（质量不达标）9-1项目没有100%回款*个人加分项加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5分。序号分值加分说明11个人能力得到快速提升21个人拥有经本人提出并得到评审通过的优化工作流程或创新点31阶段性的培养出优秀接班人或新人42个人解决技术攻关难题项目评估分数=每个项目按比例分数之和+个人加分项项目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定2、个人评估（15%）1）自我评估表（10分制）序号评估项详细说明（数据与比例）自评分1工作量2工作质3工作改善4工作态度5创造力1-2：表现不达

3、标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10:表现优异2）阶段工作总结（10分制）个人发展目标（技能、综合能力），完成情况自评公司分配目标（项目、产品），完成情况自评个人预期目标设定（技能、发展方向等）个人评估分数=（自我评估分数之和/5*60%）+（阶段工作总结分数之和/3*40%）3、主管评估（35%）1）个人综合素质与能力评估评价表（0-5分制）序号能力名称能力描述评分1领导力组织团队、领导团队很好地完成任务。2企划力能搜集、掌握分析外界资讯情报，并运用资讯，做出元整规划方案。3业务协商能力在目标、任务要求下，必须运用智慧及协商技巧等知识，才能化解双方业务歧见，顺利达成既疋任务。4创造力经

4、常保持研究心，活用业务上的知识经验，以改善业务，对业绩之向上发展，所必要的创意方法、对策，均具有具体的计划能力。5判断力累积知识经验，对事情分析判断有一定水准（正确性）。6行动力活动性强，自发性强，做事机动性高，不拖延7感性个人知识经验累积之专业素养，受尊重能引起共鸣。8挑战性敢尝试冒险，竞争性强，具企图心，富积极性，主动性强。9团队合作指个人在团队或部门沟通协调合作贡献的程度。10规律性做事善于常规，属于已制度化的工作。0:不具备该项能力1-2：具备该项能力的部分表征3-4：完全具备该项能力5-6:该项能力较强7-8:该项能力非常强9-10:该项能力超强且在工作中发挥的淋漓尽致（个人能力标签

5、）2）个人基本品德与从业态度评估评价表（10分制）序号评估项详细说明评分1工作量指的是交付的工作是否于期限完成，是否达成计划量2工作质指的是是否确实遵行标准及有成果，品质是否符合要求且无受到抱怨3工作改善发生工作失误或者是错误后改正情况4工作态度工作态度包含四个指标项：奖励、规律性、团队精神、自主性。奖赏，指的是受到奖赏的情形。规律性，指的是服装仪容与礼仪，是否迟到早退，请假情形，有无提早离开工作岗位，在主管前与后表现有无不一样。团队精神，指的是能否顺应工作环境并参与团队各项活动，积极协助主管与同事间的沟通，能否照顾新进同仁及耐心指导。自主性，指的是是否积极投入整理整顿工作并养成习惯，别人不喜欢的工作，是否愿意接受，是否有责任感并贯彻执行，是否随时反应异常并作迅速正确处理。5创造力创造力，指的是是否有新构想且有能力具体化。是否有追根究底的探究心和追求心。1-2:表现不达标3-4:表现及格5-7:表现良好8-10:表现优异主管评估分数=（素质与能力评估分数之和/10*60%）+（品德与态度评估分数之和/5*40%）。四、职别与分数职别职别分数说明11初级工程师22中级工程师33高级工程师44架构师、咨询师56技术经理、产品经理、高级咨询师68项目经理、部门经理713部门总监817特殊嘉奖1921特殊嘉奖21025特殊嘉奖3五、奖金