领导讲话稿之超市员工会议讲话稿

1、超市员工会议讲话稿【篇一：超市招商会演讲稿】万鑫生活广场招商会议讲话稿尊敬的各位朋友大家好：欢迎各位在百忙之中，来到这里进行万鑫生活广场的招商合作洽谈会，一路的劳累，大家辛苦了。在此我代表万鑫生活广场全体员工，向到来的各位厂商、代理商朋友，表示诚挚的谢意。同时对于我们在接待工作中可能存在的不周之处，敬请海涵。现在我就万鑫生活广场状况向全体来宾朋友们作以下简单的介绍。一、地域概况万鑫生活广场地处合涧镇中心，交通便利，人气鼎盛。该广场总体建筑面积2600 多平方米，总投资300 万元。是合涧最大的综合超市和南部周边乡镇规模最大、业态最全、设施最现代的购物广场。周边村庄30 余个，南接元康镇，西邻壶

2、关县，北邻合涧城郊工业园区，辐射面积广大，且在省道干线西侧，车流多，客流量大，是人口密集的中心区。广场有机糅合了超市经营、分区经营、品牌经营之优点，胜人一筹的配套环境、高人一截的运营机制、超人一等的业态分布。必将成为引领南部乡镇商业新概念的“商业航母”，给消费者带来了全新的消费模式和消费环境，堪称合涧“铺王之尊，购物天堂”。广场引进郑州市及一、二线城市商超部局，目前国内商业的发展趋势和经营方向。作为合涧地区最大综合性超市、合涧商业百业俱兴，规模型、集约型经营弥补了传统商场经营空缺。万鑫购物广场的兴建结束了合涧以往商业布局凌乱、铺位各自为政、无法产生合力的弊端，极大地改变了合涧镇固有的商业面貌，

3、扭转了单一滞后的商业格局；广场引领了时尚潮流，填补了目前合涧缺乏大型商业购物广场的空白提高，在合涧商业发展史上具有划时代的里程碑意义。他将当之无愧地作为合涧的“购物天堂”，极大地改变了合涧置业和购物环境，实现了商业布局的规范合理，对合涧的商业层次和知名度的提升具有不容忽视的促进作用。二、商业概况林州市区域经济的发展，培育了无限的商机，人们生活水平的提高，消费意识不断转变，形成了强劲的时尚消费需求。由于合涧镇缺少现代流行百货，形成了中高消费外流。为满足市场的需要，满足消费者日益对时尚的消费需求，推动合涧镇三产服务业的发展，我们兴建了合涧首家真正意义的现代流行购物广场。万鑫生活广场是完全自有产权；

4、无银行贷款建设项目，营业面积2600 平方米，其中一期为生活超市，总占地1600 平方米，二期1000 余平方米将作为休闲、美容等相关场所，确定后将择机投入建设。广场总体商业设计，展示现代大都市商业风范，场内配备有空调系统；铺装了色彩亮丽的地面；装具了优质名牌灯饰；现代化计算机管理系统的运用，整体上突显温馨、亮丽、豪华、现代，为合涧营造了一道现代化商业亮丽时尚的风景线。为各位来广场投资经营提供了一流的经营场馆。为消费者营造了人性化的购物空间。生活广场经营、管理，将顺应市场的需求，引入一线城市先进的管理理念，坚持以品牌导向、日常用品为主，循势引入众多国内名优品牌。发挥不断转换消费习性，引导时尚流

5、行的主角色作用。聘请了现代流行百货经营管理，经验丰富的管理团队，主理日常营运工作。三、经营理念生活广场将秉承“说真话、干真事、做真人“的工作理念，建设好员工队伍。时时尊崇“营造流行引领时尚”“ 以德经商、以信取胜、追求卓越、拼搏发展”的经营理念，以严谨、完善的规划和系统科学的全面管理。全方位推行信誉服务。我们的服务理念是：“服务无小事，细节即大事”；提倡 “顾客至上、诚信无欺”。用一流的服务态度、一流的工作质量、一流的购物环境、一流的品牌商品、来全力打造生活广场。今天把各位朋友请来，就是寻求与朋友们共同合作，运用现代的、科学的、规范的、个性的经营管理模式，时尚流行的名优品牌，联手推动某市场的发

6、展，逐渐形成以某万鑫生活广场为核心的时尚商圈。合涧市场酝藏的强劲购买力，为我们的合作提供了市场空间、发展空间，更为各位投资留有丰厚的利润回报。因此，我相信以我们的实力和诚信，有各位知名厂商的鼎立支持与合作。我们的启幕定能创造佳绩、强强联手定能共创辉煌。欢迎您的到来，请您关注万鑫生活广场、请您加盟万鑫购物广场、万鑫购物广场人是您的朋友、是您战略的伙伴，给您带来机遇，带来赢取财富的环境和条件。让我们携手共进财富之门、同创伟业辉煌。谢谢各位的光临，谢谢各位的合作。【篇二：2015 年公司连锁超市店长年会发言稿】2015 年公司连锁超市店长年会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n 万

7、元，毛利额达n 万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24 五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利

8、益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源 ”和如何 “节流 ”的问题

9、，我认为，“开源 ”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流 ”的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费， “随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：（一）：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。

10、（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。（五）：避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。四、分组制定销售计划，严格实行绩效

11、考核将每月的销售计划分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。【篇三：职工大会发言稿】职工大会发言稿刚才马总、殷总作了一个很好的发言，很全面、很具体。下面我再重复强调几个问题：1 、环境卫生问题这是个很重要的问题，特别是生产食用菌企业，更是重中之重，我们原来的老工人应该都不会忘记，前几年，卫生工作很差，到处都是杂菌袋，空气被严重污染，成品率只有60% ，最低的时候只有40% 。这其中虽然有技术方面的因素，更重要的是环境的因素、当时甚至

12、还有人随地大小便，有人到了厕所门口，就是不进去，在厕所门外大小便，据反映现在还有这样做的人，我想这太不应该了。经过几年的努力，厂容厂貌焕然一新，成品率大大提高，产量逐年增长，这一方面归功于四位师傅的不懈努力和杨书记、殷总的领导，另外，靠全体员工的紧密配合，才有了现在这样好的形势，在此我对大家表示感谢。2 、加强制度建设制度是管理好一个企业的重要保证。作为一个组织、一个团体、一个企业如果没有制度和纪律，就像一盘散沙。在制度和纪律面前，个个职工都要服从管理、配合管理，才能形成一个良好的工作秩序、生活秩序。比如，上班要准时，下班后，不赌博、不醉酒、不打架、不能把外面不相关的人带进厂区，晚上九点前回厂

13、，希望大家严格遵守。最近公司发生了一起极为严重的偷窃行为，事情虽然已经处理了，但是惩罚较轻，只是写了份检查、罚款500 元。下一次如果再发现类似事情，决不姑息。要宏扬正气，敢于与歪风邪气作斗争，对一些敢与坏人坏事作斗争的工人要激励表扬。3 、工人工资问题工人工资是根据本地区的生活水平、经济状况，以及工作环境、工作时间等因素来定，对于我们企业来说，虽然是农业企业，但我们的总收入已经超过了当地一般的工业企业，我们当地在超市工作的，比较轻松，工资只有700 元 /月，在机械业工作的要有一定的技术，还要干十多个小时，才有1500 元 /月，本地的工人一般月收入也就1000 元 /月，如电工工资1000

14、-1200 元 /月，这还是技术工种。我们当地真正工资高的也就是有技术的大学生，那也要看本人的发挥如何，发挥的好才能有高收入，高工资。但是我们农业企业，基本上不需要什么技术，因为每个车间都有技术人员负责进行监督，辅导，只要大家肯吃苦，肯干，就会有一个稳定的收入。根据去年的工资收入，最高的工资收入达到元， 一般都有元。一般工业企业，如接到一批订单，都拼命加班加点干，如果业务不正常，则工人的收入就很不稳定，而在我们企业，只要你能吃苦，不怕没活干，就怕不去干。现在我们最苦的车间是装袋车间，所以今年把装袋工资调整到每袋7 分。现在我们公司职工的工资水平已是相当可以了，除了上海，现在哪个地方手工装袋达到每袋7 分呀，上海是国家规定的1 类地区，我们这是三类地区，我们的工资水平还超过他们，这个可以请大家有空打听一下。我们企业除了装袋车间苦一点，其他车间应该说收入、工作环境都是不错的，特别是夏天，所以请大家安心，