项目施工管控方案

1、深圳市坐标建筑装饰工程有限公司Shengzhen Coordinator Decoration Engineering Co.,Ltd.项目施工管控方案 材料管控一资金管理二技术支持三施工控制四团队建设五目录 n 预排版 ，目的是优化图纸、减少损耗、确定方案。 n 确定材料用量，以采购单位计量，详细计算出每单位部分的用量，即每单元、每层、每户的用量，然后汇总；方法是排版图点数和测量。此技术方式便于过程中对材料的清点、统计、缺漏补遗，便于库房入库登记，便于材料总控及成本跟踪控制。n 提交总计划，由采购部寻找供应商报价。项目部进行比价，并对供应商进行综合考核。n 确定供应商，制定材料资金计划。 项

2、目前期由项目部自行组织人力实施一 材料管控 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。项目中后期l 技术负责人精确排版，并根据排版图提供

3、分批次、分品类的材料计划，排版图、材料表齐全。分部位材料表与排版图配套匹配。l 生产经理提交材料月计划，材料到场计划，由采购部做材料资金月计划。l 库管员（施工员）对到场材料进行检查，对不符合送货要求的进场材料打回供应商，并进行罚款。对确认收货材料要求工班下货，并按部位、品种、规格分类堆放，查明破损缺漏，通知供应商补单。l 施工班组按施工员要求领取材料，核对部位、品种、规格、数量，材料一经出库，破损及丢失由班组负责，加工错误或运输碰缺等残次品需收集回仓库更换并登记补单，通知材料供应商现场查看并承担所有损失。l 项目经理落实材料资金准备情况。l 成本员核实材料计划排版图、计划表，对材料实际使用量

4、进行横向分析。核查送货单与申购单，按送货单填写月度付款申请，按实际申购数量及现场变更、缺漏补单等记录进行结算，收集相关经手人签字资料。l 资金支付以项目部付款申请为准。项目部组织劳务共同实施一 材料管控 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，

5、高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。材料供应商p 提供材料样品，及新材料技术方案。p 报价。p 提供详细加工生产及运输周期和供货方案，保证材料分批到场、品类齐全。p 提供材料采购计划或备货数量、加工机具、货架和人员安排，外加工材料提供详细资料，所有合格证、检验报告等报审资料准备情况。p （合同条款敲定，签合同）p 双方技术员对接，确保尺寸精确、收边收口合理、加工造型理解透彻。部分造型材加工成型样品，报送项目部审核、修改，定样。p 分批下单，约定批量到货时间，分批加工生产，分批配送。工厂按要求排版打标，残次品拣出，打包，装

6、运过程半成品保护，工作时间送货，现场三方清点。p （外地材料提供加工订货单、货运单、箱号等）p 检查残次品实物，核实残次品登记，填写补货单，限期供货。一 材料管控 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师

7、25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。石材 瓷砖p 瓷砖瓷砖加工后打包前需进行冲洗，洗净加工泥浆及灰尘，不然会影响粘接性，形成空鼓。瓷砖胶粘剂（胶泥）质量要好。瓷砖打包需要在包装上材料的规格数量及使用的部位，特殊情况（比如对色、对缝要求严格时）要在瓷砖上编号打标。 p 石材 项目确定使用的石材要从水头拿回各种价位的样品，收货时比对样品确定材料是否以次充好。 合同中明确排版编号打标成本，所有材料必须有标签，标签必须明确详细或按项目部提供样式。送货要及时，对项目部拟定的送货计划要认真执行，否则予以处罚。送货要完整，要按照施工区域配货，以户（单元、层）为单位，一个单位

8、的材料需足额到位，不足或者混乱达到一定数额则将整车货打回，不予收货。发现残次品整车打回，并开具罚单。一 材料问题及对策 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验

9、，确保工程质量和工程进度。石膏线 p 石膏线石膏线安装时工人量少，始终加不上人，造成此项工程严重滞后，并影响后续施工，工程赶工时问题尤其明显。合同需明确施工进度缓慢的处罚措施。石膏线安装存在收边收口问题，会因其他工序影响导致多次施工。此项内容必须在单价上明确，并写入施工合同。一 材料问题及对策 1、工程进度款 生产经理提供当月生产形象进度，商务审核并编制工程进度月报表、工程付款申请表等相关文件报监理签字、甲方审核并跟踪审核完成。 2、劳务进度款 每月20日由生产经理填写工种和工序的形象进度，商务编制劳务付款申请表，项目经理审核。 3、零星用工 现场施工员提供项目零星用工表，商务编制零星用工付款

10、申请书，要求证件等相关资料齐全。 4、月度资金计划 根据劳务和零星用工付款申请书，加上项目管理计划费用，编制月度资金计划，经项目经理审核，上交工程部。 5、材料资金计划 采购部根据材料月计划编制月度资金计划，交工程部统筹。 6、资金过程跟踪 项目经理跟踪落实甲方进度款、项目计划资金到位情况。 7、备用金 零星采购由采购经理申请备用金。 8、过程成本核算 核算项目进度产值和实际成本支出，以施工合同、成本预算、应发生金额、实际支出成本为基础进行四算对比，找出偏差，分析原因，制定应对措施。 二 资金管理 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用

11、企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。工程前期 项目管理人员审读图纸，填写读图笔记，记录图纸不全、平立剖相互冲突、尺寸不明、标注不明、大样不明、交口不明、做法不明及其他明显错误。召开专题审图会议，对问题分析汇总，并由技术负责人（

12、或其他）图纸交底、质量说明、材料介绍。形成会议纪要，形成书面文件提交甲方，并要求回复。相关人员参加甲方设计交底，保存会议记录和正式的会议纪要（若有）。收集整理施工图设计变更文件。若甲方未出具设计变更文件，技术负责人编制实际变更的资料，交甲方出具正式文件。技术负责人负责召开专题会，整理实际发生变更的内容和相应的图纸在会上宣贯，并将相应的资料交商务建立台账，交其他管理人员。预排版，项目部自行组织测量样板间尺寸，进行排版，目的是计算出材料的最小损耗率，调整排版尺寸，明确厂家加工和现场切割方式；提交甲方协商、审核，确定排版方案；计算材料实际用量，提交采购计划。三 技术支持 连续三年，荣获 “中国建筑装

13、饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。施工打样召集供应商进行技术研究交底，提供打样图纸列出打样清单，要求供应商打样。现场指导工班实测实量，获取测量数据，进行精确

14、排版，提供排版图、下单图、下单表（包含编号、名称、规格、加工要求、图例、单位、数量、详细部位等数据及相关人员签名），项目部会审通过以上数据，保存为基础数据资料，供后续使用。指导样板施工。 要求工人按标准弹完成面线，并在现场标注空间尺寸，核实无误后安排施工，及时发现施工中暴露的问题，调整图纸及技术方案。 特殊材料和特殊部位要先进行工法打样，了解其特性、工艺、技术指标、施工要点。 根据各施工面主次关系，确定各项施工作业起始点及延展方向，确保主要看面尺寸符合要求。施工面转换点、各造型节点要出具详细节点图、剖面图，对基层施工作明确要求，必要时将施工图画在现场。三 技术支持 连续三年，荣获 “中国建筑装

15、饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。技术交底根据样板打样情况编制技术交底方案，文本文本、影像影像、图纸图纸文件齐全。 文本文件要明确技术规范、尺寸参数、质量检

16、验标准、施工工艺、物料机具准备、施工顺序、主次关系、成品养护及保护等内容。 影像资料要求说明施工起始点，各节点的层次，收边收口转换交接处的搭接和造型，样板中发现的问题及改进措施。通过影像播放进行说明交底，技术员和主要施工人员要参与交底，保证其对交底意图理解透层。 将图纸资料交到现场施工人员手中，必要时将施工图钉在现场，参与领班对现场工人的交底。技术负责人和施工班组负责人在施工交底图上签字，保留原件。 特殊材料的施工要在现场指导，特殊部位的施工要跟踪在现场。 技术资料交底技术资料交底、图纸交底图纸交底、现场交底现场交底缺一不可。缺一不可。三 技术支持 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”

17、称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。过程资料本着降低成本的原则，结合实际情况，对原设计和甲方要求的设计变更向甲方提出合理诉求，使设计变更有利于控制成本，节约支出，有利于材料采

18、购加工，有利于现场施工管理，有利于工序衔接，有利于施工进度。说白了就是增加收入，减少支出，简化施工。 列出所有设计变更，记录其内容、日期、原因、图纸及清单对应、有利不利的因素（如材料工艺的变化对前期准备工作的影响）、涉及到的现场签证。以上内容要及时形成文字影像资料，建立台账，及时完善手续。涉及经济签证的部分由商务补充后续资料，技术上予以协助。 及时总结因技术交底不足或失误造成的施工问题，研究可行的解决办法并组织实施。对技术资料进行固化。 技术支持各步骤要过会，经项目部集体讨论通过，并形成会议记录。未经讨论的技术方案、排版图、材料计划表相关人员不予签字。通过的文件需要所有管理人员留底。三 技术支

19、持 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。工程前期项目经理按照工期要求及其中节点计划制定施工总进度计划。项目经理组织项目管理人员学习

20、图纸、清单、合同等文件。技术负责人组织班组负责人学习图纸，对班组提出的问题一一回复，形成资料。将施工图及变更项说明下发工班组。技术负责人组织样板测量放线，绘制排版图，确定排版方案，材料加工方案，制定材料采购计划（数量）。组织样板精确放线，排版下单，有序施工。现场施工员组织工班核实建筑一米线，与相关单位协调确定装修一米线，放一米线并打标，完善一米线移交资料。组织工班对现场实测实量，发现并提交总包界面存在的问题，交项目部整理成整改文件，交总包、监理、物业、甲方签字存档。督促总包整改，制定整改时间表，对符合精装要求的界面办理移交。四 施工控制 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东

21、省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。工程前期 划分是施工标段，制定详细的分标段施工计划（生产经理），编制各种动态跟踪表，每天跟踪移交整改、材料采购、现场施工、机具辅料准备、人员进场等相关

22、动态，与班组负责人协调当前施工任务及进度安排。 调整材料采购加工配送方案，劳动力安排，确保材料按时送货、品类齐全，劳动力满员进场。避免人为因素引起的误工窝工。 抢节点工程加强材料和人员的组织调配，指导交叉作业、加班加点，组织后勤保障，进行思想动员。 定期召开工程例会，对施工中存在的问题进行协调，拿出解决方案，指定人员限期处理。通报质量和安全文明施工通病。说明各节点完成计划、材料准备情况，对每周工作统一部署。四 施工控制 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深

23、圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。工程质量质量控制 隐蔽工程严禁偷工减料，一经发现即令整改，并通过播放影像资料给予通报，贯彻正确的施工方法。 表面工程按技术交底要求和合同约定的质量标准进行检查。禁止使用加工错误的材料，除部分材料可以二次修补外，禁止使用残次品。 辅材按照项目部要求的品牌规格型号购买，不允

24、许以次充好，不允许使用不合格产品。 严格执行自检、复检、交接检制度，上道工序检验合格后进入下道工序施工，要求总包对遗留问题清理干净，对易出问题的关系重点把控，确保不出较大质量事故，避免返工。 完善工程质量控制相关文件，建立质量周报通报机制。四 施工控制 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11

25、名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。进度管控进度控制 编制月进度计划，周进度计划，材料到场计划。重点管控材料排版下单，申请采购，加工配送，确保材料满足施工要求。 编制劳动力进场计划，对各施工部位劳动力进行部署，督促工班组在需要的时候把人上齐。 协调督促相关单位施工进度，必要时发函给甲方，请求甲方协调，保证总包及时移交并使移交的施工面具备精装修施工要求。协调材料堆放、运输、二次搬运相关各方，确保运送通畅。 实时跟进，对劳动力不足、材料不齐，现场遗留问题，外单位配合问题召开专

26、题讨论会，分析原因，找出对策，指定专人跟踪，定期通报进度。 编制项目周报、月报，详细明了的动态控制图表，对施工进度全面把控、统一安排。四 施工控制 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各

27、种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。 目 标完成项目目标完成项目目标提高员工技能提高员工技能培养团队精神培养团队精神增强整体战力增强整体战力五 团队建设 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助

28、理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。 项目目标工期目标：公区8月底完工，户内湿作业年内完成，整体6月底完成。质量目标：施工质量高标准（国标）、严要求。成本目标：形象目标：提升团队的信誉度和知名度，与甲方建立良好的公共关系。工作标准： 目标一致，口径统一。 职责明确，思路清晰，分工协作。 阶段工作任务清楚，每天工作内容明晰，按时足额完成。 步调一致，高度协同，整体推进。 自主学习，相互帮助，共同提高。五 团队建设 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位

29、、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。明确工作职责，明确自身职责范围内每一项工作的具体内容、操作流程、工作标准、完成时间、前因后果的关系。明确自己作为主要责任人需要负责推动的工作范围，和作为次要责任人需要给予的配合，承担相应的责任。明确阶段性的工作任务和内容，按阶段规划当前

30、每天完成的工作内容和需要达到的标准，寻求相关人员和部门帮助。每天的例会上对当天工作做简要说明，提要求，说想法。项目例会一日一次，每次半小时，目的是理顺关系，统一思路，分派任务，确定标准，建立高度一致的工作习惯，和协同作战的工作氛围。不定期召开专题会，包含图纸会审，排版图会商及说明，设计变更通报，合同清单细读，材料跟踪说明，质量播报，进度播报及进度计划调整等。 现场施工员的工作比较杂乱，突发事件和不可控因素较多，需要将其纳入计划之列，按期调整计划。现场事件按照常规办法处理，按约定的标准执行，力求简单、快捷。五 团队建设 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及

31、煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。五 团队建设统一思想、统一目标、统一模式、统一流程u思想：有责任心，上进心，主动性，协作意识，危机意识，道德操守（不损人利己） 责任心：分内的事情不折不扣完成，协作的任务

32、全力配合，有大局观念、团队意识、为他人着想，对自己负责。不负责的表现为：拖拖：不及时完成任务；赖赖：不为他人解决问题；懒懒：遇事不想办法解决；乱乱：思路不清，办法不多，计划不周，执行力差，总是被推动。 上进心：多跑、多看、多想、多问、多动手。不思进取的表现； 骄傲自满，总认为自己是对的； 不愿跑路，不到现场看事情、想问题、找办法； 不把自己的工作与他人互动，不解释、不沟通、不协商。 主动性：每个人在团队中都是重要的一环，要看清自己的位置，明确自己的责任，自己的事情要主动立即去做，参与的事情要全力配合，分派的任务认真执行，否则就会影响整个团队。不主动的几个表现： 工作不按时完成，不反馈，不解释； 不主导推动，或不用心配合； 发现问题不想发解决，或解决不了就放任不管； 开会无记录，会后无执行，使会议流于形式； 上班时间玩，坐等别人来帮忙，平时不学习请教、不归纳总结， 素质培养 连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装