压力容器制造承包考核方案

1、压力容器制造承包考核方案为了提高生产一线人员的积极性，加快生产进度，提高生产效率，现对生产一线员工进行承包考核，具体方案如下：1考核方式根据产品类型、重量、制作难度，以吨价形式将产品的生产费用核算到承包小组，结合进度和质量考核，作为一线员工的工资、加班费、奖金；?2计算方法生产费用包括制造费和耗材费，具体计算方法如附件1产品生产费用计算方法所示；?3承包小组的设置3.1 下料组、水压组：以小组承包，不再另行设置承包小组，以组长为主承包人；必要时，可根据任务情况，组长自行设立承包小组；冷焊组（含自动焊）：设置承包小组，每组25人；由冷焊组组长、生产科长和生产部主管指派或协商指定主承包人，其他第1

2、页共11页参与承包的人员由主承包人和冷焊组组长协商，但必须服从统一协调；冷焊承包小组非固定形式，可根据生产任务情况，随时组合；3.2 承包小组的工作内容如附件2所示；?4任务安排4.1 下料组、水压组承担公司所有产品的相应工作；4.2 冷焊承包小组的生产任务由生产科长和生产部主管协商安排，且遵循下列要求：a产品制造的难易程度和工期的紧张程度应搭配均匀，严禁存在偏袒或照顾现象；b每个承包小组应同时具有多个项目的多台产品（至少2个以上项目，每个项目3台以上产品）,以防止材料和检验对工作负荷的影响；c承包小组必须无条件接受任务安排，不得以制作难度大、费用低、分配任务不合理等理由而拒绝接受任务；当有重

3、大争议时，应在保证正常生产的前提下，提交生产副总或总经理仲裁和协调；?5承包程序第2页共11页5.1 当公司下达新的生产任务时，由生产科长和生产部主管根据在于任务情况，结合产品的特点（工期、难度），选择相应的承包小组；5.2 生产内勤按照附件1产品生产费用计算方法，编制产品承包费用计算表，经生产部主管审核和承包人签字确认后，作为产品承包费用的依据，发给承包人；5.3 生产部按照制造工期的要求，为承包小组的开始制造和顺利生产创造条件，包括图纸、工艺、材料等及时到位；原则上，不具备开工条件的产品不投产，特殊情况下（工期特别紧、承包小组工作量不足，可根据已有条件，组织局部生产，但生产部必须控制好影响

4、产品质量的相关环节；5.4 承包小组按照工艺要求组织产品生产；5.5 每月月底由生产部内勤按照第10条的要求，与承包小组结算该台产品当月的承包费用；?6相关问题的处理6.1 工作量不足当承包小组的生产任务不能满足生产负荷时，依次采取下列措施：6.1.1 转包其它承包小组未完成的工作，其工作量核算由生产部主管牵头方双方协商确定；第3页共11页6.1.2 将小组成员转借给其它承包小组，按第8条核算工作量；6.1.3 转包标准产品的库存生产；6.1.4 生产部需要的相关辅助生产设施的制造；6.1.5 现场整理，设备保养，卫生保洁等；6.1.6 由生产部组织培训；6.1.7 经生产部主管同意后，可安排

5、待工，或安排员工调休6.2 外部因素的影响在图纸、工艺、材料不能满足生产需要，检验（含客户和第三方检验）不及时的情况下，采取下列措施：6.2.1 安排其它承包产品的生产；6.2.2 按6.1款处理；6.3 返工和返修6.3.1 因图纸、工艺、材料错误而导致的返工和返修，由生产部根据工作量大小核定返工和返修费用，报生产副总审批6.3.2 因自身制造原因而导致的返工和返修，原则上不另补加费用，但工作量特别大时（超过7.5小时），可以酌情考虑补加工时，由生产部办理申请，经生产副总审批；6.3.3 因其它工序而导致的返工返修，按6.3.1处理，但生产部应按一定百分比从其它工序中扣除；第4页共11页6.

6、3.4 焊缝的返修原则上不补加费用，但工作量特别大时（超过2小时），可以酌情考虑补加费用，由生产部办理申请，经生产副总审批；6.3.5 对退货产品的返工返修，按6.3.1补加费用，但同时按第7.2款规定扣除质量保证金；6.4 压力试验6.4.1 正常的压力试验（包括水压和气密性试验）按产品生产费用计算方法计算费用，对需要返工返修或客户或第三方要求进行二次以上压力试验，按下列方法计算：a不去除盲板、压力表及试验介质，只是重新加压，按10%追加费用；b不去除盲板、压力表，重新加压，按30%1加费用；c所有工作都是重复一次，按70%+算；6.4.2 氮检、氮检等其它检验方式，由生产部主管另行核算费用

7、；6.4.3 对试验压力超过10MPa的压力试验，由生产部根据实际试压情况补加适当费用；6.5 学徒工/试用人员的处理6.5.1 学徒工和试用人员在承包小组实习或试用期间，只领取约定的工资（承包小组可根据其表现，给予0.61.1的考核第5页共11页系数，该部分工资从总承包费用中扣除）,不参与承包小组的考核分配；6.5.2 学徒工和试用人员由生产部分配到班组，由班组安排到承包小组，承包小组必须无条件接收；6.6 班组长的考核6.6.1 作为主承包人的班组长，按承包考核分配；6.6.2 对冷焊组或下设多个承包组的班组长，以主承包人考核所得的平均值80%;6.6.3 班组长仍按原规定享受班组长津贴；

8、6.7 误工（待工）6.7.1 当由现误工（待工）迹象时，主承包人应立即安排其它工作，如无法安排，应告知班组长，由班组长协调做其它工作，如班组长无法协调，应告知生产部主管，由生产部主管安排其它工作或作误工（待工）处理；6.7.2 因各种原因造成的误工（待工）超过2小时/人以上时，由主承包人填写误工（待工）申请单，经组长审核，报生产部主管批准，超过4小时/人以上时，须经生产副总批准；误工（待工）不超过2小时/人时，不再申请工时；6.7.3 误工（待工）工资的计算：按10元/小时计算；6.8 耗材的统计和计算第6页共11页6.8.1 班组填写领料单时，除真实填写领料人外，必须注明产品编号；6.8.

9、2 仓库按产品编号汇总每月耗材的领用情况，并在每月7号前提交给生产部考勤；6.8.3 生产部考勤在每月的产品承包费用计算表予以扣除；?7工期和质量控制7.1 工期考核7.1.1 在无外部因素影响的情况下，承包小组必须在规定的时间内完成生产任务，每提前或滞后一天，按承包费用的0.5%进行奖罚;（由计划部实施奖惩）7.1.2 当存在外部因素影响时，由计划部核算影响时间，扣除影响时间外，每提前或滞后一天，按承包费用的0.5%进行奖罚;（由计划部实施奖惩）7.1.3 当承包小组对外部的影响时间有异议时，由生产部主管与计划部协调处理，必要时提交生产副总处理；7.1.4 当有特殊因素（如制造能力、结构特别

10、复杂、工期特别紧等）影响工期时，由生产部主管提由申请，由生产副总同意后另行处理；7.2 质量考核第7页共11页7.2.1 承包考核期间严格实施质量考核，对生产过程中不按规定报检及所由现的各种质量问题，按公司的质量管理规定予以处罚，由质量部另行考核；7.2.2 承包小组对所承包产品的制造质量负全责，因制造质量问题而造成的返修不再另补费用；公司按生产费用的5溜作质量保证金，该质量保证金在产品交货后的第四个月按下列规定发放：a客户无投诉，全额发放；b客户反映质量问题，并安排人员去客户返修，发放50%;c客户要求产品退货，由质量部核定原因，按所承担的责任确定发放比例；7.2.3 对结构复杂或工艺难度较

11、大的新产品，如制造过程未由现返工等重大质量问题，生产部可向质量部申请加奖；?8其它工时费用的核定8.1对借工、杂活等承包产品以外的工作，原则上按下表核定工时费用，对借工亦可由承包小组之间协商确定费用；序号分类具体工作工时费用（元/小时）第8页共11页备注1借工主体装配或焊接（探伤焊缝）20根据工作表现，可按0.61.1的系数结算2辅助装配或焊接（非探伤焊缝）183配合工作（搬运/点焊/当下手）154打磨155杂活产品清理第9页共11页156现场整理，设备保养，卫生保洁158.2 承包小组之间的借工，及其它部门因工作需要向生产部请求支援时，应填写借工单，工作结束后，由班组长根据工作表现，给由考核结算系数；?9承包人考核系数9.1 根据技术素质和工作量的不同，承包小组成员按一定的系数核算工资；9.2 生产部按员工综合指标评定表（每半年至少修改一次）确定员工的考核系数，作为承包核算的依据；9.3 原则上承包人的系数为1.2,其他人员为0.71.2;该系数可参照员工综合指标评定表确定，也可由主承包人和其他承包人协商确定；?10费用结算10.1 每台（批）产品，根据完成的百分比按月结算费用，包括生产部对承包小组结算和承包小组对个人结