发电厂-效益工资考核管理标准模板

1、Q/LZH22201002005连州发电厂效益工资考核管理标准1范围本标准规定了连州发电厂效益工资考核的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于连州发电厂效益工资考核的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程广东省粤电集团有限公司广东省粤电集团有限公司广东省粤电集团有限公司广东省粤电集团有限公司广东省粤电集团有限公司序达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。先进发电企业考核管理办法先进发电企业考核验收管理标准管理体系贯标认证管理标准企业标准

2、化工作管理标准GB/T19001-2000GB/T24001-2004GB/T28001-2001质量环境职业健康安全管理体现实施细则质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范Q/LZH-QSHESC-2005质量/环境/职业健康安全管理手册连州发电厂3 术语和定义（略）4 职责4.1 职能分工4.1.1 厂部成立由厂领导、综合部及安全生产技术部、人事财务部、运行部、维修部等部门负责人组成的效益工资考核委员会，负责对各部门的效益工资考核。效益工资考核委员会按月召开效益工资考评会，考评会由厂长主持。4.1.2 各部门内部的效益工资考核工作，由各部门成立考评小组组织进行。考

3、评结果报人事财务部备案。4.1.3 考核分工序号负责部门负责项目1厂级各主管领导分管部门的专业指标。2综合部效益工资考核汇总；办公、接待、饭堂、保卫、绿化、卫生（除生产设备）、车辆管理；全厂精神文明建设、职业道德建设。3人事财务部劳动纪律、考勤管理。4安全生广技术部生产会议布置任务落实、生产经济指标、材料米购计划的落实情况、大小修、安全管理、九项监督、交通安全、教育培训、劳动纪律、消防管理、设备管理。5运行部劳动纪律、专业指标、泄漏点、设备管理、运行管理、燃料管理。6维修部劳动纪律、消缺管理、设备管理、物资管理。3514.2 责任与权限4.1 各部门按各自的职责分工，按月对考核指标的执行及完成

4、情况进行检查、分析，并据此提出考核意见，在规定日期前交综合部汇总。4.2 各部门对厂部及其他部门的工作可提出考核意见，交综合部汇总后报厂考评会考评。4.3 综合部企业管理主管有权对各部门上报的考核意见进行咨询并有权要求相关部门及个人进行配合。5管理内容与方法5.1 考核模式全厂效益工资考核采用三级考核，即厂部考核部门，部门考核班组，班组考核个人。各部门均应按照厂部考核制度将考核指标逐级分解到班组、个人，一级对一级负责。因个人责任突出、明显而发生的事件，由厂效益工资考核委员会直接考核到个人。5.2 效益工资计算方法效益工资依据我厂生产经营状况，随我厂经济效益、职工工作业绩上下浮动。效益工资计算如

5、下：效益工资=岗位系数X效益基数岗位系数按连州发电厂经营工资试行办法中的有关规定来确定；效益基数根据发电量作为主要参考指标，并结合其他经济指标进行确定。效益基数与发电量的关系如下：（仅参照一期指标）序号月度发电量（亿千瓦时）效益基数（兀）1>3.3120023.03.3105032.02.99504<2.0850注：我厂根据每月的生产经营状况适时调整计发效益工资：经济效益增长时则调高效益基数，经济效益下降时调低效益基数。效益基数由人事财务部测算，报厂部批准后核发。5.3 效益工资发放的条件及规定发放对象：本厂编制在册，经上岗考试合格，并担任正式岗位的职工；或其他经厂部批准，准予发放

6、效益工资的职工。序号发放对象发放额度1正常发放对象100%2因各种原因脱、离工作岗位3个月及以上（包括脱产学习人员）不发放3个月以下脱产学习人员所属部门自行规定执行，但不低于50%余额由部门使用3A次取得上岗证人员头3个月60%第4、5个月80%第6个月开始100%4请病、事假、年休假、探亲假、婚丧假、产假（含计划生育假）、哺乳假的职工按当月实际出勤天数发放5职工工伤治疗期间一个月以内100%超过一个月第二个月起按50%或另行处理6职工工伤治疗期间，经厂部同意派出的护理人员100%3527其他在连州发电厂经营工资试行办法中有规定的按规定执行5.4 考核工作程序顺序时间负责部门项目1每月5日前各

7、厂领导及主管部门完成分管范围内的考核工作，并将考核表交综合部2每月8日前综合部汇总后及时报告厂长及厂考评组成员3每月10日前厂考评组一召开效益工资考评会，完成对部门的考评工作4每月12日前综合部下发考核月报，并将考评会结果送人事财务部5每月12日人事财务部将效益工资分配表下发至各部门6每月17H前各部门完成对班组、个人的考核工作，并汇总造册送人事财务部7每月20日前人事财务部发放效益工资，节假日顺延5.5考核内容与标准5.5.1安全考核标准5.5.1.1 事故、障碍、异常考核标准序号考核项目责任班组责任部门非责任部门责任人其他责任人员主要次要1人身死亡特大、重大事故3个月2个月1个月另行处理2

8、人身重伤1个月1-50%-25%另行处理3人身轻伤-30%-100%-50%另行处理4一般事故责任性-1个半月-100%-50%-3个月-2个月另行处理非责任性-50%-25%-15%5厂内考核事故-100%-50%-20%-2个半月-1个半月另行处理6一类障碍责任性-100%-30%-10%-2个月-1个半月另行处理非责任性-25%-5%7二类障碍责任性-50%部门自行考核另行处理;非责任性-10%8异常责任性-20%部门自行考核另行处理非责任性-5%9未遂事故-25%-100%10-50%另行处理另行处理备注：1.责任性二类障碍及以下的考核，当直接经济损失达到1万元以上时，每超过1万元加扣

9、5%2.由于工作人员责任心差及习惯性违章引起的设备损坏事件，或影响较坏的353未遂事故，由厂安委会对责任人另行处理；3.以上条款含因外来人员责任而造成的各类人身、设备事故；4.因相同原因重复发生的事故、障碍，加重考核；5.责任班组、责任部门根据具体事项确定。5.5.1.2 火警考核标准5.5.1.2.1构成火灾事故按5.5.1.1考核。5.5.1.2.2未构成事故，则根据直接经济损失按下表考核:序号直接经济损失责任班组责任人120000元以上-1个半月另行处理21000020000元-1个月3500010000元-80%420005000元-50%55002000元-20%6500元及以下-1

10、0%5.5.1.3 交通安全考核标准5.5.1.3.1构成重大、特大事故的按5.5.1.1考核。5.5.1.3.2构成一般事故的根据直接经济损失（不减去保险公司赔偿金额），按下表考核:序号直接经济损失主要责任人同等责任人次要责任人责任部门120000元以上-3个月-1个半月-1个月另行处理21000020000元-1个半月-1个月-50%3500010000元-1个月-50%-40%410005000元-50%-40%-30%51000元以下-40%-30%-20%5.5.1.4安全工作考核标准序号考核项目考核对象考核标准1违早操作责任人-2000元/次性质严重及影响极坏的另行处理2切作业责任

11、人-2000元/次3保护误动责任人-2000元/次4保护误碰、误整定，不按规定投、退保护责任人-500-2000元/次5“两票”不合格1责任人-300400元/张6锅炉灭火责任班组-3000元/次7厂部、部门的安全分析会每月一次，未做到责任部门-200元/次8班组的安全活动日每周一次，未做到责任部门-200元/次9巡回检查不认真造成设备运行隐患或影响设备运行经济性的责任班组视性质扣-3002000元/次。性质严重的另行处理10事故倜查“二/、放过”执行不力相关人员视责任程度增扣10100%35411及时发现、处理可能威胁人身、设备安全的安全隐患发现人根据情况奖励30010000元12长周期安全

12、无考核事故：全厂连续安全天数达100天后，每达到一个百日安全长周期全厂通用由厂部讨论决定嘉奖13全年无人身重伤、死亡、无责任性设备事故责任部门按与厂部签订的安全责任书有美条款进行奖励5.5.2教育培训考核标准序号考核项目考核原因考核对象考核标准1安规考试未如期在每年4月及大修前考试培训专责-1个月考试不合格-50%补考不合格-1个月成绩优秀（超过90分）A名+500元第二名+300元第三名+200元2实习考试考试/、及格扣200元及全部培训费补考不及格-400元成绩优良85至90分（不包才90分）+100元90至95分+200元95分及以上+300元3月度抽考（技术考试）考试不及格-50%补考

13、不合格-1个月4上岗考试及上级部门统考调考上岗考试不合格按实习生待遇上级部门统考调考不及格-500元外出学习考试不合格及未能取证-50%5跨专业上岗考试1、跨岗位考试合格仍在原岗位担岗者，工资上浮一级。2、跨岗位考试合格在新岗位担岗者，新岗位工资高过原岗位工资的按新岗位工资执行并上浮一级；新岗位工资低过原岗位工资的按原岗位工资上浮一级执行。脱岗跨专业学习若第L次上岗考试不合格，扣一个月效益工资，师傅培训费扣50%（月度考试不合格扣50%扣师傅一个月的培训费），一个月后补考；A次补考不合格，扣一个月效益工资，并降一级工资，师傅培训费全扣，再过一个月后第二次补考；第二次补考不合格，扣一个月效益工资

14、，再降一级工资，考核师傅300兀，以此类推，直至通过上岗考试为止。355在岗跨专业学习若上岗考试不合格，扣当月效益工资50%师傅培训1费扣50%（月度考试不合格扣30%扣师傅一个月的培训费），一个月后补考；A次补考不合格，扣一个月效益工资，师傅培训费全扣，降一级工资；再过一个月后第二次补考；第二次补考不合格，扣一个月效益工资，再降一级工资，考核师傅300元，以此类推，直至通过上岗考试为止。6考试舞弊%L、次-1个月年内考试累计两次舞弊待岗处理实习生按不及格处理注：没有效益工资的人员，在其他收入中扣减，但保证收入不低于510元/月。5.5.3获得省、市以上荣誉奖励标准对获得省政府、电力行业、市政

15、府、粤电公司或以上荣誉称号的集体和个人，按上级奖励金额进行奖励。如上级没有奖励的，则按以下方案进行奖励：序号奖励级别奖励对象奖励金额1连州巾政府以及巾后关部门获得荣誉的集体或个人300500元2清远巾、粤电公司、广东省电力行业协会获得荣誉的集体或个人5001000元3省委省政府获得荣誉的集体或个人10005000元4省级以上的获得荣誉的集体或个人200010000元5.5.4各部门工作落实情况考核序号考核项目被考核对象考核标准1厂部在周工作会议或其他会议部布置的工作部门主管工作负责人未完成的考核5002000元；完成质量不好的考核5001000元。2主管厂领导布置的工作部门主管工作负责人未完成

16、的考核5002000元；完成质量不好的考核5001000元。3厂部在年度工作计划、月度工作计划布置的工作部门主管工作负责人未完成的考核5002000元；完成质量不好的考核5001000元。4经厂部审批，由职能部门向其他部门布置的工作部门主管工作负责人未完成的考核5001000元；完成质量不好的考核3001000元3565.5.5文明生产和遵章守法考核标准序号考核项目被考核对象考核标准1上班迟到、早退责任人-500元/次2例会迟到责任人-100元/次旷会责任人-200元/次3旷工；2天及以下责任人-1个月当月累计旷工3天及以上责任人待岗处理当年累计30天及以上或连续15天及以上责任人解除劳动合同

17、4不按规定佩带岗位标志牌责任人-100元/次5上班时间擅离岗位、串岗、干私活、打瞌睡、大声喧哗、干扰他人工作等责任人从重考核，直至待岗。6着装不符合安全规程和厂里规定责任人-200元/次7监盘精力不集中，姿式不端正责任人-200元/次8；区范围内严禁用电脑玩游戏责任人-1个月，直至待岗处理9厂区内严禁吸烟发现有人吸烟责任人-200元/次班组责任区内发现烟头责任部门-100元/个重点防火部位发现烟头责任部门加重考核，责任人直至下岗处理10班容班貌好，更衣室、休息室、办公室达到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁），五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、桌椅内物品），未做到。责任部门-100元/处

18、11所管辖设备应整洁，物见本色，未做到。责任部门-100元/台件12所管辖卫生责任区出现死角。责任部门-100元/处13下班后办公室里的电气设备未切断电源，空调不关闭责任部门-200元/次14在上下班交通车上大声喧哗，或有其他影响他人休息的行为责任人-200元/次15乱折花木，践踏绿化带，或其它破坏绿化的行为责任人-200元/次16参与黄、赌、毒行为责任人按有美法规处理或解除劳动合同17厂部或职能部门组织的活动无故不参加责任部门-200/次5.5,6部门工作考核标准责任部门考核指标考核标准综1.公文处理、文书、档案管理、打印工作及时无差错，未做到。-100300元/次合2,各类会议通知准确及时

19、，会议安排、接待工作无差错，未做到。-100500元/次3.生活区水电中断半天未及时联系。-100元/次部4.对永丰公司的监督工作不到位-2001000元/次357责任部门考核指标考核标准5.督促、检查规章制度的执行情况，发现问题及时处理，未做到。-300元/次6.月度考核工作按制度执行及时无差错，未做到。-300元7.按时编制下达年、月度工作计划，未做到。-300元8.做好党员发展工作及预备党员考察工作。-200元9.每个月至少出厂报或黑板报（宣传栏）1期，未做到。-200元10.做好团员推优入党工作，未做到。-200元11 .定期或不定期组织一些文娱团体活动，没做到。12 .管理好有美计生

20、变动等计生报表，定期报连州镇计生办，未做到。-300元/次-300元/次13.定期进行已婚妇女的查环、查孕工作，未做到。-200元/次14.做好工会会费的收缴工作，未做到。-200元/次15.工会会费使用符合财务制度，未做到。-200元/次16.职工娱乐活动室按时开放，未做到。-200元/次17.做好节假日期间、或病重职工的慰问工作，未做到。-500元/次18.及时做好厂内各种基建施工、技术文件等科技档案的接收、归档，没做到。-200元/次19.做好技术资料的收集、整理工作，能够及时准确提供给有需要的技术人员查阅，没做到。-200元/次20.做好每年文书档案的接收、整理、归档工作，没做到。-1

21、00元/件21.管理标准、工作标准未按规定及时更新的-500元/次安全生产技术部1.按规定召开运行分析会等例会，并对布置的工作完成情况督促检查，未做到。-200元/次2.设备可靠性分析每月一次，未做到。-200元3.生产技术问题及时协调、解决、处理，不拖延，未做到。-200元/次4.技术监督按管理制度督促、检查、处理，未做到。-200元/次5.节能管理按制度执行，有计划、有总结，未做到。-200元/次6.热力试验按制度执行，有计划、有总结，未做到。-200元/次7.生产日报、月报、年报按时编报、发放，未做到。-200元/次8.坚持每天安全巡回检查，发现违章及时制止，未做到。-200元/次9.发

22、生安全问题未及时调查、处理、汇报。-500元/次10.安全大检查按要求完成，有记录、有总结、有整改措施，未做到。-800元/次11.统计分析每月一次，未做到。-200元12.电量煤量平衡，未做到。-200元13.合同管理、工程概预算管理未能严格执行管理制度，不按规定的程序办理。-200元/次14.未按制度规定办定岗、定级等各类业务技术的考试、考核工作。-300元/次15.外来人员培训的组织、安排落实工作未做好。-200元/次16.教育设施、器具及技术资料的保管、出借不按制度规定办。-200元/次17.外出培训的组织、安排落实工作未做好。-300元/次358责任部门考核指标考核标准18.消防设备

23、完好齐全，每月检查一次，有记录，未做到。-3000元19.器材、备品、备件供应保证生产需要，未做到。-300元/次20.材料购置，错购、超购或不合格。-2001000元/次21.特殊材料、备品进库，不通知有关部门做好分析。-300元/次22.材料米购不到不及时和用料单位联系。-200元/次23.米购物资在保质期内出现质量问题未及时联系厂家在规定时间内处理。-3001000元/次-5001000元。性24.因购买的设备、材料质量问题引起异常及以上安全问题。质严重的另行处理。25.设备技术改造后，未将异动报告及时下发到相关部门-200/项26.相关资料未及时移交资料室归档-200元/次27.未及时

24、组织修改相关的规程1000元/次28.对外来承包单位监管不到位-2001000元1.考勤管理齐全、规范、正确，未做到。-300元/次2.由于本部门的原因，工资发放不及时。-500元/次3.年月报表未及时报出。-200元/次人事财务部4.做好职工档案管理及制定劳保标准、劳动保险、津贴标准，并按标准执行，未做到。-200元/次5.执行财经纪律出现差错。-500元/次6.费用考核准确及时，未做到。-200元/次7.按规定对煤场及物资进行盘点，未做到。-200元/次8.固定费用、成本按上级指标，未完成。-500元/次9.工资发放出现差错。-300元/次10.劳动工资、财务管理按制度执行并严格考核，未做

25、到。-200元/次11.相关资料未及时移交资料室归档-200元/次1.严格执行调度曲线，不超出允许波动值，未做到。-200元/次2.不严格执行运行规程。-500元/次3.机组运行参数符合要求，做不到。-300元/项4.燃烧调整好，全月不出现锅炉灭火。+3000元5.抄表、化验数据弄虚作假。-5002000元/次运6.重大设备缺陷、隐患未记录、未及时督促处理。-500元/项7.确保煤场存煤，存油满足生产计划，未做到。-100300元行8.做好燃油、燃煤工作结算及车辆调运工作，做不好。-200元/次9.做好存煤的定期盘点工作，未做到。-200元/次部10.做好入厂煤取样化验及进厂油质量把关工作，进煤质量控制未做到扣200500元/次良好。退回劣质煤奖励10