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文档简介

1、广东韦邦集团有限公司行政人事部第二季度工作计划月份工作内容工作负责人完成日期4月1员工宿舍检查评比2次李培发4月30日前2、员工满意度调查一次(冋卷式)易晓霖4月15日前3、出2期宣传专刊易晓霖4月15日/25E4、完成部门文件整理和分类管理易晓霖4月30日前5、完成本部门基础管理制度李双华4月30日前6、召开员工座谈会一次(你心中的行政部应该是什么形象)易晓霖4月30日前7、组织庆“五一”员工活动易晓霖/行政部全体4月20日前报方案8、与通信部门联系电话费控制与包干方案李双华李培发4月30日前9、举行当月新入职员工培训易晓霖4月30日前10、完成考勤制度的修订稿初稿李双华4月30日前11、召

2、集会议:完成下发的制度讨论,送审李双华4月20日前5月1、制定保安管理制度李培发5月20日前2制定消防管理制度李培发5月31日前3、出2期宣传专刊(员工建议文章/生活小常识)易晓霖5月10日/25E4、制订合理化建议奖励方案李双华5月15日前5、员工宿舍安全卫生检杳2次李培发5月31日前6、召开员工座谈会一次(对管理人员最大的意见是什么?)易晓霖5月31日前7、制订优秀员工评比方案李双华5月31日前8、做好各部门/分厂各岗位人员核编准备李双华易晓霖5月31日前9、员工满意度调查一次(冋卷式)易晓霖5月10日前10、食堂满意度调查一次(冋卷式)李培发5月31日前6月1、员工宿舍检查评比2次李培发6月30日前2、员工满意度调查一次(冋卷式)易晓霖6月15日前3、出2期宣传专刊易晓霖6月10日/25E4、写出行政/人事半年工作总结李培发易晓霖6月30日前5、指导各部门完成办公室管理制度李双华6月30日前6、召开员工座谈会一次(对总务方面的意见)易晓霖6月30日前7、以车间/部门为单位组织一次拔河团体赛易晓霖/行政部6月10日前报方案8、制定人事异动规则及流程易晓霖6月20日前9、举行当月新入职员工培训易晓霖6月30日前10、实施各部门各岗位人员核编李双华/行政部6月15日开始11、指导各部门/分厂设定招聘技能测试标准李双华6月15日开始12、制订培训制度

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