加强重点专科建设提升医院核心竞争力

1、加强重点专科建设提升医院核心竞争力临床重点专科是医院医疗技术水平的综合反映，也是医 院核心竞争力的重要标志。十二五期间，*县人民医院坚 持以临床重点专科建设为抓手，规范科室管理，加强人才培 养，实现了人才与学科齐头并进，诊疗水平和核心竞争力的 全面提升。2013，检验科被评为*市市级重点专科，实现重 点专科零突破；2014年耳鼻咽喉科、康复科被评为市级重 点专科，耳鼻咽喉还被评为省级重点专科；2015年，神经 内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学被评为市级重点专 科，内分泌科、临床药学还同时被评为省级重点专科；医院 还被评为全省综合医院中医药工作创建示范单位。五年 来，医院创市级重点专科8个，

2、省级重点专科3个。实现了 两年打基础，三年大变样的重点专科发展目标。我们的 主要做法是：一、找准定位，顶层设计，以破茧重生的心态规划重 点专科建设一是明确目标，科学规划到位。十二五前期，我们 也曾遴选过几个基础相对较好的科室参加*市临床重点专科 评审，但都无果而终。医院班子成员经过长时间的反思和讨 论，认识到学科建设不能一蹴而就，必需以卧薪尝胆，破 茧重生的心态，长远规划临床重点专科建设。医院按照* 市重点专科建设标准，结合医院实际，确立了院有重点， 科有特色，人有专长的重点专科建设指导思想。按照有条 件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人 的培养使用作为重点专科建设的关键，把特

3、色技术作为重点 专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公 平竞争的办法推进重点专科建设。出台了林县人民医院临 床重点专科建设管理办法，确立了 十二五期间临床重 点专科建设目标：以评促建，以建促创，两年打基础，三年 大变样，五年内创建12个省级重点专科，46个市级重 点专科。二是强化领导，创建机制到位。医院成立了由主要领 导担任组长的重点专科建设领导小组，实行项目包保责任 制，各分管领导担任本领域创建牵头人，下设创建办公室， 医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统 计室负责人为创建小组成员，各科室成立重点专科攻关小 组，建立起院-科-组三级创建管理体系。医务科制定重 点

4、专科建设路线图，将创建任务分解到分管领导、职能科室、 临床科室，并签订年度建设目标责任书，形成横向到边、纵 向到底的责任体系。三是增加投入，保障措施到位。落实重点专科建设优 惠政策，实行四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备 优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的一定比 例，作为重点专科建设的专项基金，对申报并通过市级重点 专科评审的临床科室负责人、项目牵头人、科室医护人员按 参与专科创建的程度及所做的贡献分别给予2000-6000元 奖励。这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的 积极性。二、务实重干，突出特色，以坚强有力的举措推进重 点专科建设第一，以人为本，构筑人才建设平

5、台。人才是医疗事业 发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设 放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。 为此我们出台了引进高级专业技术人员和研究生待遇管理 规定，提高了新进人员工资待遇标准，对引进的研究生给 予特殊补贴。医院制定了绩效分配向临床一线、业务骨干、 重点专科建设科室倾斜等政策，学科带头人绩效工资分配系 数上浮20-40% ；对科室建设名列全院前列的科室负责人或 成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，极大地调 动了他们的工作积极性，使他们心系医院，一展所长。开展 了 星级服务评选活动，通过职工推选、患者投票、科内 考核的方式每月举行一次优质护理明星评选，

6、每季举行 一次优秀年青医师评选，评上者除张榜公示外，每月还 给予特殊奖励，促使了一大批年青优秀人才脱颖而出。事业 留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。目前医院在 职职工687人，其中专业技术人员633人。现有高级职称 人员31人，中级职称人员232人，培养本院在职研究生6 人，引进研究生6人，基本形成了专业门类齐全、人才结构 合理的人才队伍。第二，多措并举，建立人才成长机制。通过走出去学， 请进来教，院内培训，院外深造等多种方式，建立起多层 次，多渠道、立体化的人才培养机制。出台了医务人员外 出进修培训和学术交流管理规定，实施双二十人才培 养工程，即每年选送20名学科带头人和业务骨干到上

7、级医 院进修学习，选送20名护理人员到上级医院轮训，进修期 间仍然享受科室绩效。医院分别加入*市中心医院、林市第 一人民医院医联体，在医院管理、人才培养、技术协助诸方 面开展战略合作，定期邀请上级专家来院坐诊和查房。通过 承办市级学术年会的方式鼓励医务人员积极参加院外学术 交流，找准定位，凝练学科及专业发展方向。在院内，落实 轮转医生、护士考核方案以及代教老师管理制度，制定 培训计划，分月度、季度、年度对轮转医师、护士进行考核。 5年来，医院共选送152名业务骨干到上级医院进修学习； 372人次参加各类学术会议交流；在省级以上杂志发表学术 论文113篇。承办了耳鼻咽喉、肝病、神经内科等市级学术

8、 年会暨省级医学继续教育项目3次，协办了*市第二届隆中 院长论坛，学科带头人在全市学术团体中担任重要职位达10多人次。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才 质量明显提高，人才结构更趋合理。第三，突出“双新，形成特色技术优势。医院以开展 新业务、新技术来推动重点专科建设，制定了双新奖励办法， 除每年对获得双新的科室和个人进行重奖外，今年还对近5 年开展的新业务、新技术进行回顾评审奖励。5年来累计开 展新业务新技术65项，医院兑现科研成果、论文及双新奖 励达20万元。经皮冠状动脉支架置入术、临时和永久起博 器植入术等一大批新业务、新技术广泛应用于临床，而且部 分新业务、新技术的科技含量还处

9、于同级医院先进水平。其 中泌外科开展的经皮肾镜超声气压弹道碎石清石术、五 官科开展的低温等离子在耳鼻咽喉的应用、内二科开展 的冠状动脉支架植入术、普外科开展的腹腔镜及胆道 镜联合的应用下胆总管切开取石术、骨科开展的胫骨平 台复杂性骨折三柱固定5项技术通过*县科技局立项，列 为*县研究与开发计划项目，从经费上给予扶持。通过重点 专科建设，形成了具有自身特色的医疗优势。，对照标准，精心组织专科评审。我们坚持以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵的重点专科建设指 导思想，采用重点突破，有的放矢的策略鼓励各科室积极参 与市级、省级专科评审，让大家接受专科建设的洗礼。在本 周期重点专科评审中，首先由科室

10、向医院重点专科建设领导 小组提交申报材料”陈述创建策略、工作措施，并与兄弟医 院进行比较，认真分析自身强项及短板，由院方遴选具备实 力的科室进行角逐。其次是制定周密科学的迎接评审工作方 案，并严格对照重点专科标准，有计划、有步骤地加以落实 推进。医务科、护理部、信息科等职能部门整体联动，对资 料进行收集、整理、归档，尤其是发挥互联网+作用，信息 统计部门作好病案首页的分析和检索。总之，我们举全院之 力助推专科创建。其三是精心准备现场答辩。专科评审最后 验收工作以现场集中答辩的形式进行。医院多次组织专科建 设协调会，对汇报材料、丁展示提出意见和建议，申报科 室积极整改，充分做好迎检准备。由于专科

11、建设成就显著， 资料准备充分，汇报答辩流畅，获得了答辩专家的一致肯定。 2015年我院神经内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学 被评为市级重点专科，内分泌科、临床药学还同时被评为省 级重点专科，取得了本轮专科评审最好成绩，对推动医院学 科整体发展和综合实力的全面提升具有深远意义。三、总结成绩，竞进提质，以跨越赶超的精神加速重点 专科建设十二五期间，我院的专科建设在医院发展史上留下 了浓墨重彩的一笔。但专科建设永远在路上，只有起点，没 有终点。十三五时期，所有医院原来所获的重点专科将 重新进行评审。这是压力，也是动力。刚刚闭幕的县医院六届一次职工代表大会通过了林县人民医院十三五发展规 划，对下一轮专科建设提出了明确目标与要求。一是优化学科发展战略。按照突出重点，竞进提质， 发展特色，带动一般的思路，对于拥有一定优势和且已被 评为重点专科的科室，采取重点支持、创建品牌的策略;对于基础条件好、有发展潜力，同时又有较大市场发展空间 的专业，采取加大投入、促进发展的策略；对于基础薄 弱，短期内难于形成特色的专业，采取适度扶持，逐步成 熟的策略。到十三五末，力争拥有3-5个省级临床重点专科，10-15个市级临床重点专科。二是创新学科建设：理机制。进一步完善医院重点学科建设实施方案，推行科主任任期学科建设目标责任制和 重点专