执行力与团队建设(中层普通版)课件

1、执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设执行力与团队建设 主讲：丁军主讲：丁军执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版)一、什么是执行力？一、什么是执行力？执行力：是实现既定目标的执行力：是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之具体过程，是目标和结果之间不可间不可“缺失的一环缺失的一环”。执行力与团队建设(中层普通版)1 1、建、建 立立 目目 标标 -目标的目标的SMART原则原则 S 具体的具体的 M 可衡量的可衡量的 A 可达到的可达到的 R 相关的相关的 T 可追踪的可追踪的执行力与团队建设(中层普通版)SPECIFICSPECIF

2、IC 具体的具体的执行力与团队建设(中层普通版)悖悖 论论执行力与团队建设(中层普通版)MEASURABLEMEASURABLE 可衡量的可衡量的执行力与团队建设(中层普通版)ACHIEVABLEACHIEVABLE 可达到的可达到的执行力与团队建设(中层普通版)RELEVANTRELEVANT 相关的相关的执行力与团队建设(中层普通版)TRACEABLETRACEABLE 可追踪的可追踪的执行力与团队建设(中层普通版)2 2、关、关 注注 流流 程程 -流程的流程的“四化四化”原则原则 复杂的问题简单化复杂的问题简单化 简单的问题量化简单的问题量化 量化的因素流程化量化的因素流程化 流程的因

3、素制度化流程的因素制度化 执行力与团队建设(中层普通版)信息信息 预测预测 决策决策 计划计划 组织组织 控制控制管理工作的思维流程管理工作的思维流程执行力与团队建设(中层普通版)信息信息: :磨光理论、不对称理论、推理法则磨光理论、不对称理论、推理法则执行力与团队建设(中层普通版)预预 测测凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废 礼记礼记中庸中庸执行力与团队建设(中层普通版)预测的主题为不确定性预测的主题为不确定性预测的目的不是为了证明预测的成功！预测的目的不是为了证明预测的成功！而是为了增加确定性及规避和降低风险！而是为了增加确定性及规避和降低风险！一个封闭系统必然向大概率事件方向发展！

4、一个封闭系统必然向大概率事件方向发展！发生的重大事件必然是小概率事件！发生的重大事件必然是小概率事件！执行力与团队建设(中层普通版)决决 策策执行力与团队建设(中层普通版)计计 划划计划的第一性计划的第一性计划的先行性计划的先行性计划的可行性计划的可行性执行力与团队建设(中层普通版)戴明环戴明环-PDCAPDCA循环循环计划计划执行执行检查检查处理处理计划计划执行执行检查检查处理处理计划计划执行执行检查检查处理处理执行力与团队建设(中层普通版)组组 织织执行力与团队建设(中层普通版)控控 制制执行力与团队建设(中层普通版)二、执行力提升的基础二、执行力提升的基础执行力与团队建设(中层普通版)

5、1 1、对、对“四业四业”的认识的认识 专业专业 职业职业 企业企业 事业事业执行力与团队建设(中层普通版)专专 业业执行力与团队建设(中层普通版) 有文凭，看水平有文凭，看水平 有水平，看素质有水平，看素质 有素质，看心态有素质，看心态 有心态，看信念有心态，看信念 专业的阶梯专业的阶梯执行力与团队建设(中层普通版) 职职 业业执行力与团队建设(中层普通版)企企 业业执行力与团队建设(中层普通版) 事事 业业执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版)2 2、高执行力的五商要求、高执行力的五商要求 I Q I Q 智商智商 E Q E Q 情商情商 A Q A Q 逆商逆商

6、F Q F Q 财商财商 H Q H Q 健商健商 执行力与团队建设(中层普通版)聪明精明高明英明聪明精明高明英明智力年龄实际年龄智力年龄实际年龄执行力与团队建设(中层普通版) 执行力与团队建设(中层普通版) 执行力与团队建设(中层普通版) 执行力与团队建设(中层普通版)投投 资资 与与 消消 费费消费是得到即时的快乐消费是得到即时的快乐投资是得到未来的回报投资是得到未来的回报执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版) 执行力与团队建设(中层普通版) 三、达成执行力的三个条件三、达成执行力的三个条件 执行力与团队建设(中层普通版) 1 1、领导要做的七件事、领导要做的七件事

7、认识自己认识自己 认识企业，了解员工认识企业，了解员工 面对现实面对现实 目标及优先顺序目标及优先顺序 跟跟 进进 对执行者奖励对执行者奖励 让员工成长让员工成长执行力与团队建设(中层普通版)2 2、构建执行文化、构建执行文化3 3、知人善任知人善任-用能执行的人用能执行的人执行力与团队建设(中层普通版)四、组织四、组织执行力执行力的三个流程的三个流程 1 1、人员流程、人员流程 2 2、战略流程、战略流程 3 3、运营流程、运营流程 执行力与团队建设(中层普通版)想说行果效执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版)如何打造高绩效的团队如何打造高绩效的团队 一、一、团队是什么

8、团队是什么 1.1. 团队是由员工和管理层组成的一个命运共同团队是由员工和管理层组成的一个命运共同体，且合理利用每个成员的知识和技能协同工作，体，且合理利用每个成员的知识和技能协同工作，达成目标。达成目标。 2.2.构成团队的构成团队的5P5P要素要素(目标目标/定位定位/职权职权/计划计划/人员人员) 3.3.团队与集体的区别团队与集体的区别执行力与团队建设(中层普通版)二、团队成员的沟通二、团队成员的沟通执行力与团队建设(中层普通版)沟通就是交流和相互影响的过程沟通就是交流和相互影响的过程执行力与团队建设(中层普通版)将信息传递出去将信息传递出去被理解被理解被接受被接受得到答复性的行动得到

9、答复性的行动执行力与团队建设(中层普通版)我所知道的我所知道的 100%我所想说的我所想说的 90%我所说到的我所说到的 80% 他所想听的他所想听的 60% 他所听到的他所听到的 50% 他所理解的他所理解的 30% 他所接受的他所接受的 20% 他所记住的他所记住的 10% 他所做到的他所做到的 1%执行力与团队建设(中层普通版)1 1、倾、倾 听听- -基基 础础2 2、理、理 解解- -核核 心心3 3、认、认 同同- -关关 键键4 4、行、行 动动执行力与团队建设(中层普通版)什么是倾听？什么是倾听？倾听就是接收他人所讲的一切倾听就是接收他人所讲的一切倾听就是理解他人的想法倾听就是

10、理解他人的想法理解并不意味着接受理解并不意味着接受执行力与团队建设(中层普通版)忘掉自己立场和见解忘掉自己立场和见解让对方把话说完（保持沉默）让对方把话说完（保持沉默）允许别人有不同的观点（求同存异）允许别人有不同的观点（求同存异）执行力与团队建设(中层普通版)理解的管理学解读理解的管理学解读人是自利的人是自利的人是理性的人是理性的执行力与团队建设(中层普通版)认同游戏认同游戏海上盗宝案例海上盗宝案例顺序顺序 1 2 3 4 5分法分法 0 100分法分法 99 1 0分法分法 97 0 2 1 分法分法 97 0 1 0 2执行力与团队建设(中层普通版) 三公原则三公原则公开来自于沟通公开来

11、自于沟通公正来自于约定公正来自于约定公平来自于认同公平来自于认同执行力与团队建设(中层普通版) 三、团队三、团队领导的模式领导的模式 团队领导的风格：团队领导的风格： 独裁型、民主型、自由型独裁型、民主型、自由型 团队决策方法团队决策方法 群体决策、个人决策群体决策、个人决策执行力与团队建设(中层普通版) 四、团队成员的修炼四、团队成员的修炼 超越自我超越自我 改善心智模式改善心智模式 建立共同愿景建立共同愿景 团队学习团队学习 系统思考系统思考执行力与团队建设(中层普通版)超越自我超越自我执行力与团队建设(中层普通版)改善心智模式改善心智模式执行力与团队建设(中层普通版)建立共同愿景建立共同

12、愿景执行力与团队建设(中层普通版)团队学习团队学习执行力与团队建设(中层普通版)启迪思维的经典巨著启迪思维的经典巨著执行力与团队建设(中层普通版)启迪思维的经典巨著启迪思维的经典巨著执行力与团队建设(中层普通版) 跨世纪的巨著跨世纪的巨著执行力与团队建设(中层普通版)彼德彼德德鲁克德鲁克卓有成效的管理者卓有成效的管理者 执行力与团队建设(中层普通版)1 1、管理者必须卓有成效。、管理者必须卓有成效。2 2、卓有成效是可以学会的。、卓有成效是可以学会的。3 3、有效的管理者着眼于机会，而非着眼于问题。、有效的管理者着眼于机会，而非着眼于问题。4 4、管理者在用人所长的同时，必须容忍人所短。、管理

13、者在用人所长的同时，必须容忍人所短。5 5、管理者要把今天的资源投入到创造未来中去。、管理者要把今天的资源投入到创造未来中去。6 6、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。平凡的事。 7 7、知识知识及及想像力想像力，都是重要的资源。但是，惟有，都是重要的资源。但是，惟有“有效性有效性”才能将这些资源转化为成果。才能将这些资源转化为成果。执行力与团队建设(中层普通版)彼德彼德圣吉圣吉第五项修炼第五项修炼执行力与团队建设(中层普通版) 管理经典管理经典执行力与团队建设(中层普通版)吉姆吉姆柯林斯柯林斯执行力与团队建设(中层普通版)基业长青基业

14、长青 创建一家恒久的伟大公司，一个真正创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。值得长青的基业，乃是崇高的使命。 执行力与团队建设(中层普通版)舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃的的迷思迷思1 1、伟大的公司靠伟大的构想起家、伟大的公司靠伟大的构想起家 2 2、高瞻远瞩公司需要眼光远大的魅力型员工、高瞻远瞩公司需要眼光远大的魅力型员工3 3、最成功的公司追求最大利润、最成功的公司追求最大利润 4 4、高瞻远瞩公司拥有共通的、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确正确”价值组合价值组合5 5、唯一不变的是变化、唯一不变的是变化 6 6、鱼与熊掌不可兼得、

15、鱼与熊掌不可兼得 7 7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点 执行力与团队建设(中层普通版)基业长青的新观念基业长青的新观念做造钟师，不做报时人；做造钟师，不做报时人； 拥护兼容并蓄的融合法；拥护兼容并蓄的融合法； 利润上的追求与教派般的文化；利润上的追求与教派般的文化；保存核心，刺激进步；保存核心，刺激进步； 胆大包天的目标；胆大包天的目标；择强汰弱的进化；择强汰弱的进化； 终点的起点。终点的起点。 执行力与团队建设(中层普通版)从优秀到卓越从优秀到卓越1 1、第五级领导、第五级领导 谦逊的个性和坚定的意志谦逊的个性和坚定的意志 远见与克制远见与克制成

16、功时将原因归结于外，失败时归结于内成功时将原因归结于外，失败时归结于内2 2、先人后事、先人后事“谁谁”的问题优先于的问题优先于“什么什么” 未发现报酬和公司发展存在关系未发现报酬和公司发展存在关系 人不是最重要的财富，人不是最重要的财富，“合适的人合适的人”才是才是 “合适合适”与否主要看内在特征和能力与否主要看内在特征和能力 执行力与团队建设(中层普通版)3、直面残酷的现实直面残酷的现实 诚实而努力诚实而努力 对话，争执，不要强制对话，争执，不要强制 事后彻底分析，不要相互指责事后彻底分析，不要相互指责 领导不是急于远见卓识，而是始于让人面对残领导不是急于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现

17、实，并积极地采取行动。酷的现实，并积极地采取行动。4 4、刺猬理念：活着并保持自己的尖锐、刺猬理念：活着并保持自己的尖锐 简单专注持久执着胜利简单专注持久执着胜利 执行力与团队建设(中层普通版)5 5、训练有素的文化、训练有素的文化 训练有素的人训练有素的人训练有素的思想训练有素的思想训练有素的文化训练有素的文化6 6、技术加速器、技术加速器使用技术，而不迷信技术使用技术，而不迷信技术技术是发展的推动力，而不是创造者技术是发展的推动力，而不是创造者7 7、飞轮和厄运之轮、飞轮和厄运之轮坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式 从积累到突破从积累到突破始终

18、如一的坚持才能达到卓越始终如一的坚持才能达到卓越 执行力与团队建设(中层普通版)作者强调作者强调不存在不存在“突然的跨越突然的跨越” ” 不存在不存在“唯一重要的东西唯一重要的东西” ” 打破打破“非此即彼非此即彼”的迷思的迷思执行力与团队建设(中层普通版)史蒂芬史蒂芬 柯维柯维执行力与团队建设(中层普通版)七个习惯七个习惯习惯一：积极主动习惯一：积极主动 一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满激情和活力，就会

19、感染周围的人。激情和活力，就会感染周围的人。习惯二：始终不渝习惯二：始终不渝 有时，人最难的就是坚持最初的梦想。有时，人最难的就是坚持最初的梦想。 习惯三：要事第一习惯三：要事第一 世上最宝贵的是时间。时间管理的技能，决定了你的成败。世上最宝贵的是时间。时间管理的技能，决定了你的成败。 习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维 建立广泛的合作关系，用竞合来建立良好的生态环境。建立广泛的合作关系，用竞合来建立良好的生态环境。 习惯五：知彼知己习惯五：知彼知己 心灵的真诚沟通，能增进了解和友谊，做事就是做人。心灵的真诚沟通，能增进了解和友谊，做事就是做人。 习惯六：兼收并蓄习惯六：兼收并蓄 汇众人智慧，而

20、归己所用。汇众人智慧，而归己所用。习惯七：全面发展习惯七：全面发展 成功源于特长，失败源于特短。成功源于特长，失败源于特短。执行力与团队建设(中层普通版)本书启示本书启示1、人的求知有一扇、人的求知有一扇“自内开启的改变之门自内开启的改变之门”，除非自己，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门。敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门。 2、卓越不是单一的举动，而是习惯。心灵演练，模拟各、卓越不是单一的举动，而是习惯。心灵演练，模拟各种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。 3、人生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。、人

21、生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。 4、人生面对三类问题：可直接控制的问题，通过自己的、人生面对三类问题：可直接控制的问题，通过自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。问题；无能为力的问题，微笑接受问题。 5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同。、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同。 6、以原则为重心指导行动，行动会反过来加深对原则的、以原则为重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。认识和坚持的力量。 7、充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己、充

22、分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。完成工作更加费时，但绝对值得。 8、发生问题可能是增加感情存款的契机。、发生问题可能是增加感情存款的契机。 执行力与团队建设(中层普通版)托马斯托马斯 彼得斯彼得斯 执行力与团队建设(中层普通版)如何追求卓越如何追求卓越老子说：合抱之木，始于毫末，九老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始层之台，始于累土，千里之行，始于足下。于足下。 执行力与团队建设(中层普通版)优秀企业共同品质的八大基本属性优秀企业共同品质的八大基本属性 崇尚行动崇尚行动贴近顾客贴近顾客自主创新自主创新以人助产以人助产价值驱动价值

23、驱动不离本行不离本行精兵简政精兵简政宽严并济宽严并济 执行力与团队建设(中层普通版)马库斯马库斯 白金汉白金汉 执行力与团队建设(中层普通版)盖洛普评测管理工作的工具盖洛普评测管理工作的工具Q12Q12：关注员工关注员工 的敬业度，而不仅是满意度，满意未必敬业。的敬业度，而不仅是满意度，满意未必敬业。 1 1、 我知道对我的工作要求。我知道对我的工作要求。 2 2、 我有做好我的工作所需要的资源准备。我有做好我的工作所需要的资源准备。 3 3、 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4 4、 在过去的时间里，我因工作出色而受到赞扬。在过去的时间里

24、，我因工作出色而受到赞扬。 5 5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6 6、 工作单位有人鼓励我的发展。工作单位有人鼓励我的发展。 7 7、 在工作中，我觉得我的意见受重视。在工作中，我觉得我的意见受重视。 8 8、 公司的使命公司的使命/ /目标使我觉得我的工作重要。目标使我觉得我的工作重要。 9 9、 我的同事们致力于高质量的工作。我的同事们致力于高质量的工作。 1010、我在工作单位有一个以上最要好的朋友。、我在工作单位有一个以上最要好的朋友。 1111、在过去时间内，单位领导和我谈及我的进步。、在过去时间内，单位领导和我谈及我的进步。 1

25、212、在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。、在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。 执行力与团队建设(中层普通版)汪中求汪中求执行力与团队建设(中层普通版)细节为什么重要？细节为什么重要？中国不缺少雄滔伟略的战略家中国不缺少雄滔伟略的战略家,缺少的是精益求精缺少的是精益求精的执行者的执行者 。竞争的优势归根到底是管理的优势竞争的优势归根到底是管理的优势,而管理的优势而管理的优势是通过细节来体现的是通过细节来体现的 。良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增加，一个人毕生可以享受它本，这个资本会不断增加，一个人毕生可

26、以享受它的利息。的利息。如果企业在市场上被淘汰，那一定是被你的用户如果企业在市场上被淘汰，那一定是被你的用户抛弃而不是被你的竞争对手淘汰。抛弃而不是被你的竞争对手淘汰。 1的细节决定了的细节决定了100的购买。的购买。 执行力与团队建设(中层普通版) 名人传记名人传记执行力与团队建设(中层普通版)安迪安迪格鲁夫格鲁夫 执行力与团队建设(中层普通版)安迪安迪格鲁夫格鲁夫1 1、关于只有偏执狂才能生存：该经营理念的、关于只有偏执狂才能生存：该经营理念的核心在于核心在于“专注专注”与与“独特独特”。 2 2、战略转折点：是从量变到质变的关键点。、战略转折点：是从量变到质变的关键点。3 3、1010倍

27、速变化：是经典的预言与规律。倍速变化：是经典的预言与规律。 执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版)卡莉卡莉 菲奥莉娜菲奥莉娜 什么是抉择？什么是抉择？ 抉择就是你一旦做出选择，就毫不后悔，坚抉择就是你一旦做出选择，就毫不后悔，坚定不移地按照自己的想法做下去，按自己的路走定不移地按照自己的想法做下去，按自己的路走下去。下去。 抉择需要勇敢：选择对我们是机会，还可能抉择需要勇敢：选择对我们是机会，还可能是陷阱。面对选择，不是作他的主人，就要作他是陷阱。面对选择，不是作他的主人，就要作他的奴隶。的奴隶。 选择太多选择太多 选择有风险选择有风险 选择带来改变选择带来改变 勇敢选择

28、不容易勇敢选择不容易执行力与团队建设(中层普通版)（1 1）孤独的心）孤独的心 领导是孤独的领导是孤独的（2 2）青春的心青春的心 领导的心是年轻的领导的心是年轻的 文化的衰减定律文化的衰减定律 有一个现象就是：从组织的结构来看，越有一个现象就是：从组织的结构来看，越往上越关注文化，越往下越关注现实。往上越关注文化，越往下越关注现实。 改变人真的不容易改变人真的不容易 改变是一种战略，其实，就是改变人。人改变是一种战略，其实，就是改变人。人对自己的工作方式，不仅熟悉，而且依赖。对自己的工作方式，不仅熟悉，而且依赖。 一旦突破自我，开始否定自我，便有了成一旦突破自我，开始否定自我，便有了成长的心

29、理准备。长的心理准备。 执行力与团队建设(中层普通版) 管理休闲管理休闲执行力与团队建设(中层普通版)吴晓波吴晓波执行力与团队建设(中层普通版)比尔比尔 盖茨怎么了？盖茨怎么了？执行力与团队建设(中层普通版)阿尔伯特阿尔伯特 哈伯德：把信送给加西亚哈伯德：把信送给加西亚执行力与团队建设(中层普通版)系统思考系统思考执行力与团队建设(中层普通版)系统思考练习系统思考练习从局部到整体从局部到整体执行力与团队建设(中层普通版)这这是是啥啥 ？执行力与团队建设(中层普通版)猜猜到到了了嗎嗎 ？执行力与团队建设(中层普通版)没没想想到到兩兩個個小小朋朋友友在在看看执行力与团队建设(中层普通版)嗯嗯 ！他

30、他們們還還不不够够高高执行力与团队建设(中层普通版)喔喔 ！在在一一座座農農莊莊裡裡执行力与团队建设(中层普通版)一一座座很很大大的的農農莊莊执行力与团队建设(中层普通版)模模型型 ！是是个个模模型型执行力与团队建设(中层普通版)在在玩玩還還是是在在工工作作 ？执行力与团队建设(中层普通版)只只是是本本雜雜誌誌执行力与团队建设(中层普通版)好好愜愜意意的的生生活活执行力与团队建设(中层普通版)海海洋洋之之旅旅执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版)不不會會吧吧 ！执行力与团队建设(中层普通版)公公車車廣廣告告 ！执行力与团队建设(中层普通版)左左下下角角是是 ？执行力与团队

31、建设(中层普通版)如如幻幻似似真真执行力与团队建设(中层普通版)这这是是在在田田野野执行力与团队建设(中层普通版)一一張張小小郵郵票票执行力与团队建设(中层普通版)帶帶來來溫溫馨馨的的問問候候执行力与团队建设(中层普通版)他他们们在在干干什什么么 ？执行力与团队建设(中层普通版)只只是是劇劇中中人人执行力与团队建设(中层普通版)誰誰才才是是主主角角 ？执行力与团队建设(中层普通版)小小的的看看不不見見了了执行力与团队建设(中层普通版)卫卫星星照照片片执行力与团队建设(中层普通版)連連接接太太空空执行力与团队建设(中层普通版)地地球球 ，一一粒粒小小球球执行力与团队建设(中层普通版)一一粒粒微微

32、塵塵执行力与团队建设(中层普通版)学习障碍学习障碍【归罪于外】【归罪于外】【缺乏主动积极的整体思考】【缺乏主动积极的整体思考】【专注于个别事件】【专注于个别事件】【煮青蛙的故事（渐变）】【煮青蛙的故事（渐变）】【经验学习的错觉】【经验学习的错觉】【管理团队的迷思（妥协）】【管理团队的迷思（妥协）】执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版)执行力与团队建设(中层普通版)系統思考微妙法则系統思考微妙法则 【今日的問題來自昨日的解今日的問題來自昨日的解】 【愈用力推，系統反彈力量愈大愈用力推，系統反彈力量愈大】 【漸糟之前先漸好漸糟之前先漸好】 【顯而易見的解往往無效顯而易見的解往

33、往無效】 【對策可能比問題更糟對策可能比問題更糟】 【欲速則不達欲速則不達】 【因与果在时空上并不紧密相连】【因与果在时空上并不紧密相连】 【寻找小而有效的高杠杆解】【寻找小而有效的高杠杆解】 【鱼与熊掌可以兼得】【鱼与熊掌可以兼得】 【不可分割的整体性】【不可分割的整体性】 【没有绝对的内外】【没有绝对的内外】执行力与团队建设(中层普通版)青蛙与睡莲青蛙与睡莲 一群青蛙生活在一个大池塘里，池塘里有一片一群青蛙生活在一个大池塘里，池塘里有一片睡莲。一天，池塘里面流进了一些刺激睡莲生长睡莲。一天，池塘里面流进了一些刺激睡莲生长的化学污染物，它们可以让睡莲每的化学污染物，它们可以让睡莲每2424小

34、时增长一小时增长一倍。如果睡莲覆盖了整个池塘，青蛙就无处容身。倍。如果睡莲覆盖了整个池塘，青蛙就无处容身。如果睡莲可以在如果睡莲可以在5050天内覆盖整个池塘，而青蛙有天内覆盖整个池塘，而青蛙有一种阻止睡莲生长的方法，但需要花一种阻止睡莲生长的方法，但需要花1010天时间付天时间付诸实施。那么，什么时候池塘会被覆盖一半？在诸实施。那么，什么时候池塘会被覆盖一半？在池塘被睡莲覆盖的面积达到多少时，青蛙才有可池塘被睡莲覆盖的面积达到多少时，青蛙才有可能采取行动挽救它们自己？能采取行动挽救它们自己？ 执行力与团队建设(中层普通版)第一个问题很简单，如果睡莲50天覆满池塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半而不是在第25天。因为这种增长是指数级增长，而不是线性增长。第二个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。因此，它们则最迟要在第40天结束之前开始行动。那么，第