集团组织构架与管理模式ppt课件

1、建立国内领先的涂料工业集团建立国内领先的涂料工业集团xx工业涂料集团战略初步建议工业涂料集团战略初步建议：t./ ；:；2xx涂料集团的目的组织构造涂料集团的目的组织构造类类 型型目目 标标 不区分业务领域的收益最大化 红利 / 资金回收 企业的高质量典型集团典型集团总部功能总部功能 财务 / 司库 法律 / 预收 集团财务 参股管理 战略资源优化配置 协调的管理 运营者队伍管理 财务 集团控制 战略方案 管理者资源开展总部各部门 一切企业战略和操作效果最大化 操作控制，功能和业务领域优化 市场份额增长 管理者队伍 财务 / 财会 中央采购 车间组织 销售 / 消费协调 集团市场营销 集团效力

2、或选择 科研中心 集团销售 财务控股财务控股业务部门业务部门效效力力战略控股战略控股操作控股操作控股根据集团总部组合运用的不同控股管理元素，可将集团管理分为不根据集团总部组合运用的不同控股管理元素，可将集团管理分为不同的方式同的方式在成立和开展的过程中，在成立和开展的过程中，xx涂料集团将逐渐由管理型控股向操涂料集团将逐渐由管理型控股向操作型控股方式转变作型控股方式转变成立初期过渡集团管理方式集团公司担负管理包括灯塔公司、两家关西和其它参股企业的职能，主要义务是实现对灯塔公司的全面改善，同时思索集团战略开展所需的其它资源开展期集团管理方式集团公司逐渐整合其它资源，加强集团市场才干和地域扩张才干

3、，集团逐渐控制和整合市场销售网络，向操作型控股方式转变以操作控股为主的集团管理方式集团公司将构成一致的市场销售体系，并将根底型研讨开发力量集中到集团层面成立研发中心，最终构成具有一致销售和研发体系的操作型控股涂料集团在成立初期，在成立初期，xx涂料集团将以管理为主要职能对灯塔涂料公司涂料集团将以管理为主要职能对灯塔涂料公司进展控制，同时坚持在财务上对其它参控股公司的控制进展控制，同时坚持在财务上对其它参控股公司的控制xx涂料集团投资管理部人力资源部财务部其它职能部门灯塔涂料公司天津关西上海关西上海国际广州佐敦其它参控公司在此阶段，集团管理的重点是对灯塔进展全面管理改善，集团总部处投资部和其它必

4、要的职能人员外，其它人员应更多介入灯塔的改善和重组。这一方面可以加强改组力度，另一方面也加强参与人员对涂料行业的了解和实践运营才干。在灯塔公司业务趋向稳定后，集团可以思索按方案整合其它资在灯塔公司业务趋向稳定后，集团可以思索按方案整合其它资源，加强集团市场才干和地域扩张才干，逐渐控制和整合市场源，加强集团市场才干和地域扩张才干，逐渐控制和整合市场销售体系销售体系xx涂料集团投资管理部人力资源部财务部其它职能部门灯塔涂料公司广州佐敦上海国际其它公司其它参控公司其它公司市场营销中心xx涂料集团用涂料集团用2年左右的时间，逐渐构成以一致市场销售体系为年左右的时间，逐渐构成以一致市场销售体系为关键驱动

5、要素，以研发为中心竞争动力的操作型控股方式关键驱动要素，以研发为中心竞争动力的操作型控股方式管理部门管理部门/ 职能部室职能部室控股层(母公司)业务单元层面(子公司) 下属业务单元可以有两种根本法律方式 1) 全资或控股的子公司 (法人) 集团任命子公司总经理，并派出人员兼任董事 经过子公司董事会行使子公司的艰苦决策 子公司的重要保管权益经过明确的母子公司协议来限定 2) 集团下属非法人实体单元 普通是本钱中心 集团掌握，为业务单元提供开展资源xx涂料集团最高管理层涂料集团最高管理层 (总裁、副总裁总裁、副总裁)集团运营管理睬议集团运营管理睬议外围合资企业外围合资企业 灯灯塔塔油油漆漆公公司司 北北方方销销售售中中心心中心运营系统中心运营系统 灯灯塔塔研研发发中中心心消费中心消费中心营销中心营销中心研发中心研发中心 南南方方销销售售中中心心 关