海尔冰箱现场区域管理考核手册

1、现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识， 使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状 态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核， 作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠 编整

2、改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图：格T记入控制台帐现场盔就责任价值券市场责任价值存根NoX X元责任名称：签发： 接收：市场责任价值券No X X X X X XX X元责任名称：签发：接收：、现场区域责任价值表序 号项目评审标准序 号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值1现场管有日清复0101现场管理工作管理员-20厂长-10-3理体系审制度，管0102无月度目标管理员-10厂长-5-2的运行埋后序，证0103现场管理工作管理员-10厂长-5-2(15)据充分0104未做上月工作管理员-5厂长-2-10105总结上个月重复发 问题、本月重点 监控问题不清

3、楚现场审查问题 点未复审或复 审小及时现场创新工作 未做效果跟踪， 流于形式管理员-10厂长-5-2序项目评审标准序责任责任兑现备注号号责任人价值领导人价值考核分2市场反 馈质量1、运用4 个不漏分02010202反馈问题未落 实整改计划技术科 长-10-10厂长厂长-5-5-1-3问题的析落实质0203社会反馈问题技术科-5厂长-2-2处理量问题0204未汇总分析长-10厂长-5-3(10)2、对问题0205售后反馈问题技术科-5厂长-2-2进行汇总0206采取措施未做长-20厂长-10两次以分析3、对分析 出的重大 问题有针 对性改进 措施，改进 效果明显0207跟踪评价质改措施未积 极实

4、行社会反馈未落 实责任人对重大问题未 做改进措施 改进措施无效 或改进不彻底技术科 长 技术科 长 技术科 长 技术科 长-5厂长-2上本项 否决-2-1序 号项目评审标准序 号责任责任兑现备注 考核分责任人价值领导人价值3设备和 模具工 装管理（5分）1、润滑保 养及时，整 洁完好（3 分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315设备例保开工 例检/、及时设备脏乱，上放 无杂物品设备漏油维修/、及时暂存设备标记 不明确暂存设备未作 封存措施或封 存/、到位周转车标记不 齐全，破损未修 复工作案台不整 齐，工装混乱

5、 模具存放区，无 明细表气瓶无固定措 施气瓶状态不明 确设备状态不明，或无标记设备运行，停机 台时记录不规 范急停开关失灵制冷剂瓶无工 质标记，无状态 标记模具落地无垫操作工 操作工 设备科长 设备科长 设备科长 操作工 操作工 设备科长 车间主任 操作工 车间主任 车间主任 车间主任 操作工 操作工-5-5-10-5-5-5车间主 任车间主 任厂长 厂长 厂长 车间主 任车间主 任厂长 管理员 管理员 设备科 长 设备科 长 设备科 长 车间主 任 车间主 任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1护，表面落灰尘

6、序 号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值4安全、环 保、消防 管理（5 分）1、防器材 定位后效，数 量 充足，有 专人负责，保 证能使 用正常2、无&全、 环保问题 点或隐患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418厂内违章吸烟违章使用电热器操作设备违反安全规程班后不关闭水、电、汽、气存有易燃物的区域无 证明火作业特殊岗位无专业合格证上岗设备维修不断电挂牌 高空作业不戴安全带 在设备行程范围内活 动设备工具保护，地线 零线未到期复验配发绝缘鞋上位不穿消防通道

7、、紧急出口 堵塞电器合格证过期劳保用品佩带/、齐全上岗乱拉临时线路冬季暖气管理周围20cm内后杂物违章跨越流水线 接触电器的工位人员 工作时间/、带测电笔责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人-200-200-200-200-200-200-200-200-200-50-50-50-10-10-10-10-5-10厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 安全员 厂长 安全员 车间主 任 安全员-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-

8、20-20-5-5-5-5-2-5否决通报 否决通报 否决通报 否决通报 否决通报 否决通报 否决通报 否决通报 否决通报- 2- 2- 2- 1- 1- 2- 1- 1- 1序 号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值0419压力容器存放不规范安全员-20厂长-10-20420配电柜、配电箱设备车间主任-20厂长-10-20421控制柜前无绝缘胶垫安全员-20车间主-10-10422叉车驾驶室载入责任人-20任-10-20423消防器缺失、配置数安全员-20厂长-5-10424量不H要求化学制剂漏地清扫不及时电插座松动损坏责任人 责任人-10-5车间主任车间主 任-2-

9、1序 号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值5环保器具 管理（5 分）1、定时检 验，状 态标记 合格（3 分）2、应有的 记录准确 完整（2分）050105020503050405050506超期未检验，状态不明“里市具分A、B、C 级计不明确暂存计量设备未做封存防护措施封存计量设备外观状 态和技术状态未做定 期检查无记录，记当/、齐全 记当与实际不符1里贝任 人1里贝任 人车间主任 管理员车间主任 管理员 责任人 责任人-50-50-20-20-20-20计量主 任 计量主 任 厂长 厂长 车间主 任车间主 任-20-20-10-10-10-10否决-3-2-3-1

10、-110序 号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值6日,4 Tpp1、区域划 线明确(2分)06010602060306040605060606070608060906100611061206130614061506160617区域无明确划线 区域划线不符合统一 规定材料、工装、产品乱 放，出线现场硬件责任人不明 失控人，物流通道放置物 品区域生产控制不合 理，积压。多余材料未及时处理 转产物品未做防尘封 闭周转车上的物品摆放 无序材料自检卡与实物数 目不相符小件材料未隔离混乱 区域标识物不清晰， 区域责任人，审核人 与实际不符生产材料未做到先进涂塑料、喷漆件、存 放不

11、规范，可能造成 划伤原材料筐上无物资标 签空材料筐上带物资标签实物管理OEC控制平 面图与实际不符现场员 现场员 责任人 车间主任 责任人 车间主任 车间主任 车间主任 责任人 责任人 责任人 现场员 责任人 责任人 责任人 责任人 现场管理 员-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50厂长 厂长 车间主 任 现场员 车间主 任 现场员 现场员 现场员 车间主 任车间主 任车间主 任厂长 车间主 任车间主 任车间主 任车间主 任 计量主 任-10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1- 2- 2- 2

12、- 1- 1- 1- 2- 1- 1- 1- 1- 5/E里目理(10)11序 号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价 值7工艺劳动无串岗、脱0701串岗责任人-100车间主任-50-3纪律（5岗聚堆聊0702脱岗责任人-100车间主任-50-3分）天现象，着0703工作服脏、破责任人-5车间主任-2-1装整齐仪0704仪表小整责任人-5车间主任-5-1表整洁0705班前会记录未做班组长-10车间主任-5-10706班前会记当敷衍了事班组长-10车间主任-5-10707班前会未对当日生产班组长-10车间主任-5-10708问题进行总结宣贯班组长-10车间主任-5-1070

13、9二E卡审核不及时，班组长-10车间主任-5-10710填与不及时班组长-10车间主任-5-10711三E卡奖罚未落实车间主任-10管理员-5-10712工艺纪律检查/、及时责任人-20车间主任-10-10713培训人员未例主培训责任人-50车间主任-20-30714记录责任人-10区域责任-5-2人员对工艺掌握不详人操作工野蜚操作日清记录（日清栏：、 工艺、质量、设备、 生产、物耗、文明卫 生、劳动纪律）填写 超前、滞后12序 号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值8重点 工序 控制（10分）1、严格执 行工艺技 术文件规 定（6分）08010802080308040

14、805080608070808080908100811不执行重点工序控制点上2控制点质量记录不及时或提前控制点质量记录混 舌L涂改。控制点质量启示与事实/、符。质量记录异常情况未及时采取措施，无原 因分析质量日清表检查/、及 时。质控文件、工艺文件 不齐全或牌本非最 新。操作工掌握、执行工 艺不到位。操作工无相应设备、工2上岗证。工序控制点审核/、及 时或提前审核人签字为代签。责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 技术科长 责任人 责任人 责任人 责任人-100-20-20-20-50-10-20-20-50-10-10车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 区域责任 人厂

15、长车间主任 车间主任 区域责任 人区域责任 人-50-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5否决通 报- 3- 3- 3- 3- 2- 3- 1- 2- 1- 113序 号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值9材料1、日清及0901物耗日清不及时责任人-20区域责-10-2消耗时，责任到0902物耗超标及时落实原责任人-20任人-10-2(5人。0903因，责任人，未及时责任人-20区域责-10-2分）0904兑现。责任人-20任人-10-20905物耗超标，整改措施，责任人-20区域责-10-20906复审小及时，功效性责任人-20任人-10-20907

16、判断结论不清。责任人-20区域责-10-20908材料投入，产品记录责任人-20任人-10-2不合要求不能做到动区域责态相符。任人材料单、帐、卡、物区域责不能相符一致。任人物耗日报不实。区域责月度降耗指标未分解任人到车间班组。区域责在广盘点、记录、混 舌L、不实。任人14序 号项目评审标准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价 值责任人价值10质量1、1001检验标记不明确、错、责任检验-10班长-5-2检验验标记1002漏员-50班长-20-3(10清晰，明1003首件检验敷衍了事，责任检验-5班长-2-1分）确、无错1004未发现问题，首件不员-5科长-2-1漏检。（51005合格。责任检验

17、-5科长-2-1分）1006检验数据记录不明确员-50厂长-20否决通报2、不良品1007检验班长复审不及时班长-20班长-10-2标记明确，1008巡验不及时或超前班长-10班长-5-1清理及时1009首件不合格，强行生车间主任-10班长-5-1（5分）1010产责任人-20区域责-10-21111错检、漏检、发生误责任人-20任人-10-21112判。责任人-20区域责-10-2检验动作不到位。责任人任人不良品卡有空项，填责任人区域责定小明确。不良品清理/、及时。不良品控制帐与实物不符不良品出不良品区。责任人任人15序 号项目评审标 准序号责 任责任兑现备注考核分责任人价 值责任人价 值1

18、11213产品 审核（10 分） 仓库 管理（5 分） 环境 卫生（5 分）1、每天 进行 产品 内 审，（3分）2、审核 t已录 详细 完整（3 分）3、问题 纠 偏， 责任 到人（3 分） 定置有 效，标记 明确，帐 物，卡三 相符。1、面平 整、清 洁（2 分）2、洁无 损（1 分）3、无卫 生死 角（2 分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104广品质量内审不及时产品质量内审敷衍了 事，存在问题未发现 审核记录混乱、缺页 对发现的问题未纠偏 到底，现任到人。记录、纠偏单、台帐 不材料混放，达/、到过 目知数。存在帐、物、

19、卡不符 帐目等记录有涂改、 混乱、脏材料下地未垫防护。 地面脏乱、积水。 门窗脏、破损。存在卫生死角。剪切区、废料清理不 及时。质管员检 查班长 质管员检 查班长 质管员检 查班长质管员检 查班长质管员检 查班长 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人-20-20-20-10厂长检验 科长厂长检验 科长厂长检验 科长厂长检验 科长厂长检验 科长车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2现场管理评审表评审对象:评审人：共2页

20、，第1页16考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分上月存在问题 的整改10分上月存在的问题全面 整改现整改情况扣0-10分现场管理体系 的运行5分有日清复审制度，管 理后序，证据充分。视情扣0-5分市场质量问题 的处理10分1、运用4个不漏分析 洛头质里J可题（3分） 2、对问题进行汇总分 析（3分）3、对分析出的重大问 题有针对性的改进措施，改进效果明显（4 分）1母什-个问题未洛实 -1分2、对问题没有汇总分析-3分3、每什-个重大问题无 改进措施或改进不彻底-2分，两个以上否决设备和模具管 理5分1、润滑保养及时，整 洁完好（3分）2、状态标记明确（2 分）1、每后,台润滑保养/、 及时，或脏乱，后尢关 物品-1分，两台以上否 决2、 每后,台无标记或标 记不明确-1分安全、环保、 消防管理5分1、消防器材数量充 足，有效，专人负 责（3分）2、 无安全，环保问 题点（2分）1、每后,处缺失或过后 效期-1分2、 每后,处-1分计量器具管理5分1、定时校验，状太 明确（2分）2、应用的记录准确 完整（2分）1、如有到期未校验的或 无合格状态标记，否决2、 每什-处-1分17考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分/E里目理1