商业组织终极版

1、商业组织终极版 传统的组织结构形式 现代的组织结构形式 新型的组织结构形式目录直线制职能制直线职能制传统的组织结构形式 在传统经济中常见的企业组织结构形式大致有3种，它们分 别是：直线结构，职能结构，直线职能结构，这些组织结构模式大致形成于资本主义工业化大 生产时代，其中以直线制组织结构模式最为典型，其影响也最为 广泛。 直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理 太量投资、劳动分工和资本主义火规模枧械他生产。直线制特点直线制职能式组织结构，在职熊式组织结稳孛，组织获上至下按 照相同职能将各种活动组织起来。职能制职能制的特点 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它

2、把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制直线职能制的优缺点组织结构的优点组织结构的缺陷 适用企业类型直线制1命令统一2权责明确3组织稳定1缺乏横向联系2权力过于集中3对变化反应慢小型组织简单环境职能制1高专业化管理2轻度分权管理3培养选拔人才1多头领导2权责不明专业人组织直线职能制1命令统一2职责明确3分工清楚4稳定性高5积极参谋 1缺乏部门问交流2直线与参谋冲突3系统缺乏灵敏性大中型组织传统组织结构模式比较分析u事业部u模拟分权结构（模拟事业

3、部制）u矩阵制现代的组织结构形式 事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式。 事业部事业部制M型组织结构单位企业、分权组织部门化结构多元化三个基本要素模拟分权结构（模拟事业部制） 模拟分权制又称“模拟分散管理组织结构”，是指为了改善经营管理，认为地企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。优点与缺点矩阵制 矩阵制是由两套管理系统相结合而形成的长方形组织结构，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上加上一套为完成某项任务而暂时设立的横向项目系统，是一种“非长期固定”的组织。优点缺点现代组织结构模式比较分

4、析组织结构的优点组织结构的缺陷 适用企业类型事业部结构1有利于回避风险2有利于锻炼人才3有利于内部竞争1需要大昔管理人员2企业内部缺乏沟通大中型、特大型组织分权结构1权责一致2自我管理3中度分权1分权不彻底2沟通效率低3素质要求高高度规模 集中型组织矩阵结构1密切配合2反应灵敏3节约资源1双重性领导2组织不稳定协作性组织 团队结构制 虚拟结构制 无界限组织新型的组织结构形式 当管理人员动用团队作为协调组织活动的主要方式时，其组织形态为团队结构。团队结构制 打破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任。 团队组织适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能。 团队作为对官僚结构的补充，既提高了标准化的效率，又增强了灵活性，是一种自我管理的团队。特点团队与群体的区别 虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。虚拟结构制 无界限组织是现代信