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文档简介
1、组织架构与课程 适配分析2组织结构组织结构传统的科传统的科层组织层组织有机式组织有机的附加结构组织结构组织结构传统的科层组织传统的科层组织有机式组织有机式组织有机的附加结构有机的附加结构职能型分部型简单结构矩阵结构网络型任务小组委员会机械式结构345课程课程适用部门适用部门领导力与管理三个层级的管理者都适用通用能力所有工作人员人力资源人事部所有人员财务/税务财务部所有人员供应链生产部和研发部所有人员客户服务适用于市场部下属的销售人员生产运营总经理、生产部和研发部TTT系列人事部下属的培训部所有人员销售营销市场部所有工作人员678课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有
2、工作人员人力资源每个分公司的人事部财务和税务总部和分公司财务部门人员供应链各分公司的生产和销售部门所有人员客户服务各分公司的销售生产运营高层管理人员和分公司生产部人员TTT系列人事部下属的培训人员销售营销各分公司下的销售部门910 业主兼经理营业员营业员营业员营业员营业员11课程课程适用课程适用课程领导力与管理业主兼经理通用能力所有人员人力资源业主兼经理财务和税务业主兼经理供应链所有人员客户服务所有人员生产运营所有人员TTT系列业主兼经理销售营销所有人员12n组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，活体
3、制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。速重新配置。1314课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源负责人事职能的部门财务和税务负责财务职能的部门供应链负责生产和销售的部门客户服务负责销售职能的部门生产运营高层管理人员和负责生产职能的部门TTT系列负责培训职能的部门销售营销负责销售职能的部门15（二）有机式结构（二）有机式结构163.1 网络型结构网络型结构173.2 网络型结构网络型结构课程课程适用课程适用课程领导力与管理所有中高层管理人员通用能力所有工作人员人力资源每个外围公司的人事部财务和税务外围层和中心层财务部门人员供应链外围层的生产和销售部门所有人员客户服务外围层的销售代理商生产
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