美国工业工程专业留学详细介绍

1、美国工业工程专业留学详细介绍/ueditor/201805/14/85044eb1f56c7adcd090fb26a975f447.jpg"title二"image.png"alt二"image.png"/>IE是工程领域里最人性化的专业，工业工程师这一职业现在已经得到了广泛的认可，在20世纪初，有两名IE的奠基者Frank和LillianGilbreth，帮助医院提出了一个做手术和培训医生、护士和技术员的方法，结果，做手术的时间大幅缩短，存活率得到了提升，这足以体现工业工程师在实际应用中的价值，在寻求优化流程的过程中，IE的目的就是帮助

2、减少或消除各个领域的浪费，尤其是时间、金钱、材料和能源的浪费。从大方向来讲，工业工程（IE）可以分为HumanFactor（人因学）、Manufacturing（制造业）、OperationResearch（运筹学）、Production（生产）这四个大方向。其中HumanFactor禾口OperationResearch属于新兴方向，专业都比较年轻，OperationResearch起源于二战时对物质的分配和统筹，数理含量非常高，不仅仅在工业工程（IE）下有相关方向，在有些数学系下也有相关的研究。OperationResearch还可以延伸出FinancialEngineering，Proj

3、ectManagement（项目管理），EngineeringManagement（工程管理：有一些学校该专业已经独立出来了，比如StanfordUniversity禾口GeorgeWashingtonUniversity）等方向。HumanFactor不仅仅在IE下有，在CS下也有相关的方向。事实上，这也说明了工科的特点：各个专业之间非常的交叉。Manufacturing和Production可以算是传统方向，Manufacturing是有关制造方面的，非常偏工厂端的，与MechanicalEngineering的交叉比较多；Production可以说是DistributedControl（

4、分散控制）、SupplyChain（供应链）、AnalysisandModeling（分析和模仿），Transportation（运输）、Logistics（物流）、StockTheory（存货理论）、QueuingTheory（排队理论）以及GameTheory（博弈论）的应用等。二、工业工程专业分支如果细分的话，我们可以把工业工程（IE）分为以下诸多方向：ectManagement项目管理facturing，ProductionandDistribution制造、生产和分配lyChainManagement供应链管理uctivity，MethodsandProcessEngineering

5、生产力、方法和加工工程ityMeasurementandImprovement质量检测与改进ramManagement程序管理nomics/HumanFactors人因学nologyDevelopmentandTransfer技术开发和转让tegicPlanning战略规划gementofChange变革管理ncialEngineering金融工程这11个大的方向下又有很多小的说明和分支：ectManagement项目管理?Developthedetailedworkbreakdownstructureofcomplexactivitiesandformthemintoanintegrated

6、plan制定复杂活动的详细任务分解结构，形成整合计划?Providetimebasedschedulesandresourceallocationsforcomplexplansorimplementations为复杂的计划和工序提供时间进度表以及资源分配策略?UseprojectmanagementtechniquestoperformIndustrialEngineeringanalysesandinvestigations利用项目管理技术进行工业工程分析和调查?Conductfacilityplanningandfacilitylayoutdevelopmentofnewandrevis

7、edproductionplantsandofficebuildings对新的以及改造过的生产厂房和办公楼进行设备规划与布局?Formanddirectbothsmallandlargeteamsthatworktowardsadefinedobjective，scopedeliverables组织和指导朝着特定的目标、范围和产品而努力的小型和大型团队?Performriskanalysisofvariousprojectoptionsandoutcomes对各种项目选项和成果进行风险分析facturing,ProductionandDistribution制造，生产和分配?Participa

8、teindesignreviewstoensuremanufacturabilityoftheproduct参与设计评审以确保产品的可生产性?Determinemethodsandproceduresforproductiondistributionactivity为产品分配活动确定方法和流程?Createdocumentationandworkinstructionsforproductionanddistribution为生产和分配制定工作流程说明?Manageresourcesandmaintainschedulerequirementstomeetrequiredproductiona

9、nddistributionschedules管理资源和维持流程的要求以实现规定的生产和分配流程?ProcessOptimizationutilizingSimulationtools（Arena，etc）采用模拟分析工具（例如Arena等）实现优化/FacilitateandLeadprocessimprovementteams协助和领导流程改进团队lyChainManagement供应链管理?ManageSupplierrelationships管理供应商关系?ManagingandreportoncompanySupplierCost/PerformaneeIndicestomanage

10、ment管理供应商成本/性能指标，并向管理人员报告?AuditSuppliersandensuresupplierprocessesandproceduresarebeingfollowed稽核供应商，确保供方遵循了流程?Traveltosupplierstoresolveissues到供应商处商谈以解决问题?CoordinatefirstarticleInspections首件检测?WorkwithOutsourceManufacturerstoensureproductquality,deliveryandcost,ismaintained与外包商合作以保证产品质量、顺利交付和成本ucti

11、vity，MethodsandProcessEngineering生产力，方法和加工工程?Defineproperworkmethodsfortasks确定合适的任务完成方法?Defineappropriateprocessesforworkflowactivities确定合理的工作流程?Definekeyproductionmeasures确定关键的生产措施?Definegoalsanddatacapture/analysisforkeymeasures确定核心措施的目标和数据获取/分析?Performrootcauseanalysistoimprovepoorperformingproce

12、sses通过影响因素分析来改善加工过程?Developappropriateincentiveplansforworktasks为工作任务制定适宜的激励计划?Determinecapacityrequirementsandsubsequentinvestmentoptions确定容量需求以及相应的投资选择质量检测与改进ityMeasurementandImprovement?Resolvequality-relatedissuesinallaspectsofthebusiness解决所有与质量相关的问题?Workwithdesignandproductionteamsandoutsourcem

13、anufacturerstoensureproductqualityismaintainedduringthedesignandproductionphases在设计和生产阶段，与设计禾口生产团队、外包制造商合作以确保产品质量?Auditdefinedprocessesandprocedurestoensurethattheyarebeingfollowed审核规定的程序和流程以确保它们是按照流程进行?CoordinateandFacilitate3rdPartyQualityAudits协调和促进第三方质量审核?Providerefreshertrainingonproceduresforc

14、ompanypersonnelonQualityandprocess-relatedissues，includingtheuseofanalyticaltoolsandtechniquessuchasSPC，SixSigma，etc.在质量和流程相关问题上，对公司员工提供进一步培训，包括利用分析工具和技术，例如SPC，SixSigma等?ManageandresolveissueswithincomingmaterialthroughtheReceivingprocess通过接收处理，解决与来料相关的问题对新项目制定方案ramManagement项目管理?Developproposalsfor

15、newprogramsprogram/projectteamstoensureprogramstaysonschedule,onbudget,andmeetsperformaneeexpectations管理项目团队，以确保项目按照原定计划、预算进行，并符合性能预期。?Coordinateamatrixofteammemberacrossdepartmentswithinanorganizationtoensurecompletionofprojecttasks在一个机构里，协调不同部门的不同团队成员以确保项目任务的完成nomics/HumanFactors人因学?EnsureHumanFac

16、torsEngineeringisutilizedinNewProductDesign确保人因学工程在新产品设计上的使用?EnsureHumanFactorsEngineeringdisciplinesareutilizedinproductionsetupandconfiguration确保人因学工程在产品安装和配置方面的使用?EnsurecompanyErgonomicspoliciesaredefinedtominimizecausesofemployeeinjuryanddiscomfort确保公司人因学政策的确定，以最小化雇员的受伤和不适情形nologyDevelopmentandT

17、ransfer技术开发和转让?Identifybasicbusinessproblemsrequiringanalysis鉴定基本的需要分析的业务问题?Determineiftechnologyorprocessbasedsolutionbest确定以技术或流程为基础的解决方案是否是最好的?Characterizeproblem,identifyprospectiveproviders/biddersandsubmitrequestsforproposals归类问题，确定潜在的供应商/投标商，并且提交方案申请?Evaluatebidresponses，selectsuccessfulbidde

18、r（s）andestablishtechnicalfeasibility评估投标反馈，选择合适的投标商，确定技术可行性?Conductsmallscale/mediumscaleteststodetermineoperationalfeasibility，implementationmethodsandtrainingrequirements进行小规模/中等规模的测试来确定操作的可行性、实施方法和培训要求?Conductenterprisewideimplementation企业范围内实施?Transitionsupportactivities/responsibilitiestolongte

19、rmbusinessandtechnologyowners为长期业务和技术所有者提供转让支持tegicPlanning战略规划?Developlongrangeplanningmodels，typically5-10yearsinscope制定长期规划，一般是5-10年的规划?Modelallareasaffectedbyoperation为操作会影响到的各个方面做模型?Identifyanticipatedinvestmentinplant，capacity，network，etc判断在工厂、容量、网络等方面的预期投资?Tietopreliminaryproductioncost，opera

20、tionalcost，salesforecasts与初步的生产成本、经营成本、销售预测捆绑?Developpreliminaryfinancialimpacts,includingprofitabilityandROI明确初步的财务影响，包括盈利能力和投资回报率gementofChange变革管理?Ensurethatchangeprogramsarecoordinated，supportoneanotherandmovealongthecriticalpath确保变革项目的执行，互相支持并且在关键步骤共同前进?Createandmaintaintheimperativeforthechang

21、e，establishprioritiesandprovidevisiblesponsorshipforthechange确保变革的执行，确定优先事项，并为变革提供可见的赞助?Providetheskills，knowledge，processes，organizationstructureandtoolsrequiredtodeliverthechange提供变革所需的技能、知识、流程、组织结构和工具?EnsurethattheindividualsinvoIvedbuyintothechange，activelysupportitandadopttheirbehavioraccording

22、ly确保每个相关的人融入变革、积极支持并采取相应的行动ncialEngineering金融工程?Determineproductioncostsusingspecificcostbasedmethodology采用具体的基于成本的方法来确定生产成本?Developbudgets，forecastsforoperatingcostcenters为运营成本中心制定预算和预测?Measureactualperformaneevsbudgetgoalsandinvestigatevariance测试实际表现vs预算目标和调查差异?Developcapitalandexpensebudgetsforca

23、pacityexpansion为扩大生产能力制定资本开支和费用预算?Performcostanalysis/justificationforcapitalandexpenseexpenditures对资本开支和费用预算进行成本分析和调整Performmakevsbuyvsleaseanalyses执行制造，购买与租借分析大部分的IE的院系，都比较穷，这个很容易理解：因为无论是CS还是EE，都是做研发的，研发成功能直接转化成产品，而IE是做方式方法的，见效慢并且还有很多其他方面的因素影响着最终结果。所以，想从企业里拿到资金，就一个字，难。就算拿到资金，数字也不太大。于是就造成了申请IE专业的奖学

24、金就难上加难。也正由于这个原因，很多顶级的IE院系争相开设FinancialEngineering，收取相对较高的学费（金融工程学费通常都很高）就业我们说过，很多学生在选择工业工程（IE）专业的时候都存在一些误区，认为这个专业是偏管理的专业，而且认为这个专业的就业好。客观来说工业工程（IE）专业确实是就业广泛的专业，可以从事的行业非常多，可是从事行业多不代表就业率高。相对来说，IE在工程里平均起薪是最低的。这个跟这个行业的技术含量相对低一些有关系。在美国，技术含量高的专业，就业一般都比较好，起薪也比较高。另外就业也跟行业发展有关系，工业工程（IE）的传统方向主要面对工厂以及传统工业（汽车制造等），而这些行业在美国已经步入黄昏，很多工厂外迁，好不容易有几家工厂在国内，还半死不活。在这样的情况之下，就业便变得不那么容易。但是新兴方向相对会好很多，比如HumanFactor、OperationsResearch、FinancialEngineering等。我们上面说了，工业工程（IE）的就业面非常广，下面就是IE的学生可能就业的领域：?AerospaceAirplanes航天业?AluminumSteel铝业和钢铁业?Banking银行业?Cerami