2020年咨询工程师《分析与评价》强化训练(含答案)_第1页
2020年咨询工程师《分析与评价》强化训练(含答案)_第2页
2020年咨询工程师《分析与评价》强化训练(含答案)_第3页
2020年咨询工程师《分析与评价》强化训练(含答案)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、xx 年咨询工程师分析与评价强化训练(含答案)一、选择题1 、下列有可能给咨询公司带来经济风险的有() 。A 、分包条件苛刻B 、自然条件恶劣C 、工程变更D 、外汇升值E 、提前付款和延迟付款2 、采用PDCA勺动态循环既运用于单个工程也适用于整个网络的集成管理,其主要目的是 () 。A 、选择最佳的过程途径B 、使各个过程协调动作C 、保证持续改进D 、取得最佳效果E 、明确各个过程的有机联系,清楚界定各过程的接口3 、 以下关于注册咨询工程师( 投资 ) 注册中不予注册的情形是()A 、不具有完全民事行为能力的B 、受刑事处罚,自刑事处罚执行完毕起至申请注册之日止满5年的C 、在申请注册

2、过程中有弄虚作假行为的D 、在工程咨询工作中有重大过失E 、不在工程咨询单位执业的4 、项目评估应解决的关键问题是() 。A 、对项目的盈利能力进行分析B 、对可行性研究中项目的目标进行分析评价C 、对项目可行性研究报告的效益进行分析评价D 、对项目可行性研究报告中的风险进行分析评价E 、对项目进行深入全面的技术经济分析5 、 技术规范可分为 () 等级别, 下级的规范标准不得与上级的规范标准相抵触。A 、国家B 、行业C 、中央D 、地方E 、企业6 、单独承保责任保险包括() 。A 、产品责任险B 、公众责任险C 、政府工程责任险D 、雇主责任险E 、职业责任险7 、 评价建议书的目的是为

3、了选择理想的咨询公司。 在技术建议书的评价中,一般要评价() 。A 、咨询公司的固有资产B 、咨询公司的资历和经验C 、为完成咨询任务拟采用的方法和途径D 、参加该项咨询服务的人员E 、咨询公司的业绩表8 、 项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析,要点有() 。A 、项目投入B 、项目产出C 、项目的直接目的D 、项目的偏离E 、项目宏观目标9 、大型工程或技术程度高难的工程的工程设计,一般分为 () 阶段。A 、技术设计B 、建设设计C 、初步设计D 、重复设计E 、施工图设计10 、TRIPS的基本准则包括()。A 、服务性B、科学性C、国民待遇D 、最惠国待遇E 、技术进步参考答案:1: A、 D、 E2: A、 B、 C、 E3: A、 C、 E4: B、 C、 D5: A、 B、 D、E6: A、 B

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论