基金管理公司规章制度及体系文件

1、基金管理公司规章制度及体系文件2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。基金公司绩效考核办法细则及基本管理制度一：基金事业部主要工作内容工作职责1 .负责挖掘、筛选、审查优质的私募股权基金产品，来我司进行产品的发行销售工作。2 .针对我司投资事业部开发的优质股权投资项目，联系基金公司对项目进行基金产的包装、设计、风险管理工作。3 .配合集团内部其它相关部门做好基金产品知识培训及基金产品对外发行的相关工作4 .基金发行后定期联系基金公司对基金项目进行不定期的贷后管理调查并及时的反馈基金项目的风险5 .负责基金产品发行后各投资人的投后管理服务工作。§ 1.1 金管理架构简介

2、基金的运作管理由基金的管理人，即执行事务合伙人负责。其组织架构如下：总经副总2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。§ 1.2 门职责及岗位描述:一、总经办部门职责部门名称总经办部门编号部门负责人岗位名称直接上级岗位名称总经理岗位编制总经理副总经理1名基金经理1名定员数量3人2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。部门部门根据事业部的发展规划和经营目标，在总经理领导下负责基金事设置部门职能及职能统筹管事务主要工作任务与内容1 .事业部决议、决定等文件的起草发布;2.1.的执行实施工程2 .协助总经理对事业部全面的营销管理工作进行规戈卜营埋和控制；i.总

3、经理岗位职责主要目标文件制度、流程方案岗位名称总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员直接上级集团总裁工资等级直接下级副总经理薪酬类型本职：领导制定和实施事业部总体战略，完成集团下达的年度经营目标；领导事业部各成员建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：管理职责工作任务领导制定事业部年度发展计划，并建立完善的事业部内部管理机制。传达集团内部相关政策决议，并根据集团战略布局，及时调整事业部战略发展规划主持、推动事业部内部业务流程的建设，完善内部规章制度的建设。职职责表述：业务职责2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。责工

4、作任务负责联系拓展外部优秀的基金管理团队，对集团开发的优秀股权投资项目进行基金产品的包装设计工作负责制定符合我司风险控制策略的基金产品审查标准，寻找优质基金经过我司平台发行。负责与外部基金公司洽谈基金合作的相关事宜，以及重要文件的签属工作。性力：事业部重大问题的决策权向董事会提出事业部经营目标的建议权对副总经理、基金经理的人事任免建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，事业部内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、外部金融机构、基金合作伙伴任职资格用人标准：教育水平大学本科以上专业金融、财务、经济、投资类专业，熟悉金融政策

5、法规，了解资产评估的全过程培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识1,具有投融资渠道8年以上经验，有操盘上市公司实战经验优先；2,具有市场融资业务、资产组合、上市业务、贷款业务等相关专业经验；3,具有丰富的商业谈判经验，项目财务营运分析、成本控制及成本核算等相关经验；4,能独立撰写投融资方案和主持投融资项目的调研、分析、方案、监控、评估、管理等工作，出具投融资效益分析报告；5,具有大型项目投融资经验，掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、担保公司、信托公司或PE机构有良好关系；6,具有较强的市场投融资能力、资金运作能力、项目评审能力和投资决策能力，良好的市场开拓能力和沟通表示能力；7,性格稳重、处事稳健、风险意识强烈，良好的团队精神；8,有银行从业背景者优先聘用。技能技巧掌握WORD,EXCE管办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力考核指标（详见绩效管理