学校示范校评价工作报告

1、xxx学校学校示范校评估工作报告按照全国工会干部教育培训工作会议部署和关于开展全国工会干部教育培训示范校评估工作的通知精神，我校党委对做好评估工作高度重视，召开会议做了专题研究，根据我校实际情况和要求，进行了一系列的准备。一、基本情况我校是xxx省总工会下属公益一类事业单位，实行党委领导下的校长负责制。现有在岗教职工29人，其中，教授2名、副高职称7名，专兼职教师占总人数的1/3。张坚民任校党委书记兼校长。学校下设办公室、教务科、大专部、教研室、职业培训部、行政科和基建办公室等七个部门。校园土地面积为39亩，总建筑面积为23593平方米。有三星以上标准客房228间，大小教室12间，可满足400

2、名学员全日制培训需求。二、领导重视培训，保障措施得力省总工会对干校的建设和发展十分重视,成立了工会干部教育领导小组，制定了工会干部教育培训规划,每年下发干校全年办班的计划。每年几次专题研究干校的工作，帮助干校解决干建设和发展中急需解决的困难，这几年帮助干校解决的主要问题有：1、制定了xxx省总工会主体班次管理办法。为规范我省工会干部培训工作，省总工会从2011年开始实施主体班次管理办法，对我省工会干部培训对象、培训目标等都作了明确的规定。并建立了（1）考核通报制度：将主体班次的调训任务完成情况纳入省总工会对各市总工会、产业工会的考核，并进行年度通报；（2）测评反馈制度：对主体班次的教学效果和管

3、理水平进行测评，并将测评结果反馈给予培训单位和总组织部。（3）点名考核制度：对到校培训的工会干部实行到课情况点名和考核，并将考核情况反馈给调训单位。2、实现了省总工会的主体班次由省总全额拨款。2011年共计拨款110万元，2012年拨款120万元，共计230万元。3、追加了干校基建经费700万元和专项经费160万元。使干校在建的会议中心得以竣工，增加了锦华苑的电梯和消防设施。4、解决了离退休人员按在职人员80%勺绩效工资，并全额由省总工会拨付。5、制定了xxx省总工会本级企事业发展五年规划，对干校今后的发展描绘了蓝图。6、加强干校班子建设。干校校长兼书记一直是省总工会委员，今年连任省总直属机关

4、党委委员，副校长连任纪委委员。7、加强对培训工作的领导与管理。所有主体班次省总分管领导都参加开班仪式并作重要讲话，各业务部门的领导亲自主持全程跟踪。校党委把落实主体班次培训计划作为中心工作来抓，校领导则亲力亲为，大到培训课程的设路，小到食宿茶歇的安排，每个细节都不放过。学校各部门都全力配合。教务科的全体同志对每个培训班都做到周密计划、精心准备、热情服务、严格管理，确保培训计划的顺利实施。三、注重自身建设，组织基础扎实（一）思想建设方面。1、深入学习实践科学发展观。我校党委在省总党组的领导下，围绕干校的工作重点，认真组织教职工学习历次全会精神和省十三次党代会精神，坚持用科学发展观武装头脑，用发展

5、着的马克思主义指导新的实践，充分发挥我校党委的政治核心和战斗堡垒作用。2、开展社会主义核心价值体系教育。通过六个为什么对几个重大问题的回答等的学习，使教职工充分了解社会主义核心价值建设体系密切相关的六个重大问题。把理想信念教育作为学习践行社会主义核心价值体系的重中之重，教育引导教职工增强贯彻党的基本理论的自觉性。3、积极开展“创先争优”承诺践诺活动。根据省总机关党委的安排，配合先进性教育，我们开展了“创先争优”承诺践诺活动，要求每一位党员结合自己的本职工作，以书面形式作出创先争优承诺，争取在平凡的岗位上做出不平凡的业迹。通过“创先争优”承诺践诺活动，广大党员不仅明确创先争优的必要性和重要意义，

6、并且在日常工作中身体力行，起到模范带头作用。4、通过组织活动提高职工的凝聚力。校党委利用工会干部培训有利条件，凡有高层次的省内外专家学者来校授课，都会及时地组织教职工参加，据不完全统计，两年来已有五次之多。同时还通过支部组织了读一本好书、看建国大业、参观核电站、世博会等多种活动。5、在全校开展了我的价值观大讨论。今年结合支部工作在全校开展了“我的价值观”大讨论，通过广泛酝酿，最后把“宁静致远、明德致和、笃学致行”确定为我校的核心价值词。（二）组织建设方面。1、根据学校的人浮于事、部门之间职责不清的状况，进行了内部机制改革。重新进行了岗位设路，明确了岗位分工和职责，结合事业单位改革，根据省人事厅

7、要求和学校的实际情况，制定了我校的岗位设路实施方案，编写了岗位说明书，对19名职工进行了岗位调整。2、在完成岗位设路的基础上，制定了绩效工资规范管理实施方案和绩效工资分配试行办法。并由全校教职工以无记名投票表决方式获全票通过。在内部分配中做到公平公正公开。3、我校在中层干部提拔作用方面能严格按程序和要求操作。首先是严把推荐提名关，凡新提拨的都要经过无记名投票推荐，并根据推荐情况确定拟提拔人选；其次是在此基础上对拟提拔人选通过谈话广泛听取教职工意见，形成考察报告；进行任前公示。四是制定了人力资源配路五年规划。（三）制度建设方面根据学校实际情况，制定和修改了干部培训手册、学生入学手册、财务报销审批

8、制度、财务管理制度、现金支票管理制度、教师分配制度、采购管理制定、房屋出租管理制度等一系列制度，为规范学校的管理、提高管理效率提供了保障。在工会干部培训中建立了考试、考核、点名等制度，并将学员在校情况与送训单位反馈。四、圆满完成教学任务，培训总量屡创新高近两年是我校建校以来培训质量最好和数量最多的两年，这两年中开展各类工会干部培训办班236期，培训总人数达13386人次。随着会议中心的建成，我校的培训对象也由省内拓展到了全国，近几年全总和兄弟省工会在我校安排的主体班次就超过20个。由于硬件设施好、教学水平高、服务质量佳，我校也成了全总各部门安排培训的首选之地。基本解决了培训教学中的针对性不强的

9、问题。针对性是培训工作的生命，培训内容针对性不强一直是我校工会干部教学中的软肋。近几年来，我校一直在怎样提高培训内容的针对性上下功夫。1、校领导与相关人员到全省各基层工会进行调研,并根据工会干部的要求调整培训内容。2、根据不同层次的培训对象安排培训计划，对培训对象进行分层。3、在教学实施过程中，采取了课堂讲授、讨论交流、现场观摩、实地考察等多种教学方法与手段，或组织学员到如传化等知名企业参观；或根据培训班的实际需要，聘请专家教授和政府领导来校讲课，受到学员好评。4、组织人力，根据新形势下的工会工作，重新编写了教材两部，并及时地更新学员的经验交流材料汇编。五是对热点和难点问题参与省总组织的课题重

10、点研究，并及时把研究成果反馈到教学中。五、狠抓师资队伍建设，教研成果丰硕在师资队伍建设上，我们一方面引进2名年轻教师充实教师队伍；另一方面，注重教师教研能力的培养，不定期地送教师到国外和中国劳动关系学院及其他高校进修学习，不定期地开展教学研讨活动，从制度设路上鼓励教师开设新课。教研室的同志根据教学需要，不断更新教学内容，五年来开设的新课xxx经济发展与演变、xxx劳资关系形成与特色、劳动合同法难点辨析、企业社会责任等六十余门新课，授课近6000课时。根据主体班次的教学反馈，教学优良率从95%上升到99%,平均优良率达98%以上，最近刚刚结束的144期轮训班测评优秀率更是达到了100%。特别是陆

11、明老师在全总组织的全国工会中青年师资班讲学交流中，受到了同行和全总有关部门领导的高度评价。科研工作也取得了较好的成绩，专兼职教师在省级以上刊物发表或参加会议交流的论文98篇，编写教材3部。在xxx省第九届劳动和社会保障优秀成果的评比中，徐小洪同志送评的论文荣获二等奖。有8篇论文获省总论文奖。六、斥巨资进行硬件建设，彻底告别落后校园面貌，干校资产大幅增值近十年，省总投资约3500万元、我校自筹1500万元，进行了校园建设，主要做了以下方面的工作：1、新建1.5万多平方米准四星标准的两幢综合培训楼，对原有的1万多平方米的学员宿舍、办公室、教室等进行了重新装修，能满足400人次的全日制的办班需求。2

12、、进行了校园环境整治，用新型沥青铺设了主干道，巧妙地把消防水池设计成水景，配合绿化整治，建成了精致的休闲区。3、因地制宜改造了配电房、燃气管道、增设电梯等配套设施。现在的校园已一改原来道路破、布局乱、卫生死角多的局面，校园面貌发生了翻天覆地的变化。由于建筑面积和干校优质资产的增加，使干校的资产大幅增值，学校的固定资产从2002年的761万元增至现在的5000万元，如按市场的不变价计算，干校的房产净增了3个多亿，增加了约十倍。七、民营机制引入餐饮住宿领域，后勤服务上台阶我校通过公开招标等方式，将民营机制引入食堂、招待所等行政后勤领域。把餐饮住宿服务交由专业团队来做，改变了以往服务水平低、服务质量

13、差的局面，服务上与市场需求接轨。特别是会议中心建成后，我校食宿的软硬件水平已达到了准四星级水平，能够满足各种类型的培训需求，受到上级工会和来校受训学员的好评。八、岗位分工明确，形成了符合我校实际的管理方法（一）财务管理严格规范1、根据财政厅规范要求和本校实际完成财政专户日常管理及预算、决算工作。2、熟练地掌握了财政电算化管理及网上申报工作。财务管理更加方便快捷，工作效率大大提高。3、按规范做好了资产的清理工作，财务软件对固定资产重新进行登记，重新盘点资产和核销，做到账账相符、账实相符。在采购环节上也严格按政府采购目录和要求进行采购。4、完成了会议中心工程项目的固定资产结转结算工作。并按审计要求

14、，参照xxx省行政事业单位国有资产管理暂行办法的通知精神，初拟了我校的房屋租赁管理办法，对学校出租房的定价方式、租期、合同等作了明确的规定。5、内部核算及时规范，进行财务和登记双重审核，杜绝可能存在的差错。6、根据绩效工资管理要求建立了数据库，实行有效的工作管理。（二）行政管理安全有序：1、重点抓好校园的安全保卫工作。由于我们在日常管理中注意群体动向，保卫人员每晚按要求进行巡逻，一直以来无各类刑事、突发事件的发生。2、抓消防。根据校内木结构房多的特点，开展了冬季消防演习。节假日前对学生宿舍和出租房用电设备和消防设备进行安全检查，尤其是经常突出检查学生宿舍的大功率用电设备，保证校园的消防安全。对灭火器材及时更替。3、加强水电收支管理。4、加强了校内车辆管理，对校内停车进行了登记。（三）资产管理规范有序。资产管理以前一直是我校的薄弱环节，采购、入库、登记不规范、账面资产与实际资产不相符、资产不编号、不做卡片等问题长期存在。面对存在的问题，学校进行了专题研究，明确了责任与监管的方法，效果显著。现在从采购、入