工时分析报告x

1、设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析1、分析目的本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、水平及工时情况，为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。2、数据来源2015年1月-10月设备科员工、零工工资3、数据统计人员组成、工时、月休部门岗位人数工时月休天数备注外修5标准工时（8小时）2电工8标准工时（8小时）2内修9标准工时（8小时）2锅炉6三班倒（8小时）2制冷3标准工时（8小时）消防1标准工时（8小时）外协零工28小时左右1人夜班，上24休24（汤线生产时）2人夜班，上24休242人夜班，上24休248-16时、16-24时、0-8时1人夜班，上24休24内维兼职1人，夜

2、班上24休247:30-11:30,13:00-17:00薪酬构成公司设备科员工薪酬构成：基本工资+津贴（班长津贴100元/月、特岗津贴50元/月）+产量工资+考核工资部门任卜立基:农工津贴产量工资考核工"注资资设备外修11200浮动浮动基本工资执行聊城最低工资标准电工（512浮动浮动跟车间关联密切，部分基本工资从产量工资中调整内修，571浮动浮动锅炉1200浮动浮动制冷1200浮动浮动消防1200浮动浮动零工：日工资（90元）日均工资用工成本情况统计零工2人：2015年1-10月共用工485人次，用工成本为43650元,人均21815元。外维5人：2015年1-10月用工成本（不含

3、津贴）为116461元，人均23292元。4、分析目前公司设备员工有32人，其中外修5人，内修9人，电工8人，锅炉6人，制冷3人，消防1人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是8小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会安排1-2名员工值夜班。设备员工工资结构是：基本工资+津贴+产量工资+考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是1200元/月，执行的是聊城地区最低生活保障水平，内修、电工跟车间关联比较密切，会在产量工资中调整一部分作为基本工资，产量工资根据生产情况会有浮动。从1-10月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在100以上，各岗位略有差异，但差异不大。公司现有零工2人

4、，2015年1-10月份用工485人次，日工资90元/天，用工总成本43650元，人均成本21815元，此成本基本达到我公司外修员工的人均工资成本23292元。5、解决意见工作量分析以2015年为区间对公司现有5名外修人员的工作量进行分析，分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作量是否饱和。对2名零工进行工作量分析，从工作内容、工程数量、时间区间等方面进行分析。由于2名零工都是日工资，在没有有效监督机制的情况下，能否保证他们按时上下班和工作量的饱和目前工作量分析工作安全设备科正在进行中。人岗匹配度分析对外修人员及零工进行人岗匹配分析，根据岗位说明书、工作性质和内容、维修质量

5、、工程满意度等方面进行对比、分析，找出不足和差距，进行针对性的培训和提升。数据应用人岗匹配1（高、低）2（高、高）3（低、低）4（低、高）1象限：人岗匹配度高、工作量不饱和2象限：人岗匹配度高、工作量饱和3象限：人岗匹配度低、工作量不饱和4象限：人岗匹配度低、工作量饱和工作量饱和度解决意见员工所在象限解决意见1现有员工进行进修、学习，将零工工作纳入外修人员工作范畴2维持现状，或另招聘外修人员，将零工工作纳入外修人员工作范畴3对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求的同时将零工工作纳入外修人员工作范畴4对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求，提高工作质量6总结聘用外协员工在一定程度上减少了企业员工的工作复杂度，但也给企业带来的管理不规范，工作内容监督不到位等后果。通过对现有人员工作量及岗位匹配度分析，了解企业用工情况及现有员工的不足，对