工程建设项目全套流程25张表【最新】

1、工程建设项目全套流程25张表工程建设项目前期工作流程1、基本流程项目建议15可行性研究项目评估立项决策方案设计il阶段初J步设计及其审批t扩初设计施匚图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装采购与施工阶生产准备竣匚验收竣工结算与竣工决算项目后评价2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程企业投资项目编制项H建议书*投侵机会机究也批厥H建议门o-;J通他过蛙拨，出让等方式庆得I地使用权迪过招标、柏卖、挂牌等方式获得土地使麻卡ft或未如过进行项目可柠性耕究通过进行项H评怙未批准通过i&ilill1.1.网”彳产g帆报告如隹或凯希案批准通过女做项U3、建设项目设计阶段工作流程器普土地

2、出让含血交纳士地出让金.领或（SW上地使用权证办理拆迁许可证3并委托拆迁公司进行拆迁报审涂化.人防规划设计,施托曲驿保密役评方案审核4、建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程左；.win川zd项目在试书L.金订项II司打忖研兄委礼会同投资次蚪阶段项目建设病X期取得划党见书墓部测绘也形图一希茉乂L用移父顼u后因价pi段脑H及安装阶段蜿工酎段竣工朋2、招投标基本流程3、合同签订流程4、施工准备流程制定工程项目管理计划表项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程消极保曲住保险转移，回避风险枳极保留保冷枝修，减小风险2、项目信息管理流程项目信息管理部门勘察设计物狗供应鹏位

3、相关工程信息单收集I.程建设相关伯息培总需求分析信息处汨及判庭不正确政府相美部1建设单位监理单位承建单位3、竣工验收流程工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程2、施工准备阶段监理工作流程3、施工阶段工程投资控制流程鉴定施工介同建设*承包、监理单位4、施工阶段工程进度控制流程审核年、季、月度计划忸却；期鼻II株编制施匚总进度计划漱包单位应附布展制材料、设备来供讨上劳动力使用计划施工机械使用计划编制说明中应有；、上月实际完成屈、工程精；九当J彳隼）计划完成！L工作量:入住切提前或抱然的原因分析：4,拟来联的对策，建设、监理单位HJ站本符合祖纠正进度计由偏离长包单便实现工期总目标按计划

4、期织实施承包取位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理单位笠发"小偏离计划通知书监理单位5、施工阶段工程质量控制流程6、施工阶段安全监理控制流程审阅设iI-Z件.螫.加设计工底（确保主体结构，房原功能和施匚操作、使用中的安全）审任«施匚组织批计丸专项安全施匚方案、安全防范预奥瓦编制t监理细用（落实施安全的管题制度和技术措施）堂r内外境悉随场，坏熟握现吊部市杏入场施工，分包）部位、主要人员和设侪的资证材料确保堂位人员的技术素旗和设部的性能可靠）分包单位管理人员特种技L机具设备安全器材告明场地与陶边之地上、地下管找设施已作好安全处用，僧;护审核开匚条件F达开令liti

5、组织设计与专项安全施工方案已审批、现场临设（i）屋.道路.水电等）己完成依森利验收的没宿"K电、器材）的安全装置颂量井调试合格检诜上体施支拽.它全防护系统的器材旗量与安装使用方法检查安全管理制度与措施.各种标志,警示的落实情况井通报按建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全检杳标准h«安全生产监理细则和（施匚企业安全生产褥访标准对现场定期（月、季）检件与评价对安得愿愚发出M发生的安全事故悔助事故的两查利用例周例会逋报限令整改令按程芹及时很告分析和处理周安飞情况申费星殿,牯种段备的拆除方案、检皆拆除措施的落实情况检依规女躺1寸主体结构的影响检因装饰（修）施工对主体结构的影响检叠

6、施E：设旅、器具拆除的措施与落实情沈扰理匚作总结中对“安全监理”I：中行总宣7、合同管理控制流程劲mI一招接际.松助城iftH0U评理；。中送定人区a应小金订比匚令同，即、口自理机构JijnF|!同打脸r百同进行分析：1. I和程心2. 到，比昂口心；3 .承包r4及中林价t4,控一盛盘的标渔事5、懵翅目就理EfT门人的条款，以风险及击住分析工7、比约处理条X8、M它如人相分析站型J粒时史件.MJ1HLJHiiil,匕理比划址力对比.收第if出，项目管理）单苞:与第办I订的涉及监理业务的合同1、将施工合同分斯精果书面如区建谀c项口管漏，单位.做工合同;委也监理合同分析鼬果里看打入巴案！2,建立

7、含同管理脚聚，将占H内容分解到尢冲串UL*剋M、合W音理员将委托监理合同推行情衣髭常进行检意，在内部会议JH打例先井£取相出心，沙L：措施”!；.目收崖机梅将收第到的苑同执行饼次利值息逋如C同管理员,对旃门同偿打讨上何行仁:介分析，枯卢，r盟神瓦村的朦则I1,工W的班虻看丛反台同现定的目标*I工程进度是否符合进度il划工3、匚程选阶是否可傕超过计划:4 .钱M承料单一灯和违约厅为r5，己器讨的分包合同、材料龙瞽iT贯告同执什情况工6.其它有关合同摭什情猊*峥数映现CSffl合同执饲不正常,报俏国繇凰11府I通知建议,里他单位栗4细L拈鼬.台网管町上总怡理工程帕IfrJvi'i

8、将合同执行情况列入监理月报1冬删TW8、信息管理控制流程9、组织协调控制流程外部协调10、工程质量问题及工程质量事故处理流程为什：一般杼做破,问理.可匚头通矢1监理工程师.发4怎辅事故后应£快通知监理,建设（丽目膏理）单外,并根据事故的件成与泮申程序报告相柒部门.承包1M”力目拜拜部报送随看事故报告：2,报送经过2计及相关）1、报送场从问题报生2、提出处演意见.项目经理制忆认”工的处理方案项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告i2、根据事故性质'7重程序通知相关部门.项目经理洸L时侦量问题进行调研与建谯项H首理）单位.协商北必耍时取闻诙声单悔的同意：之.指令承包单位修补L缺陷.合格Fi验队项H览理机构项H匕川机构U对质量事故进行调研.9建谀（攻H管理）惧位选行协商;2,。设计及相大单位过甘林商；3,希金承包,位搐照壮总处理方案处理质量事故;4、对处理完毕的工程剧量事故部位进行验收.组织法译（国目管理）单位及所属监理单位领导，段计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因.人以及财产报吴情况.苴监理T居工各h法商确定事故处理方案,经上级主管部门批清位位方固格平单美加案介包计冲程5后¥各工