四川腾中收购悍马ppt课件

1、CompanyLOGO四川腾中收买悍马第一组第一组四川腾中重工简介四川腾中重工简介开展战略开展战略业务概略业务概略组织构造组织构造开展历程开展历程公司概略简介公司概略简介公司概略公司概略v公司是四川省成都市开展起来的民营企公司是四川省成都市开展起来的民营企业，四川腾中重工机械自二零零五年成业，四川腾中重工机械自二零零五年成立以来经过一系列胜利的兼并收买迅速立以来经过一系列胜利的兼并收买迅速拓展业务领域，现已开展成为一个在全拓展业务领域，现已开展成为一个在全国各地拥有众多销售和效力中心，涉足国各地拥有众多销售和效力中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、

2、石化设备产业的现代重工企业，并源、石化设备产业的现代重工企业，并于于2019及及2019年延续两年获得机械行业年延续两年获得机械行业称号。称号。开展历程开展历程20192019201920192019初收买四川长电电器公司的业务、品牌及有效运营资产。四川长电电器公司于1965成2019在四川成都名为四川腾中机械设备制造，同年收买广元建筑机械集团。广元建筑机械集团于1958成2019在四川新津建立另一消费基地，并名为四川腾中重工机械2019收买中国交通建立集团新津筑机械厂。此机械厂于1967成及开场营运，同年开场进入风能设备制造领域，估计2019投产组织构造组织构造华锐特种车辆制造广元机械集团新

3、津腾中筑机械广元腾中机械设备制造腾中业务概括腾中业务概括工程自卸车，载重货车， 箱式货车，混凝土泵车，混凝土运输搅拌车，油罐车，航空运油车 桥支座，桥伸缩安装，预应锚具筑养机械混凝土搅拌站，混凝土搅拌机，混凝土保送泵， 混凝土配机， 塔式起重机，自升式提升机油井设备，风电设备，风电构件.特种特种车辆车辆道桥构道桥构件及件及桥机械桥机械建筑建筑机械机械能源能源设备设备开展战略开展战略v以产业为基，以资本为翼，经过市场展和资本扩张，打造中国一的以特种车辆、桥机械、建筑机械、能源设备为主导产品的现代重工企业，推进高级越野汽车和风发电设备消费销售国际化。2021年艰苦战略举措年艰苦战略举措收买的详细内

4、容收买的详细内容 包括品牌、商标，而且还包括运营管理团队、工程设计团队以及经销网络；我们也与通用汽车达成了一致，在过渡期内，由通用汽车为新悍马提供支持与效力，内容涉及到整车的组装、配件的供应，工程、物流、采购、信息技术、销售以及售后效力等等。目前外界对此做法的主要观念目前外界对此做法的主要观念1、政策支持海外收买业务、政策支持海外收买业务2、品牌带来的效应、品牌带来的效应3、学习海外的运营管理阅、学习海外的运营管理阅历历4、推进中国汽车产业开展、推进中国汽车产业开展5、扩展本身企业的知名度、扩展本身企业的知名度1、违背国家节能战略、违背国家节能战略2、悍马品牌的技术更新难、悍马品牌的技术更新难

5、3、花钱买不到中心技术、花钱买不到中心技术4、收买后管理难度添加、收买后管理难度添加5、腾中本身实力缺乏、腾中本身实力缺乏支持支持反对反对收买？收买？误区解读误区解读1、悍马并不是“破烂货！ 悍马其实不断在盈利，只是总体销售量下降而已，而在亚洲的销量同比上涨10%多，并未到达亏损的地步。更何况悍马的品牌，以及其团队和技术各方面并不是一文不值！2、腾中并不是“自不量力！ 虽然腾中的资本注册只需3个亿，而且幕后投资公司的实力也并不很强，但是正如通用所说：看中腾中，不是其本身的资本价值，而是其资金的运作才干和融资才干。纵观腾中几次收买胜利，可见其资金运作才干的强劲。战略制定的前提战略制定的前提 满足

6、股东和投资者的要求，即企业价值提升和盈利以及控股者的志愿！“看一个人喜欢一样东西，不要看他花了多少钱，而要看他花了多少时间。 李炎 拥有一家汽车企业不断是李炎多年来的理想 ，早在两年前，李炎就曾想涉足如今时髦的新能源产业，他曾向相关专家讨教进展海藻提炼生物柴油工程的意见 。这与他收买悍马并不冲突，也反映出他对这次收买的意图之一。收买浅层次评价收买浅层次评价不同的地域和不同的需求，不同的地域和不同的需求，腾中重工以为腾中重工以为悍马品牌有本人的市场份额存在，悍马品牌有本人的市场份额存在，并不担忧今后的销售问题。并不担忧今后的销售问题。可以开发新兴的市场，可以开发新兴的市场，每种车型增长轨迹是不同

7、的，每种车型增长轨迹是不同的，悍马还有很多新兴市场等待开发。悍马还有很多新兴市场等待开发。 重点还是放在运营管理上，重点还是放在运营管理上，改善宣传和售后效力改善宣传和售后效力也会对悍马的销售起到促进作用。也会对悍马的销售起到促进作用。 公司当前情况公司当前情况业绩1、腾中注册资本3亿人民币2、两年获得机械行业称号3、公司全部占地面积1525亩，厂房面积233000 4、现有员工4800余人 管理层目的以产业为基，以资本为翼，经过市场展和资本扩张，打造中国一的以特种车辆、桥机械、建筑机械、能源设备为主导产品的现代重工企业，推进高级越野汽车和风发电设备消费销售国际化杨毅 总经理梁平 财务总监郭开

8、书 副总经理兼技术总监 内部分析内部分析优势优势兼并和收买的兼并和收买的阅历丰富阅历丰富资本实力逐年资本实力逐年扩张扩张强大的资金来强大的资金来源支持源支持管理层的日益管理层的日益成熟成熟投资指点摩投资指点摩根斯坦利根斯坦利 优势优势没有乘用车没有乘用车造车阅历造车阅历管理团队未管理团队未到达相应程到达相应程度度本身企业规本身企业规模无法操控模无法操控优势优势优势优势知己知彼！IFAS内部要素分析总结表内部要素分析总结表内部的机遇和挑战内部的机遇和挑战 本身资本运作才干和投资公司的融资才干为收买带来强劲的动力，为本身的收买才干的提升，引进国外先进技术，加强管理阅历，加强企业知名度和效应，以及为

9、推进高级越野车的国际化战略做充分预备。外部分析外部分析时机和要挟时机和要挟激动还是机遇？经济情况与消费才干经济情况与消费才干市场活力与西部开展市场活力与西部开展国家国家“走出去战略走出去战略国家政治法律问题国家政治法律问题本钱高，能耗高本钱高，能耗高国际化环境和市场环境变化国际化环境和市场环境变化EFAS外部要素分析总结表外部要素分析总结表外部环境的分析总结外部环境的分析总结 悍马在全球的销量大跌，但是在亚洲地域的销量却上涨，由此可见其开展前景还是有很大潜力，外加中国居民的生活程度提高和迸发富的增多，会引导奢侈品的消费。而对于行业趋势和国际环境的变化，加大了投资研发难度，对悍马的改造是一个挑战

10、。分析构造分析构造EFAS外部要外部要素合成素合成SWOTIFAS内部要内部要素合成素合成st战略利用优势躲避要挟收买wt战略收买留意尽量化小战略收买留意尽量化小优势躲避要挟优势躲避要挟so战略一定收买wo战略战略抑制优势收买抑制优势收买SWOT矩阵矩阵内部要素IFAS外部要素EFAS生成战略开展规划生成战略开展规划今后开展收买初期实现收买制定战略新型悍马的开展战略新型悍马的开展战略企业之间的交融与共同开展企业之间的交融与共同开展实现收买后的整合实现收买后的整合收买悍马相关内容收买悍马相关内容1、在美国代工期为2019年6月，可以延伸至2019年6月，这样可以保管原悍马的传统，也可以保证300

11、0个销售与制造职位，2、可以学习其运营管理阅历1、悍马品牌和腾中知名度在国内和国际提升2、企业的营销战略3、为相关公司的造势1、评价中国消费基地，加强国内市场开发2、研讨新技术，开发新能源产业3、改动悍马容颜收买后的详细措施收买后的详细措施收买后在美国代工开发新技术和新市场收买风波后的品牌效应和知名度当前问题及应对措施当前问题及应对措施政策问题政策问题能耗问题能耗问题管理及劳工安排问题管理及劳工安排问题中心技术问题中心技术问题行业开展趋势行业开展趋势政策问题分析政策问题分析 最终买卖协议的签署，是这次买卖的一个里程碑，但最终的交割还需求经过相关监管部门的审批，我们如今就可以开场着手预备审批的任

12、务，我们会根据最终协议的内容，与相关的监管部门进展沟通，推进审批的进程，争取顺利地完成买卖。只需企业双方不违反各国的法律制度和相关条例，审批只是一个时间问题。 能耗问题分析能耗问题分析 未来悍马产品的研发那么会专注于经过运用可替代燃料动力驱动系统、更高效的发动机、六速变速箱和柴油发动机继续提高现有车型的燃油经济性和操控性能。而腾中将推出混合动力、双模动力、天然气和氢动力车型 ，今年7月，腾中就曾在中汽研单就油耗一项测试对悍马H4做过评测，结果是百公里13L油，比路虎还低。可见能耗问题并不是和悍马捆绑的，是乐意改动的 管理及劳工安排问题管理及劳工安排问题 腾中收买悍马后把运营委托给悍马原管理团队，这有效的处理了腾中本身阅历缺乏以及文化冲突的影响。而且还可以培育本身企业的技术人才和管理团队。从而很好的处理了原悍马3000多名员工的就业问题，对其以后再北美市场打下根底。中心技术问题分析中心技术问题分析 金泰乐：这次是百分之百地购买，是中国企业初次百分百拥有一个知名海外汽车品牌。而且腾中将永久拥有消费悍马的详细技术的运用权。 而且腾中还保管了一百多人的运营团队，比如开发、营销、销售、采购、及消费制造。 因此这次收买不仅是一项很好的“投资，也是一次很好的学习时机！行业开