慕课项目管理学期末答案

1、一、单选题（题数：50,共50.0分）11.0分）经系统研究、制定全面规炎IJ,有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、渐进式变革正确答案：C我的答案：C答案解析：2下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）1.0分A、项目起始的决定B、项目的限制条件C、项目的假设前提条件D、以上都有正确答案：D我的答案：D答案解析：3主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）1.0分A、固定价格合同B、单位价格合同C、成本补偿合同D、以上都不对正确答案：C我的答案：C答案解析：4编辑版word下列指标中强调时点的是：（1.0分）1.0分A、流量指标B、

2、质量指标C、存量指标D、定量指标正确答案：C我的答案：C答案解析：5项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0分A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系D、项目活动的内容正确答案：C我的答案：C答案解析：6项目活动工期的估算方法有：（1.0分）1.0分A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有正确答案：D我的答案：D答案解析：7某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。（1.0分）编辑版word1.0分A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性正确答案：D我的答案：D答案解析：8项目资源计划编制不包括：（1.0分）

3、1.0分A、需要投入的资源准备B、项目资源投入的质量C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量正确答案：C我的答案：C答案解析：9甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0分A、英国B、美国C、法国D、德国正确答案：B我的答案：B答案解析：10项目组合管理包括：（1.0分）1.0分A、编辑版word独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有正确答案：D我的答案：D答案解析：11项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0分A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有正确答案：D我的答案：D答案解析：12投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分

4、）1.0分A、风险来源B、风险是否可以管理C、风险后果D、风险影响范围正确答案：C我的答案：C答案解析：13以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0分A、商务风险B、编辑版word金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D我的答案：D答案解析：14项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0分A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D组建新团队正确答案：C我的答案：C答案解析：15通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0分A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对正确答案：C我的答案：C答案解析：16项目人力资

5、源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、编辑版word项目团队开发D、项目组建正确答案：D我的答案：D答案解析：17（1.0分）下列关于节省项目时间的办法不合理的是:1.0分A、增加资源B、消除无效活动C、改变项目内容D、改进低效方法正确答案：C我的答案：C答案解析：18下列属于项目成本科目的是：（1.0分）1.0分A、人工成本B、物料成本C、设备费用D、以上都有正确答案：D我的答案：D答案解析：19项目资源寻求的方法包括：（1.0分）1.0分A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、各种广告法编辑版word以上都对正确答案：D我的答案：D答案解析

6、：20可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案：C我的答案：C答案解析：21质量保证体系不包括：（1.0分）1.0分A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环正确答案：D我的答案：D答案解析：22项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段编辑版word正确答案：B我的答案：B答案解析：23项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0分A、项目质量的改进B、接受项目质量的决定C、项目各种返工D、项目目标和过程的调整正确答案：A我

7、的答案：A答案解析：24在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0分A、项目工期B、项目成本C、项目范围D、项目质量正确答案：C我的答案：C答案解析：25“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）1.0分A、易经B、论语C、大学D、孙子兵法正确答案：D我的答案：D答案解析：编辑版word26项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0分A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序正确答案：D我的答案：D答案解析：27项目经理的角色是非全职性的组织结构是:1.0分A、直线职能制B、强矩阵型C、均衡矩阵型D、项目性组织正确答案：A我的答案：A答案解析：28项目最主要的成本依据是：（1.0分）1.0

8、分A、耗材B、关系C、时间D、质量保证正确答案：C我的答案：C答案解析：29（1.0分）（1.0分）编辑版word下列不属于项目风险产生的原因的是：1.0分A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、项目环境与条件的发展变化正确答案：C我的答案：C答案解析：30（1.0分）下列属于项目质量的主要工作的有:1.0分A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有正确答案：D我的答案：D答案解析：31下列范围最大的是：（1.0分）1.0分A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围正确答案：C我的答案：C答案解析：32质量的特性包括：（1.0分）1.

9、0分编辑版word广泛性A、经济性B、相对性C、以上都对正确答案：D我的答案：D答案解析：33产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0分A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B我的答案：B答案解析：34管理的职能包括：（1.0分）1.0分A、计划B、组织C、控制D、以上都对正确答案：D我的答案：D答案解析：35在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0分A、构思阶段B、编辑版word规划阶段C、执行阶段D、总结阶段正确答案：A我的答案：A答案解析：36下列哪种特性最体现人才的特性？（1.0分）1.0分A、能动性B、再生性

10、C、智能性D、社会性正确答案：D我的答案：D答案解析：37我国计划经济时代实行的是：（1.0分）1.0分A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法正确答案：B我的答案：B答案解析：38下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、编辑版word项目选择法D、讨论法正确答案：D我的答案：D答案解析：39项目成本估算的方法比较糟糕的是：（1.0分）1.0分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工科测量法正确答案：C我的答案：C答案解析：40下列属于项目范围因素的是：（1.0分）1.0分A、项目成本B、项目时间C、项目质量D、以上都有

11、正确答案：D我的答案：D答案解析：41人类社会范式不包括：（1.0分）1.0分A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、编辑版word互惠重配式正确答案：C我的答案：C答案解析：42项目风险管理计划编制的方法一般是：1.0分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B我的答案：B答案解析：43下列关于网络图的绘制描述错误的是：1.0分A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路正确答案：D我的答案：D答案解析：44项目相关利益主体中，最主要的组织是:1.0分A、项目的业主B、项目的客户C、项目经理D、项目实施组织（1.0分）

12、（1.0分）（1.0分）编辑版word正确答案：D我的答案：D答案解析：45人力资源管理的职能没有（1.0分）1.0分A、薪酬管理B、劳动环境C、绩效管理D、员工招聘正确答案：B我的答案：B答案解析：46项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0分A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有正确答案：D我的答案：D答案解析：47产生变更需要的原因可能是：（1.0分）1.0分A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏正确答案：D我的答案：D答案解析：编辑版word481.0分）按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（0.0分

13、A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究正确答案：B我的答案：C答案解析：49直线型组织结构一般只适用于（1.0分）1.0分A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案：B我的答案：B答案解析：50将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）（1.0分）1.0分A、孔子B、孟子C、孙中山D、毛泽东正确答案：C我的答案：C答案解析：二、判断题（题数：50,共50.0分）编辑版word1（1.0分）好的项目产出的前提是好的工作质量。1.0分正确答案：

14、V我的答案：V答案解析：2自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：3进度问题是造成项目冲突的主要原因。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：4项目时间管理就是时点管理。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：5项目排序只有时点。（1.0分）0.0分正确答案：X我的答案：V答案解析：6确定好项目顺序之后才能确定项目工期。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：7项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：8项目从开始到结束构成了一个项目的生命周

15、期。（1.0分）编辑版word1.0分正确答案：V我的答案：V答案解析：9中国在建国初期非常注重第三产业的发展。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：10项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：11里程碑既占用时间也消耗资源。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：12（1.0分）审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：13项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：14项目质量方针是项目质量计

16、划编制的重要依据。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：15矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。（1.0分）1.0分编辑版word正确答案：X我的答案:答案解析：16我国在项目管理的结束环节做得较差。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：17招标属于要约的一种。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：18做任何项目都应当抓住机遇。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：19按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：20不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著

17、，很难说管理活动有什麽共性。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：21银行管理属于项目管理。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：22一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：编辑版word231.0分）（1.0分）企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商（1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：24目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：25项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。

18、1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：26“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：27项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：28项目质量管理就是常规质量管理。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：29项目质量控制有利于规避审计风险。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：30公开招投标并不是只有益处没有弊端的。（1.0分）编辑版word1.0分正确答案：V我的答案：V答案解析：31质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。（1.0分）1

19、.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：32项目能称为创造财富的最佳手段。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：33权变理论是基于自我实现人假设提出来的.（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：34道德责任制度是提高工作质量的重要手段。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X答案解析：35工料测量法是一种自下而上的测量方法。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：36项目采购计划又可以称为资源寻求计划。（1.0分）1.0分正确答案：,我的答案：,答案解析：37（1.0分）项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。1.0分编辑版word正确答案：V我的答案：V答案解析：38介绍项目时，应该先细致后粗略。（1.0分）1.0分正确答案：x我的答案：x答案解析：39员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。（1.0分）1.