工地管理流程

1、工地管理流程一、工程部筹备1、管理班子成员确定及到位（总工、施工、采购员、仓管、临电、资料员、财务、后勤、炊事员、办公场地）2、施工班组：确定施工班组、与施工班组签定施工合同（施工范围、单价、工期、进度要求、责任、质保、劳动力按排、工艺要求、风险承担、付款方式、）3、制定施工方案：（图纸深化、图纸提疑、组织内部成员图纸会审解答、成本控制计划、材料采购计划、材料控制计划、施工进度表）4、资料提交：开工报告、向甲方图纸提疑、公司资质文件、施工组织设计方案、文明施工责任书、管理人员结构、项目章、施工进度表、成品保护方案报审表、施工场地移交、三通情况、5、制定资金使用方案及金额二、分工管理：1、总工：

2、A、管理项目部班子并安排、协调管理人员、班组展开工作B、制定施工步骤及方案并实施，负责把握工程进度C、主持日常会议并解决施工过程中出现的各类问题D、定期组织管理人员、班组进行工地巡检E、定期检查各部门工作完成情况F、负责与甲方、监理方沟通2、施工：A、落实总工安排工作任务B、负责工地现场的生产及质检C、负责落实各班组劳动力的到位情况D、解决施工过程中出现的各类问题，不能解决的上报总工E、负责材料使用情况，堆放、是否够用、不合理的浪费、材料欠缺等F、负责签发班组开出采购单G、与班组长共同出具大宗材料数量、品牌、规格、所需奖金、分批进场时间及分批数量第1页共5页H、与班组长出具需订货的材料数量、品

3、牌、规格、所需奖金、分批进场时间及分批数量3、采购部A、对材料分类：现金采购材料订货采购材料大宗材料，对供货时间长的材提前下单订货，确定货到场时间及供货周期。对包工包料材料商：与供货商签订材料采购合同（施工范围、单价、工期、供货时间、责任、质保、劳动力按排、工艺要求、风险承担、付款方式、）B、负责所有材料报价、同质多家报价4、财务A、工地资金总计划：筹备项目资金，开工前期、中期、后期资金使用计划，最高峰期资金需求量及时间B、资金管理：划入工程款、开支工程款：采购部现金类（分类贴单）：木工班材料、泥工班材料、水电班材料、油漆班材料、木器漆班材料、办公用品）：月结或大宗材料商类（分材料商贴单）：A

4、现金材料B各项大宗月结材料商C半结半欠材料商D本月需结材料款数（所有报销单均使用顾客联回单，其它联不能作为报销单使用）（每个材料商使用独立一本收据）各班组借支进度款：木工班借支、泥工班借支、水电班借支、油漆班借支、木器漆班借支、杂工班借支（每个班组使用独立一本收据）管理人员工资（每位管理人员使用独立一本收据）办公费用业务费用5、资料A、所有甲方发放的资料、图纸分类整理保存原件B、所有监理方发放的资料分类整理保存原件第2页共5页C、我司上交甲方（或监理方）文件收发文件传送签收表需保存并跟踪文件回批及文件归类保存。D、资料分类划分：开工报告、图纸会审记录、招投标会议记录、商务谈判会议记录、材料样板

5、签收记录、公司资质文件、施工组织设计方案、文明施工责任书、管理人员结构、施工进度表、成品保护方案报审表、施工场地移交书、土建排污管移交书、监理下发文件、通知单甲方下发文件、通知单甲方下发指令单监理方下发通知单复函文件甲方下发通知单复函文件工作联系函工程构配件、设备报审表工程报验表月会月报乜周会周报场12洌会记录13签证类例请工程进度款表（!工程竣工验收表他商务合同庄算书18竣工资料它6、仓管A、收发采购单B、材料签字验收（品牌、质量、数量、单价）C、日常材料归类整理D、材料签字登记发放第3页共5页E、借班组用品登记（如：电缆、拖把线、斗车、临时照明灯、工具等）F、保管所有材料三、成本控制计划：A、把采购员上报的所有材料单价对照施工合同，把没利润或要亏损的材料划分，报总工、老板进行协商解决。B、把施工班组上报的各项包工单价对照施工合同，把没利润或要亏损的人工单价划分，报总工、老板进行协商解决。C、把大宗材料作为主抓采购项目，多家报价，对质对价，或厂家进货，或另行招标采购。D、开工前把施工合同漏项的项目找出，以备施工时签证用E、开工前根据施工合同、品牌设备表及材料物料表，把可以在施工过程中变换的材料找出，以备采购及施工时更换用F、开工前把可能通过设计变更，获取更大利润的项目标记出，报总工、老板进行协商解决。G、熟记甲方合同材料（施工合同、招投标文件、品牌设备表及材料物料表）尽可