技术标评分表

1、工程招标技术标评分表（20分）序吊评审项目评分标准分值标准单位11施工总体部署、施工总平面图及说明（2分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣2分。0-22施工进度计划及保障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。0-3进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；负金保证措施；力动力保证措

2、施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。0-13力动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最局扣2分。0-14系统调试及验收计划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分0-25质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控肩目标；有质量管理制度；品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣分，最高扣分。成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；后施工

3、后的保护措施；每少一样扣分，最高扣分。6安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理后重点关注部位；女全施工有应急预案；每少一项扣分，最局扣分。文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣分，最高扣分。7各专业的协调、管理措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1分，最高扣1分。0-18后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服

4、务的服务内容；没少一项扣1分，最高扣3分。0-39各系统深化和设备选型方案及施工措施（5分）针对本工程的实际情况，符合技术要求，深化、设备选型方案合理，施工措施满足施工规范和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-510针对本项目的合理化建议（1分）针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或节省投资；根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项/、得分。0-111评定分值合计20技术标评人签字：项目管理团队评分表（2分）厅P评审项目评分标准分分范围1工程管理组织机构（1分）技术负责人：技术职称符合招标文件要求得分，否则不得分。其它人员：人员符合现场管理需要得分，否则不得分；均持证上

5、岗得1分，否则不得分；项目组织经验项目组织能力工作的目标和分工明确、原则、程序规范、方法组织较科学合理组织较差施工经具有丰富的施工经验施工经验不足验（分）2评定分值合计2技术标评人签字:投标单位资信评分表（3分）评审项目评分标准分值范围各投标单位评定分值资质情况（1分）同时具有安防一级与建筑智能化二级资质得1分，具备其中一项得分，否则记0分，满分1分。0-1企业综合实力（2分）注册资金大于合同金额的1/2得2分，注册资金大于等于合同金额的1/5得1分，少于合同金额的1/5不得分。0-1近三年财务状况，公司净资产大于等于合同金额得1分；公司净资产大于等于合同金额的一半分；少于一半的计0分。0-1评定分值合