收方结算通知单

1、收方结算通知单收方结算通知单马平2标三分部各工区及各劳务队：年关将至，为加快工程结算进度，根据工程收方结算管理办法的要求，项目部成本合约部计划于2013年1月2日-2013年1月15日对马平2标三分部所有劳务队完成的工程量进行收方结算。1、路基土石方劳务队根据自己完成的工程量情况，向成本合约部门提交“收方申请单”（内容包括需要收方路段的桩号、施工内容、完成工程量），收方路段的横断面图（要求10米一个断面），收方路段的自检测量数据。并约定收方时间。2、桥梁、涵洞、砌体劳务队根据自己已经完成的工程量情况，首先向工区副经理或工区长申请收方，由成本部门联合工区副经理或工区长或现场负责人组成收方小组，进

2、行现场收方。砌体收方需要破体检查，每10米破体检查一次，质量合格后予以收方。3、各工区的临工临机必须在1月5号前开列好收方单和用公用机单交到成本部门，逾期不受理。收到此通知即日起，望各工区敦促劳务队做好收方的准备。成本合约部第2页/共11页计日工收方备注：1、计日工范围：合同清单或施工图纸以外的零星工程或工作（含零星用工、用机车、用料等），如临时排水、协助测量、试验等。2、时效：当天用工当天开单签认）在不超过万天第3页/共11页交到成本工程师处，逾期不受理第4页/共11页结构物收方责任部门或负责人流程图现场管理人员生产副经理或工区长参与收方人员成本工程师现场管理人员成本工程师具备收方条件的结构

3、物*（主要含成品质量合格）外业主管审核收力及会签工务部门审核验收小组见无意见开列收方单开列结算单工作说明和要求1、准备收力资料（含收方申请单、质量合格证明材料、变更图等）；2、外业主管审核无意见，组织收方；3、2人或2人以上经理部人员（含施工员、外业主管、成本、测量等）及劳务负责人收方并会签收方记录单；4、工务部门审核后留存现场收力记录单，并通知现场管理人员开列工程收方单；5、根据收力情况计算，开列收力单；6、开列结算单。备注：1、范围：一般指按设计施工图施工的桥梁、涵洞、通道、挡墙等工程。2、收方须知：（1）必备条件：质量合格；（2）现场核实施工尺寸后，有变第5页/共11页更的，按变更后的设

4、计图纸结算，无变更的，按设计图纸结算。第6页/共11页土石方收方备注：结算须知：(1)中期和终期结算需现场收方；(2)填、挖方基本平衡项目，以填方控制挖方；(3)先结算土方，后结算石方；(4)收方应注意根据实际情况加密横断面，同一断面根据实际加密标高测点；第7页/共11页(5)使用设计单位提供的横断面图的，应注意路面结构层部分土石方是否扣除。第8页/共11页砌体工程收方责任部门或负责人流程图现场管理人员生产副经理或工区长（测其人员）具备收方条件的结构物（主要含成品质量合格）申请J通知外业主管审核=>测量组参与收方人员餐收方小组（现场施工员或技术员、成本）收方及成本工程师工务部门审核,一.

5、*一无意见现场派工人员开列收方单成本工程师开列结算单工作说明和要求1、准备收方资料（含收方申请单、砂浆或强度、变更图等）；2、外业主管审核无意见，通知测量组放样，并用油漆标出需要破体检查的部位。上述工作完成后，组织收方；3、2人或2人以上经理部人员（含施工员、外业主管、成本等）及劳务负责人收方并会签收方记录单；4、工务部门审核后留存现场收力记录单，并通知现场管理人员开列工程收方单；5、根据收力情况计算，开列收力单；6、力叫3单。备注：1、范围：主要指排水、防护工程等砌筑部分工程。2、收方须知：（1）必备条件：砂浆强度合格;（2）破体检查。第9页/共11页合同类(含奖励类)收方亍卫了任部门戈负责

6、人现场管理人员二壬k产副经军或工区长项目领导班子经营小组成员项目领导、劳务队现场管理人员戈本工程师流程图石+合同类(含奖励类)事件发生工外业主管审核报告项目领导审核民主经营小组讨论通过一L一签订补充协议及其他开列收方单开列结算单工作说明和要求1、事件发生,2、外业主管审核后报项目领导；3、项目领导班子讨论通过，组织召开民主经营小组讨论；4、民主经营小组讨论通过，形成会议纪要；5、签订补充协议，并根据需要进一步补充阶段性目标计划；5、实施后，于单。收力备注：1、范围：单次或单项达2000元以上，具体包含：(1)合同履约过程产生的费用，一般由合同纠纷及索赔引起；(2)与质量、进度及安全等挂钩的奖励，第10页/共11页一般在合同中载明，后续以阶段性目标执行；(3)一些突发