如何当好班组长一线主管综合技能提升ppt课件

1、2 课程背景课程背景 班组长、车间一线主管是消费型企业的根本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项消费活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品质量、消费效率、消费本钱耗费、平安与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于继续提升与稳定公司的运营绩效至关重要。3 课程目的课程目的一线消费主管经过系统地学习与训练，可以致少得到以下四大收益：1、协助一线消费主管认清本人的角色、职责与职业开展方向，培育职业精神，打造职业化的一线管理团队；2、掌握中心管理技艺，提升一线消费主管胜任岗位的综合素质与才干，让一线主管

2、真正能做到在其位，能谋其职，充沛发扬一线主管效能；3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；4、转变思想方式，培育运营认识，融入企业，更好地效力企业并发明出价值。4 课程大纲课程大纲第一部分：一线消费主管角色定位1、观念：我究竟是“谁2、一线消费主管的主要功能与作用3、一线消费主管三重角色4、一线消费主管7项重要职责5、一线消费主管必备5种中心才干6、面对运营者、上司、部属、同事的身份确认7、一线消费主管人际关系处置黄金法那么8、新上任一线消费主管的角色转变9、下属对一线消费主管的期望10、讨论：上司对一线消费主管的期望11、案例：美国西点军校的校训启示5第二部

3、分：一线主管职场精神与职业质量第二部分：一线主管职场精神与职业质量1、观念：品格第一2、能完成100%，绝不只完成99%3、一线消费主管必修的7大职业操守4、“诚信为立身之本5、敢于“担当，对结果“担任6、“服从上司是一种美德7、“敬业是一种任务态度8、“自信是一种积极心态9、“自律的一线消费主管才有资历升迁10、“耿直的一线消费主管最可信任11、“尊重下属就是“尊重本人12、讨论：“问题与“优秀一线主管管理方式对比分析13、“弟子规的重要教导与启示14、美国西点军校如何修炼学员的“品格6第三部分：车间现场管理第三部分：车间现场管理1、观念：1%的细节失误=100%失败2、问题车间现场图景案例

4、分析与改良3、标杆车间现场图景学习与分享4、车间现场管理中心目的与目的5、车间现场管理5项职能6、车间现场管理对象：7大要素7、海尔现场管理胜利秘笈：严、细、实、恒8、海尔现场管理文化案例：6S大脚印9、5S：全世界制外型企业适用管理规范 10、如何系统有效推进5S管理体系11、5S推进失败案例分析：一紧、二松、三跨台、四重来12、车间5S胜利推进方式及施行案例13、车间定置管理及施行案例14、车间可视化管理及施行案例15、车间颜色管理及施行案例16、车间看板管理及施行案例17、车间“六到平安管理制度18、强化车间平安管理“责任制7第四部分：车间日常管理第四部分：车间日常管理1、观念：日事日毕

5、、日清日高2、创新班组早会，让早会更有效果3、周、日消费排程管理技巧4、5MIE任务方案预备法5、车间流水线管理技巧6、车间每日“交接班管理方法7、产能规划、分析与改良8、物耗率、准时交货率目的分析与改良9、产品合格率、合格批率、返工率目的分析与改良10、案例：稼动率、消费能率、综合效率目的运用11、车间规范工时ST评定方法12、提升车间消费效率的7个技巧13、消费日报5大要素Q、C、D、P、S14、车间瓶颈工序的分析与改良15、消费设备的日常维护与管理TPM16、车间规范化与改良任务17、案例讨论：如何处置插单、急单及订单变卦8第五部分：车间资料与本钱控制第五部分：车间资料与本钱控制1、观念

6、：降本增效2、利润=营业收入本钱费用3、车间本钱控制4大方向4、a、b、c资料本钱控制法5、辅材本钱控制与管理6、库存周转管理与资料流动性分析7、物料本钱控制的5R原那么8、呆、废料处置的3个及时性原那么9、车间物料的日常清点管理10、车间物料清点中4大误区11、机器备品、备件的本钱控制与改良12、车间员工的加班管理13、专项整治车间“四漏景象14、车间现场7大浪费分析与改良9第六部分：车间人员管理第六部分：车间人员管理1、观念：员工分开公司，更多是分开上司2、车间人员管理6大中心工具3、一线主管如何树立个人威信4、员工正确指点与引导方式5、四种员工指点方式：命令、阐明、参与、授权6、“一口清

7、作业指点法7、上海群众汽车公司班组指点任务法 a、“二个三制度 b、“三个一对一8、高效团队沟通4项原那么9、人际沟通中的7大妨碍10、团队有效沟通中的6个要领11、与上级主管沟通的4个原那么数、简、行、馈12、与上级主管有效沟通的6个技巧13、如何正确对待上司的严峻批判14、与部属沟通的总体原那么15、与部属有效沟通的7个技巧16、与同级主管沟通的总体原那么17、与同级主管沟通的6个技巧18、如何有效地鼓励班组团队19、鼓励员工方式：赞誉与表扬20、绩效管理与目的管理施行步骤21、员工教育训练必需处置的4个关键问题22、OJT训练方案施行步骤与案例23、案例：如何处置与他唱对台戏的员工24、

8、案例：如何引导性格孤僻、忧郁型员工25、讨论：如何管理好80、90后员工26、人员管理中心秘笈分享与交流27、美国西点军校人员管理法那么28、如何营造高效的任务气氛29、案例讨论：如何减少员工的流失率10第七部分：车间质量控制第七部分：车间质量控制1、观念：质量是企业的尊严2、质量=90%的认识+10%的知识3、如何强化全员的集体质量认识4、8D质量改良工具的运用步骤5、案例：日本丰田汽车公司处置质量问题7个步骤6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度7、三检：自检、互检、专检8、5MIE质量问题分析与改良方法9、适用的QC改良工具运用10、如何做好换线过程质量控制11、如何控制车间现场的

9、不合格品12、质量管理高级工具引见11第八部分：高效车间团队建立第八部分：高效车间团队建立1、观念：1+12的协同效应2、高效班组团队的4个要素3、班组团队建立的4个阶段4、标杆高效班组团队7大规范5、问题班组团队的7种表现病症6、高效班组团队时间管理7、如何组织一个高效会议8、一线消费主管如何减少任务中的“救火景象9、时间价值=任务价值10、人的终身大多只需29200天11、四象限时间管理法12、优先、方案、无视、委托13、计算、平衡与分配他的时间14、如何打造车间团队的执行力15、高效团队建立的4个DNA16、营造积极向上团队文化第九部分：二天课程系统回想与梳理 授课方式：讲解 + 案例

10、+ 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度察看 + 情景对话12课程布置假设课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间课程布置假设课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间 2021年7月20-21日 上海浦东【参与对象】 班组长、工段长、线长、车间主任、消费课长、生管、工艺工程师、消费助理、消费文员、品管员、消费主管 【费 用】 ￥2200元/人 含：资料费、两天午餐费 【课程热线】4OO-O33-4O33 森涛培训，公开课提早报名可享用更多优惠【内训效力】本课程可根据客户需求提供内训效力，欢送来电咨询13 讲师简介讲师简介马教师：专职讲师，资深顾问；兰州大学工商管理硕士；电子工业，电器制造业13年消费管理阅历，努力于现场管理人员管理、效率提升、质量管理、精益消费管理等多维度的消费制造改善研讨。法资企业担任消费总监，美的公司担任厂长、消费副总，台达电子担任产品厂长。授课方式擅长经过自已珍贵的案例研讨和亲身实际阅历有效结合，及有效的互动培训，让参与者参与Q/A争辩和指点活动，从而实现