物流公司运输科长工作责任制

1、物流公司运输科长工作责任制一、职务：1在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。2认真执行公司的指示和决定。3根据公司的发展规划及经营管理计划， 提出运输科各时期的奋斗目标、重大措施实施方案，完成公司下达的运输配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。4加强车辆及人员管理，不断提高运输科的业务素质、技术水平和服务质量，确保完成公司各时期及阶段责任目标和运输科工作目标，不断提高公司的经济效益。5领导运输科进行专业技术革新，提高运输科业务、技术和管理素质，努力赶超国内物流先进水平。6坚持“效益为本，管理高效， 安全快捷，规范操作 ,服务完善”的经营方针，确保物流运输、配送的有效运作，满足客户需求

2、，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7负责公司运输科的日常管理工作。8负责对运输科车辆的日常运转，进行安全技术指导、监督，并及时发现问题和解决问题。9负责对运输科的合理装载、安全配送、规范装卸及客户确认的审定。10坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将部门所属员工的能力予以合理的分配， 促进各员工之间工作的联系和配合，并做好科室绩效评估与考核工作。11做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。12负责加强员工规范操作、业务管理技术教育，全面提高员工的整体素质和管理水平。13树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务质量意识，不断提高员工

3、客户服务水平。14主持运输科各项管理工作，充分发挥部门职能的作用，使运输科的各项工作目标和任务得以及时有效的顺利完成。15负责监督对车辆年、 季审及车辆保险等各种营运手续的按期办理以及对交通违章、交通安全事故处理等工作。16执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门员工培训工作。1715坚持“用人为贤”的方针，贯彻执行公司的人事政策，发现、推荐、培养、选拔、使用各种管理专业型人才，为公司做好人才培养及储备工作。18定期向公司汇报工作，自觉接受监督。19完成公司下达的各项临时性工作。二、职权：1 对运输科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。2 对本部门员工

4、有任免建议权。3 按公司规定对运输科的员工有权进行奖惩。4 有权签发运输科内部有关规定和工作报告。5 有权召开运输科内部人员会议。6 有权合理分配本部门的工资和考核奖金。7 在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。8 对本部门的人员有调配权三、职责：1对违规操作、违反安全操作规程发生的运输配送安全质量事故负责。2对车辆维修与维护日常工作管理不力，造成公司营运成本加剧负责。3. 对管理不利、监督不到位，使车辆年、季审和车辆保险等相关手续办理延误，给公司造成意外损失负责。4. 对监管不利，跟踪不到位，送货不及时 ,服务水准下降；使客户订单减少 ,公司信誉降低负责。5. 对工作区域内有关 “ 6S”工作的监督、检查和落实等现场管理工作负责。6. 对管理不善、调度不力、执行计划有误导致送货延误或装载配送过程中出现产品质量事故； 所引起客户的投诉、 纠纷和抱怨负责。7. 对装载、配送的客户产品，确保安全、及时和保质保量的送货负责。8. 对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或