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文档简介

1、天平物流管理人员 ( 职员 )核定绩效方案及奖罚考核条例为体现员工的工资分配制度进一步做到合理化、 规范化，以更好地激励各部门职员的积极性， 同时加大各部门的考核力度， 真正做到奖励先进、鞭策后进，特制定本工资方案及奖罚考核条例：一、根据公司总体工资方案， 物流公司管理人员工资分配比例如下：其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科一人、综合科一人、运输队长一人、仓储组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。绩效工资为 0.0021/M2。以上分配系数为绩效和质量考核工资部分，具体分配按公司绩效考核的有关规定执行。二、 以上工资分配系数按460 万/m2 核算，并根据公

2、司总产值4.311%的工资比例， 计算出 0.067446 元/m2 的公司总工资系数给予各部门作为绩效考核部分， 绩效工资包含各部门各级负责人的绩效系数，请各部门合理分配。三、 各部门根据绩效工资分配比例，制定出本部门的绩效工资分配考核方案。四、 员工的工资核算严格按员工薪资制度有关条款执行，不得私自更改。五、 统一核算工薪表：各部门必须严格按规定考核本部门管理人员的绩效 , 并上报综合科制定、递交总经理审批。六、 公司对各部门的工资分配有审核和疑义裁决权。七、 实行以产量核定绩效工资方案及考核条例后，公司原则上按产值的 4.311%发放工资总额，在淡、旺季节不追加和抽调各部门工资分配金额，请各部门切实做好工资发放比例和本部门员工的宣传、教育工作。八、各部门人员编制按公司实际编制人员确定， 若部门人员缺编达一个月以上，公司设定的绩效工资抽回，各部门不得有疑议。九、此

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