软件开发资料

1、 chapter_10软件项目管理 chapter_11RoadMapRoadMap 项项目结束目结束 项目项目执行控制执行控制 项项目计划目计划 项目项目初始初始第一篇第一篇软件项目初始 chapter_13软件项目管理软件项目管理第第 1 1 章章软件项目初始过程软件项目初始过程 chapter_14软件项目启动软件项目启动顾客 顾客需求满意产品输入 输出产品实现甲方 乙方 chapter_15本章要点本章要点q一、项目立项一、项目立项q二、授权项目q三、初始项目分析q四、生存期模型q五、案例分析 chapter_16项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项

2、目的项目经理和项目发起人的认可 . chapter_17Make or Buy 决策决策 自制方案购买方案成本差异自制需要25，000美元购买需要17，000美元制造差异是8，000美元每月的费用2，500美元每月的费用2，700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受的月份数:8000/200=40如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案.如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案. chapter_18项目立项合同项目合同项目内部项目内部项目 chapter_19合同项目SalesService DeliveryPMContractNegotiationProposa

3、lQA/LegalGAPKick off chapter_110甲方合同环境甲方合同环境q招标书定义(采购需求定义)q供方选择q合同签署 chapter_1111 1、招标书定义、招标书定义需求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:Statement Of Work chapter_1122 2、供方选择、供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书 chapter_1133 3、合同签署、合同签署 谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任

4、务书任务书Project charter chapter_114乙方合同环境乙方合同环境q项目分析q提交建议书q合同签署 chapter_1151 1、 项目分析项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析 chapter_1162 2、 提交建议书提交建议书技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估项目决策编写项目建议书项目建议书可行性分析参加竞标资金、管理要求确定 chapter_117

5、3 3、合同签署、合同签署 任务书实例谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书Project charter chapter_118内部项目内部项目q企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 chapter_119本章要点本章要点q一、项目立项q二、授权项目二、授权项目q三、初始项目范围分析q四、生存期模型q五、案例

6、分析 chapter_120项目章程项目章程(Project Charter) 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 chapter_121Sample Project Charter chapter_122Sample Project Charter (continued)NameRoleResponsibilityWalter Schmidt, CEOProject SponsorMonitor projectMike ZwackCIOMonitor project, providestaffKim NguyenProject ManagerPlan

7、and execute projectJeff JohnsonDirector of IT OperationsMentor KimNancy ReynoldsVP, Human ResourcesProvide staff, issue memoto all employees aboutprojectSteve McCannDirector of PurchasingAssist in purchasinghardware and softwareSign-off: (Signatures of all above stakeholders)Comments: (Handwritten c

8、omments from above stakeholders, if applicable)This project must be done within ten months at the absolute latest. Mike Zwack, CIOWe are assuming that adequate staff will be available and committed to supporting thisproject. Some work must be done after hours to avoid work disruptions, and overtimew

9、ill be provided. Jeff Johnson and Kim Nguyen, Information Technology Department Roles and Responsibilities: chapter_123项目经理的角色项目经理的角色n项目组织的领导者n项目组织的管理者n项目组织的决策者n项目组织的分析者n项目组织的计划者n项目组织的控制者n项目组织的组织者n项目组织的评价者n项目组织的协调者 chapter_124项目经理的责任项目经理的责任n开发计划n组织实施n项目控制 chapter_125本章要点本章要点q一、项目立项q二、授权项目q三、初始项目范围分析

10、三、初始项目范围分析q四、生存期模型q五、案例分析 chapter_126A sample chapter_127 chapter_128 chapter_129本章要点本章要点q一、项目立项q二、授权项目q三、初始项目范围分析q四、生存期模型四、生存期模型q五、案例分析 chapter_130常用生存期模型常用生存期模型q瀑布WaterfallqV模型V-shapedq原型Prototypingq增量Incrementalq螺旋式Spiralq快速应用开发RADq渐近式阶段 chapter_131WaterFall modelWaterFall model需求分析设计实施测试维护 chapt

11、er_132WaterFall modelWaterFall model适合的项目适合的项目q在项目开始前,项目的需求很明确q在项目开始前,解决方案也很明确q类似的项目如：q公司的财务系统q库存管理系统q短期项目短期项目 chapter_133V V模型模型接收测试集成测试系统测试项目规化需求分析总体设计详细设计编码和调试集成测试单元测试 chapter_134V V模型适合的项目模型适合的项目q在项目开始前,项目的需求很明确q在项目开始前,解决方案也很明确q对系统的性能安全很严格的项目q类似的项目如：q航天飞机等q公司的财务系统 实例 chapter_135PrototypePrototyp

12、e chapter_136Prototype Prototype 模型适合的项目模型适合的项目q在项目开始前,项目的需求不明确q需要减少项目需求的不确定性q类似的项目如：q确定显示界面q第一次开发的产品，验证可行性 chapter_137Incremental ModelIncremental Model核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123 chapter_138增量模型适合的项目增量模型适合的项目q项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化q对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解q对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。增

13、量模型实例 chapter_139Spiral ModelSpiral Model chapter_140Spiral ModelSpiral Model chapter_141Spiral ModelSpiral Model适合的项目适合的项目q风险是主要的制约因素q不确定因素和风险限制了项目进度q用户对自己的需求也不是很明确q需要对一些基本的概念进行验证q可能发生一些重大的变更q项目规模很大q项目中采用了新技术 实例 chapter_142最常用的渐进式阶段模型最常用的渐进式阶段模型综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型q渐进式前进q阶段式提交 chapter_143渐进式迭代模型 43

14、 chapter_144阶段性完成规划阶段性完成规划 chapter_145渐进式阶段模型的特点渐进式阶段模型的特点q阶段式提交一个可运行的产品q关键的功能更早出现q早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长q减少报告负担q阶段性完成可以降低估计失误q阶段性完成均衡了弹性与效率 chapter_146渐进式阶段模型适合的项目渐进式阶段模型适合的项目q可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目q希望随时看到未来的项目 chapter_147银行业务系统的生存期实例银行业务系统的生存期实例产品阶段1设计业务需求分析原形系统分析项目规划集成测试产品阶段1开发产品阶段n设计产品阶段n开发确认测试产品提

15、交银行业务需求原形系统源代码项目规划项目规划 chapter_148产品阶段1设计q阶段目标：设计公共控制系统功能模块q输入：系统设计文件q数据库结构定义q过程：详细设计q输出：详细设计文件q时间计划：2001/1/15-2001/2/15（暂定） chapter_149其它模型其它模型q其他q例如:Code and fixq自定义 chapter_150Code and fixCode and fix需求了解编码、走查编译、检错修正编写文档提交修正测试 chapter_151选择生存期的步骤选择生存期的步骤q熟悉各种生存期模型q评审、分析项目的特性q选择适合项目的生存期模型q标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 chapter_152All =All = chapter_153RationalRational统一开发过程统一开发