工程施工质量管理体系

1、南寺照棚改项目（福景馨苑）施工质量管理体南寺照棚改项目（福景馨苑）施工质量管理体系编制人： 审核人：审批人：陕西方圆建工集团有限公司二零一六年六月二十八日81 质量管理组织机构（图）32 分项工程施工过程控制框图 53 质量管理检查制度 154 技术质量管理奖罚制度165 质量管理例会制度 196 质量事故报告制度 20一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，陕西方圆建工集团有限公司结合福景馨苑住宅楼工程特点，成立 了福景馨苑项目部工程质量管理小组。 质量管理小组以赵万彬为组长，生产经理邓邦红为副组长 成员有刘正平、谢勇、李发明、陈辉、邓贤全等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织

2、机构图）：职务姓名性别职称或岗位证项目经理杜智丰男一级建造师项目副经理赵万斌男二级建造师生产经理邓邦红男技术负责人冀卫军男工程师质检员谢勇男质检证施工员徐洋男施工员证施工员张冲男施工员证安全员孟念东男安全员、安C证安全员张分粮男安全员、安C证技术贝陈辉男技术贝材料员李发明男材料员资料员蒲婷女资料员实验员李亚斌男实验员预算员蔡晴沙男预算员项目部各部门职责与权利根据公司贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，并结合工程实 际，各岗位职责和权限确定如下：7 1项目经理向公司领导层报告工作。1、具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任2、负责提供安全工作环境，

3、做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。3、负责公司管理方针和目标、指导相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体 系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。4、组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不 断推进管理体系的改进工作。5、负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。6、负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。7、参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。8、核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。9、参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评

4、审工作。§ 2项目工程师/技术负责人向总工程师和项目经理报告工作。1 .负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有 关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。2 .监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。3 .负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。4 .负责编制施工组织设计，并监督实施。5 .负责召集有关部门参与图纸会审。6 .负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。7 .负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。8 .负责组织

5、对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。9 . 领导本单位的业务培训工作。10 .参与工程项目策划、工程竣工验收。§ 3项目副经理/现场负责人向项目经理报告工作。1 .负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员 工安全负直接责任。2 .负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。3 .负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。4 .负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。5 .负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事

6、件并组织处理工作。6 .负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。7 . 参与工程项目策划、工程竣工验收。§ 4技术质量科负责全面技术质量工作，向工程师报告工作。1 .负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的有效性负 责。2 .负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。3 .负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。4 .负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手 续。5 .负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。6 .参与物资供方评价，参

7、与进货物资和顾客提供财产的验证。7 .参与入场教育。8 .负责顾客满意测量和工程回访9 .参与工程项目策划和工程竣工验收。§ 5项目部生产安全科负责全面安全生产工作，向项目副经理报告工作。1 .负责本单位的治安、消防工作，制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好 应急准备与响应。2 .负责新开工程的准备工作，编制物资需用计划，安排月施工进度计划，办理开工和竣工手续。3 .负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价，确定重要环境因素和重大危险源。4 .负责现场污染物排放的管理，建立环境监测设备台帐，保持设备校准记录。5 .负责文明施工和过程安全控制，为操作者提供安

8、全工作场所和环境，6 .负责工程项目各项安全施工技术方案的编制、实施，定期进行安全教育和安全检查。7 .负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理，并建立台帐。8 .负责产品防护，监视工序交接，落实纠正和预防措施。9 .参与图纸会审和入场教育。10 .参与工程项目策划、工程竣工验收。§ 6项目部材料科负责全面材料物资工作，向项目经理报告工作。1 .负责组织物资供方的调查和评价工作。2 . 参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。3 .负责编制物资采购计划，起草采购合同，实施物资采购，对物资供方施加环境与职业健康安全影 响。4 .负责化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止

9、环境污染，预防职业危害。5 .负责组织物资进货检验和验证，做好物资标识工作，6 .负责劳动防护用品的管理工作。7 .负责不合格物资的处置。8 . 参与工程项目策划、工程竣工验收。§ 7项目部经营劳资科负责全面工作，向项目经理报告工作。1 .负责编制预结算，参与起草合同文本。2 . 参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。3 .负责本单位员工培训需求的上报工作。4 .负责组织劳务供方调查和评价工作。5 .负责签订劳务承包合同，对劳务供方施加环境与职业健康安全影响。6 .负责进行入场教育。7 . 参与工程项目策划、工程竣工验收。§ 8现场技术主管/技术员向工程师和技术质量科报告工

10、作。1 .参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。2 .负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。3 .负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。4 .负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。5 .负责特殊过程的连续监视记录。6 .完成领导交办的其他工作。§ 9专业质检员向工程师和技术质量科报告工作。1 .负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。2 . 参与进场物资的验证工作。3 .负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。4 .负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。5 .负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。6 .完成领导

11、交办的其他工作。§ 10资料员向工程师和质量、技术科报告工作。1 .负责文件的接收、登记与保管工作。2 .负责施工资料的收集、整理和保管工作。3 .负责竣工资料的整编、移交及归档工作。4 .完成领导交办的其他工作。§ 11试验员（计量员）向工程师和技术、质量科长报告工作。1 .负责进场物资的取样、送试工作。2 .负责各种配合比的委托和现场的试验工作。3 .负责混凝土和砂浆试块的制作、养护与送试工作。4 .负责试验工具和计量设备的有效性，监督混凝土、砂浆的计量工作，并建立台帐。5 .完成领导交办的其他工作。§ 12工长（施工员）向项目副经理和生产安全科报告工作。1

12、.负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。2 .负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。3 .负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。4 .负责落实安全生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。5 .完成领导交办的其他工作。§ 13安全员向生产安全科报告工作。1 .认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。2 .负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实 施重点控制。3 .负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。4 .负责监控施工噪声排放

13、和现场扬尘。5 .负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。6 .完成领导交办的其他工作。§ 14机械管理员向生产安全科报告工作。1 .负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐。2 .负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。3 .负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。4 .负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。5 .负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。6 .完成领导交办的其他工作。§ 15材料员向材料科报告工作。1 .负责物资供方的调查与评定工作。2 .负责物资验收和发放工作

14、，建立物资台帐。3 .负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。4 .负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。5 .负责存放物资的安全，确保存放物资完好。6 .完成领导交办的其他工作。§ 16操作者（作业班组）1 .服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。2 .树立质量第一的思想意识，严格按规程、质量标准及指导书要求操作。3 .认真执行安全施工十大禁令，遵守安全操作规程。4 .做到文明施工，工完场清，保护环境。5 .做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。6 .按时完成各项任务。施工现场质量管理组织机构图1 . 土建工程质量管理组

15、（体系）：组长：赵万彬副组长：冀卫军成员：陈辉谢勇徐洋张冲2.安装工程质量管理组（体系）：组 长：赵万彬副组长：冀卫军成 员：陈辉谢勇二、分项工程施工过程控制框图南寺照棚改项目（福景馨苑）施工质量管理体项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收 规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编 制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管 理工作更科学、更规范、更有效。详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：基础土方工程质量过程控制南寺照棚改项目（福景馨苑）施工质量管理体22模板工程

16、质量过程控制钢筋工程质量过程控制硅工程质量过程控制防水工程施工过程控制砌体工程质量过程控制门窗安装工程质量过程控制墙面抹灰工程质量过程控制楼地面工程质量过程控制随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求，组织进行有效的施工 质量过程控制。三、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工 质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐,消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。施工质量管理检查制度工作程序网络四、技术质量管理奖罚制度陕西方圆建工集团有限公司福景馨苑项目部严格遵照公司、项目部

17、两级单位制定的质量管 理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级 控制制度（公司、项目部、劳务公司）。项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）1 .分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以50100元罚 款。2 .劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处50100元罚款。如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出

18、，由技术质量组组织相关人员共同 研究后，方可改动。3 .分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处 以50100元罚款。4 .对劳务公司班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以200500元罚款。屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训 费用，在工程款结算时，双倍扣除。5 .不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知 书后逾期不改除令其停工外处以100500元罚款。6 .不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以50元/大的罚款。7 .劳务公司以包代管，不服

19、管理处以5001000元罚款。对罚款后拒不接受管理，随意施 工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。8 .对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款， 并对有关 责任者处以50100元罚款。发生质量事故除承担相关单位罚款外， 项目部还根据责任 大小、影响程度，给有关责任者处以 100500罚款，还将根据责任大小，给予责任人 承担相应的法律责任。9 .碎漏振蜂窝麻面露筋现象，每发现一处罚款10元，责任管理人员50元。出现狗洞的每 发现一处罚款5010 .对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，又态度不 端正、质量意识薄弱的，每发生一次罚款 20

20、50元。11 .钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工 作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发 生一次罚款300500元，并将班组清退出场。12 .现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象的，每发生一处罚款50100元，并赔偿造成损失的材料费用。13 .方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以责任人100200元罚款，并赔偿造成损失的材料费用。14 .模板安装质量不符合严守质量标准，造成土建装修粉刷层超厚的，劳务公司应承担相 应的责任，并进行修正，达不到施工要求，承担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处 以20050

21、0元/每墙罚款。15 .砌体未按照设计与施工规范要求防止墙拉筋的处以50元/处罚款。16 .砌体砂浆未按照配合比进行拌制，不进行有效计量的，对每发生一次，处以 100元罚 款；对不按照规定添加外加剂的，对每发生一次，处以50元罚款。17 .墙体粉刷前，未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的，没发现一个孔，处以 20 元罚款，并将当天封堵的孔，全部进行返工，承担材料费。18 .外墙粉刷未按照设计要求进行分层施工的，出要求返工外，还要对责任人和班组分别 进行罚款50200元处理。19 .铝合金门窗安装未按照设计要求进行相关材料填缝的，固定方式不符合规范要求的， 门窗框为进行保护的，每发现一处罚款

22、 30元。20 .楼地面、内外墙面等施工出现空鼓现象，每发现一处罚款20元。21 .不按规定进行成品保护，或成品保护措施针对性不强，或造成其它分项项目施工受损的，除照价赔偿之外，每发现一次罚款 50元。22 .对故意造成他人施工项目成品破坏的，每发现一次罚款500元。23 .在项目部质量检查评比中，质量管理意识差，达不到项目部质量检查评比要求的，按 照项目部相关规定进行处罚。24 .质量达标活动中，分项项目验收不合格。处以 100500元罚款，单项不合格处以100 元罚款。并进行限期整改，必须通过质量验收。25 .经处罚后，超过限期仍不整改的，根据情况轻重，每超过15天加罚原罚款的20%,直接隐患整改为止。其它：对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联） ：第一 联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交项目部财务组，列专项科目登帐