某房地产公司岗位绩效薪酬标准

1、现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。岗位绩效薪酬标准单位：元工资级别工资职级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数总计小级AA1总经理330022005500A2300020005000BB1副总经理270018004500B2240016004000B3210014003500CC1部门经理部门副经理管理处主任管理处副主任180012003000C2168011202800C3156010402600C414409602400C513208802200C612008002000C710807201800C89606401600DD1主任助理主管 保安队长班组 长物管员维 修员保安班长保安

2、队员9006001500D28405601400D37805201300D47204801200D56604401100D66004001000D7570380950D8540360900EE1绿化员保洁员510340850E2480320800E3450300750E4420280700E5390260650E6360240600E7330220550E83002005003、试用期工资试用期工资是转正工资的80%4、公司工龄补贴在公司工作满一年后，按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。 公 司工龄以到公司上班的起始时间计算。5、岗位价值评估与薪酬定级（1）对公司影响程度的评分最高分

3、为200分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一：对企业影响评分表级别公司领导（A级职位）对全公司的影响（B级职位）对功能/业务影响（C级职位）在部门内部的影响（D级职位）在工作范围内的影响（E级职位/以下）得分1微小影响122微波影响243有限影响364微小影响一些影响485微波影响相当影响606有限影响主要影响727一些影响848有限影响相当影响969一些影响主要影响11010有限影响相当影响12411一些影响主要影响13812有限影响相当影响15213一些影响主要影响16614相当影响18015主要影响200影响程度含义对企业的普遍贡献有限主要是协调性质的工作；对企业或部

4、门或工作的成绩间接影响微小少于10%一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响10%-20%相当对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响20%-50%主要对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响50刈上(2)社会工龄与公司工龄评分最高分为100分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级为IPE职位评分表之工龄评分表公司工龄 (x)会工龄(y) X< 11<X<33V X55V X77V X99V X1111<XC1313< X<1515< X<17X> 17丫（ 11020304050607080901001<YC 315253

5、54555657585951003V YC 52030405060708090100一5c YC 72535455565758595100一7V YC 930405060708090100一一9<YC 1135455565758595100一一11<YC 13405060708090100一一一13V 丫 15455565758595100一一一15V 丫 175060708090100一一一一20V 丫 235565758595100一一一一17V Y 2160708090100一一一一一Y >2365758595100一一一一一（3）监督管理评分最高分为120分，最高一级

6、可视情况加5分，具体如下表所示岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三：监督管理评分表级别12345级别卜属类别卜属人数 （苜接和间接）'普通职工下属包括专业技术人员，但没有管理层下属包括专业技术人贝或部门主管下属包括专业技术人贝和中级管理层下属包括专家或最高级管理层（A/B）10521-5203040506536-153545556580416-305060708095531-5065758595110651以上8090100110120（4）责任范围评分最高分为150分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四：责任范围评分表级别12345678910级别V度 独,飞性重复

7、性活动少部分 相似的 工作壬几个相似的工作同功能部门内壬不同工作不同功 能部门 恤工 作领于 个珈旨 /业务 部门领 导两个 或更多 不同性 质的功 能/业 务部门要 活动的 公司领 导（销 售或生 产）公司领 导负责 两项主舌动（销售 与生产）公司领 导负责 三项主 要活动（销售 与生产等）1分工明确时常时刻5102030405060708090受到控制2f动作限制.步,沙控制1020304050607080901003据常规 方法和旧 例亍工作定州佥查 效制20304050607080901001104按公司总工作以工结 果控制304050607080901001101205依据战略 目标

8、工作 战略目标 成就控制4050607080901001101201306据集团 目标工作 由集团总 裁控制50607080901001101201301407据董事定目 标工作由集团董 事制60708090100110120130140150级别业务知识面额外分数1 对公司其他功能/业务部的知识需要有限52 对公司其他功能/业务部要有较好的了解103 对整个公司和国内市场要有较好的了解和/对所在功能/业务的国际市场要有一般了解154 全面了解整个公司和国内市场和 /对所在功能/业务的国际市场要有较好了解255 全面了解所有有关公司经营的活动，国际市场和国内市场情况40(5)沟通技巧评分最高分

9、为100分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五:沟通技巧评分表普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月内有几次内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对时常：频繁但非每天外部：客户、政府机关与共会人施加影响的交流，如谈判、面试、销天天：每天间或统一集团的单位交流间如级别123联系频率沟逋技巧级别普通重要极大1偶尔10-2030-4030-4050-6050-6070-802时常20-3040-5040-5060-7060-7080-90330-4050-6050-6070-8070-8090-100内部外部内部外部内部外部内外交流121212沟通技巧联

10、系频率内外交流售和有关购买的洽谈。果吃力，也可算为外部交流极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策(6)任职资格评分最高分为100分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之六:任职资格评分表级别12345678 经验不熟悉标准必须有处必须有工技术专又深又广特别广和跨几个学必性的工作理某某专作范围所业经验的职务经深的职务级有和/或应门项目和需要的深或广阔验或跨几经验或几职务的别经用简单的/或工装度和广度的职务处职务的个职务相特别管理经验L 验工装设备设备和机的经验经验一些管理当重大的N和机器器的经验经验管理经验1义务性教育初中教育小学（）初中（）15202530354045502高中教

11、育技术职业高中30354045505560653专业化教育 高中教育后 的教育如专 门的技术或 经济学校中专（）大专（）45505560657075804大学程度（三年以上）包括获 得学士、硕 士或其他专 业大学程度 的教育本科（） 硕士（）55606570758085905高等教育博士学位657075808590100100(+10)（7）解决问题难度评分最高分为130分，具体如下表所示岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七:解决问题难度评分表级别1234567级别执行/行政复杂性创造性问题清 楚被确定 常规性 质有明 确指示问题已 确定有 限难度 需要，点 分析通常问 题已确定 有些难 度需

12、要 一些分析必须确 定问题 难处理 需要分析 调查必须确 定问题 复杂复 杂广泛的 分析和详 细调查必须确 定问题 问题多数 非常复杂 大量跨 全面企业 性分析必须确 定问题 需花很多 时间解决 复杂广泛 问题大 量跨企业 性分析1无需创造改进 一切已明 确规定102030405060702工作范 围一般性 更新基 于现行办 法203040506070803所在功 能/业务 部门内改 进和发展 现有的方 法和技术 受益于 功能/业 务内部经 验304050607080904所在功 能/业务 部门内创 立新方法 和技术 受益于公405060708090100司内部的经验5创立新 的复杂而 广泛的

13、方 法和技术 受益于 公司外部 的经验50607080901001106用发明性 的前所未 有的经验 解决工作 中的问题607080901001101207很科学性 的开拓性 的解决工 作中问题708090100110120130(8)工作环境条件评分最高分为100分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七:工作环境条件评分表环境风险、无压力有一点压力压力一般压力较大压力大压力极大无风险102030405060有一点风险203040506070风险一般304050607080风险较大405060708090风险大5060708090100风险极大60708090100100 (+10)环境：工作活动中有身体、精神和技术上的压力风险：政治上或工作上的伤害(9)岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表(薪酬与岗位价值挂钩)IPE职位评估总分最高为100分，其对应的岗位绩效薪酬级别如下表所示岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表A级岗位级别A1A2无无无无无无评估成绩953以上902-952一一一一一一奖金系数一一一一一一B级岗位级别B1B2B3无无无无无评估成绩862-901822-861782-821一一一一一奖金系数10一一一一一C级岗位级别C1C2C3C4C5C6C7C8评估成绩754-781726-753698-725670-697642-669614-