广场项目监理工作交底

1、深圳市深圳市国银建设工程项目管理有限公司国银建设工程项目管理有限公司* * * * *广场项目广场项目监理工作交底监理工作交底 受受业业主及本公司的委托，深主及本公司的委托，深圳圳市市*工程工程项项目管理有限公司承担本目管理有限公司承担本项项目目工工程施工程施工阶阶段及段及质质量保修期量保修期间间的的监监理工作，理工作，为为了和有了和有关关各方在本工各方在本工程的施工程的施工过过程中建立良好的工作程中建立良好的工作协调关协调关系，使工程建系，使工程建设设的的进进度、度、质质量、量、投投资资、安全管理、安全管理实现实现合同目合同目标标，特，特将将我我们们的工作的工作内内容、工作程序、工作容、工作

2、程序、工作制度、工作要求等向制度、工作要求等向各各方作以下介方作以下介绍绍。监理机构人员设置监理机构人员设置1 1监理工作依据监理工作依据2 2监理控制目标及具体内容监理控制目标及具体内容3 3监理主要控制措施监理主要控制措施4 4目目 录录监理工作制度监理工作制度5 5一一、监理机构人员设置、监理机构人员设置序序 号号姓姓 名名职职 务务联系电话联系电话1张中树总监理工程师180989305*2刘*安全工程师135560192*3武*机电工程师183029669*4肖 *土建工程师（01-07地块）137511913*5胡*土建工程师（01-08地块）189237896*6钟*资料员1852

3、64298*二、监理工作依据二、监理工作依据（1）国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件；（2）国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定；（3）设计文件，包括图纸、已批准的变更文件、洽商及图纸选定的图集；（4）监理合同、施工合同、会议纪要、招投标文件及供货合同；（5）已批准的施工组织设计、专项施工方案。（6）业主下发的工程管理指引等有关文件。三、监理控制目标及具体内容三、监理控制目标及具体内容3.1 监理控制目标进度目标：满足施工合同规定的工期要求。造价控制：控制工程计量与支付准确性，确保申报工程量与现场情况属实。质量目标：合格。工程安全

4、文明目标：职业健康与安全目标：无重伤和伤亡事故，一般事故频率控制在1.5；文明施工目标：合同约定的深圳市文明安全工地。三三、监理控制目标及具体内容、监理控制目标及具体内容3.2 监理工作具体内容1、参加施工图纸会审及设计交参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案）及持证上岗人员的持证情况。3、审查并确认总包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工。6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把

5、好进场关。，把好进场关。7、核定和会签工程变更。8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理解决需解决的问题。9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。12、其他要求。四四、监理主要控制措施、监理主要控制措施4.1.1 安全生产总(分)包单位安全生产许可证 、企业三类人员安全生产培训合格证报审。施工方安全生产管理体系应按规定配足 数量的项

6、 目专职安全生 产管 理人 员。施工组织设计及总平面布置图施工组织设计及总平面布置图须严谨、合理须严谨、合理。针对危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程 应编制清单应编制清单 并报 审。按上述清单，施工方编制安全专项施工方案并报审，超过一定规模的需组织专家论证超过一定规模的需组织专家论证。安全施工技术交底。安全施工技术交底。工程开工程开(复复 )工报告报审。工报告报审。施工机械、安全设施材料、安全用品相关质量证明资料报审。施工机械 、设施的安全许可验收手续报审。施工机械、安全设施拆除书面申请报审。四、监理主要控制措施四、监理主要控制措施4.1.2 安全生产现场安全文明施工巡查整改与复

7、查现场安全文明施工巡查整改与复查 。施工方应按监理对施工现场安全文明施工巡查记录内容和时限要求整改完成，自检合格后报监理方复查周（月）安全文明施工（或安全专项）检查整改与复查周（月）安全文明施工（或安全专项）检查整改与复查 。 施工方按照周安全文明施工专项检查会议纪要的要 整改落实 ，自检合格后书面上报监理方复查 。大型起重设备及施工机械设备必须按照要求完成进场报验、专项验收或检测合格后方可使用。严格执行三层三级检查，每周三上午9:30进行安全周检，每月最后一个星期三上午9:30进行月检。落实建设工地疫情防控主体责任，建立内部疫情防控机构。按照已批准的季节性施工专项方案，对台风、暴雨季节性施工

8、做好相应的防护措施。严格落实施工现场的6个100%四四、监理主要控制措施、监理主要控制措施4.2 质量控制事前控制事前控制：熟悉图纸、做好图纸会审；施工单位的质保体系项目经理必须是本公司的人员项目经理必须是本公司的人员；（2）测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；（3）原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续。事中控制事中控制：隐蔽工程验收隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不得掩盖，不得进行下道工序施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；上

9、道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；事后控制事后控制：分项工程报验必须满足材料、隐预检记录、施工试验记录、检验批质量验收记录全部齐全。验收程序首先自检合格后自检合格后报报监理验收监理验收。预验收与竣工验收，预验收前承包单位首先向项目监理部提出预验收申请，总监理工程师组织监理人员与承包单位共同进行预验收，预验收后提出整改通知，整改到位达到验收条件后通知甲方组织四方验收。四、监理主要控制措施四、监理主要控制措施4.3 进度控制(1) 总进度计划应满足合同总工期要求。(2) 资源供应计划至少提前7个工作日上报。(3) 月进度计划及工机料报表。计算期为上月的26日至本月25日为准，施工单位要在

10、25日前上报下月施工计划。(4) 定期核查工程实际进度，如实际进度落后于计划进度，则召开专题会议会议进行协调，分析原因，协助承包单位采取措施，抢回进度。(5)为配合施工进度的要求项目监理部将做到随报随验，需下班以后验收时，施工方要求项目监理部将做到随报随验，需下班以后验收时，施工方须须在当日下班在当日下班前前4h通知项目监理部通知项目监理部，以便项目监理部做好安排。四四、监理主要控制措施、监理主要控制措施4.4 造价控制进度款申报变更费用申报每月25日提交付款申请书申报上月26日至当月24日期间的工程进度款。要求：加盖公章，包括预算书、申请付款对应的工程量清单及变更签证月结清单、合同中支付条款

11、复印件等作为付款申请书的附件，一式四份承包商与发包商成本管理部协商核定工程变更造价后，按完成进度在每期工程进度款申报时列入工程变更项进行申报。变更剩余未付费用（按合同约定比例）在工程最终结算时凭签署完完成情况说明的工程变更指令单进行支付备注：分包单位的进度款付款申请书在监理审核前需由总承包单位审核签字、盖章。四四、监理主要控制措施、监理主要控制措施4.5 资料信息管理工程资料整理要依据建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013、建筑工程资料管理规程DB11/T6952009与建设工程监理规程GB503192013进行整理。施工资料要完整及时，与现场施工施工资料要完整及时，与现场施工进度

12、同步进度同步,真实反映工程建设情况及实体质量。真实反映工程建设情况及实体质量。 为加强信息管理和正常实施监理工作，建设方和施工方工程档案资料都必须经监理方收发传递，建设方和施工方工程档案资料都必须经监理方收发传递，施工方配置专业的工程档案资料管理人员 ，每月施工方定期将施工月报报送监理方每月施工方定期将施工月报报送监理方 ，工程完工后在规定时限内完成工程档案资料的归档。四、监理主要控制措施四、监理主要控制措施4.5.1 资料信息管理（周报）周报要求 承包商工程周报于每周三上午12:00前提交至监理单位。周报应主要包括但不限于下述内容：上周计划完成情况：上周工程计划执行情况；各项工作投入的劳力、

13、工时、机械配置情况，并配以必要的图片说明；进度偏差原因分析并提出纠偏措施；质量验收情况及存在质量问题；安全、环境管理情况；需协调配合事宜。本周进度计划安排：上周未完成任务处理计划；本周进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置及材料进场计划；完成计划需发包商提供的条件，包括图纸、设备、材料以及协调检查等。四四、监理主要控制措施、监理主要控制措施4.5.2 资料信息管理（月报）月报要求 承包商月报应在每月最后一周周五前提交至监理单位。月进度报告需包含以下内容，并配以图片说明：工程形象进度；本月进度完成情况及与计划对照偏差、原因分析、纠偏措施；项目本月发生的大事记（包括相关图片）；实现下月里程

14、碑节点相关作业完成情况；下月进度计划，拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置及材料进场计划；需发包商提供的条件（包括图纸、设备、材料、协调检查等事项及时间要求）；本月质量验收情况及存在问题；本月安全、环境管理情况。五五、监理工作制度、监理工作制度5.1 会议要求会议原则：简短、高效、务实会议纪律守时，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议开始前，参会人员需进行签到。迟到及早退罚款200元，如需请假需经会议主持人批准。无故缺席者，罚款500元。所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，不得做与会议无关的事。施工单位需提前24小时书面通知相关各方进行隐蔽工程

15、验收。发包商必查项需由发包商、监理联合验收。监理单位检查，合格后在检查记录上签字，签字后并经发包商同意后方可进行下一道工序的施工。检查发现工程不合格的，要求施工单位在一定期限内整改并复检直至合格。未经验收或验收不合格施工单位不得自行进行下一道工序施工。基础和主体工程等分部工程由监理单位组织中间验收，并会同有关部门对质量等级做出评定意见。提前通知流程合规中间验收五五、监理工作制度、监理工作制度5.2 分部分项工程验收要求五五、监理工作制度、监理工作制度5.3 方案报送要求分级管理A 级B 级C 级1、需组织专家论证的方案。国家及地方主管部门要求。A 级方案在实施过程中由发包商工程部组织工程、技术

16、、安全各部门及监理等进行专项验收；2、承包商需在方案实行前至少30天组织召开评审会，并将方案和邀请计划于评审会召开前14天上报至监理审批，监理单位5天内完成初步审核意见知会发包商。1、需监理组织汇报的方案。重大施工方案或危险性较大的分部分项方案。2、承包商需在方案实行前至少14天将自审后的方案上报至监理，监理单位5天内初审，确定汇报评审会时间后通知发包商和承包商。1、正常报审方案。一般施工方案，由技术工程师/专业工程师编制，项目总工审核、项目经理审批后，报监理审批同意后，落实执行。2、承包商需在方案实行前至少14天将自审后的方案上报至监理。五、监理工作制度五、监理工作制度5.4 材料验收要求

17、材料送检甲限材料、设备乙供材料、设备 供货商在货到前通知发包商工程部，发包商工程部组织相关单位参与到货验收。 承包商在材料、设备进场前须提前一周呈报材料品牌，确认后通知监理单位发包商工程部等相关单位参与到货验收。 材料保管1、材料抽样时，承包商需提前通知监理、发包商材料主管工程师三方共同在场见证。2、承包商须根据样品规格对所取样品进行装箱封存，封条上三方签字后由承包商会同监理送至检测单位检测。1、分类、分规格堆放，防护，并做好对每种材料做好标识。2、仓库管理定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。3、设备开箱点件后对易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管。五、监理工作制度五、监理工作制度5.5 文件资料传递流程发包商工程部发包商工程部总承包商分承包商监理单位总承包商分承包商五五、监理工作制度、监理工作制度 未经监理工程师验收合格的材料，不允许使用；未经监理工程师验收合格的材料，不允许使用；未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序，不允许隐蔽或进入下道工序；未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序，不允许隐蔽或进入下道工序；涉及到安全的未经监理工程师验收认可的，不允许投入使用或进入下道工序；涉及到安全的未经监理工程师验收认可的，不允许投入使用或进入下道工序；若经监理多次指出，施工方仍不执行或拒绝管理，监理将采取如下措施：若经监理多次指出，施工方仍不执行或拒绝管理，监理将采取如下措施：1、