成熟生产线评价报告-PPT课件

1、成熟生产线评价报告成熟生产线评价报告第一局部：系统评价总体概况成熟度评分1.01.52.02.53.03.5管理职责资源管理 制 程管 理监视测量不合格品控制纠正预防12345结果差一般良优秀 卓越3.03.0综合评价qSWOTSWOT分析：分析： q优势：内部的管理方法自成特色优势：内部的管理方法自成特色，并详细而实用；人员培训在系统，并详细而实用；人员培训在系统进行，能有效地作好新人与老员工进行，能有效地作好新人与老员工间的经验传承与协作；考核制度量间的经验传承与协作；考核制度量化明确，能有效地促进团队士气提化明确，能有效地促进团队士气提升；有利用升；有利用BENCHMARKINGBENC

2、HMARKING管理方法管理方法，内部形成一定程度的比、学、赶，内部形成一定程度的比、学、赶、帮、超的气氛；、帮、超的气氛；q弱势：较少使用科学的统计管理弱势：较少使用科学的统计管理方法，处在摸索阶段，导致预防的方法，处在摸索阶段，导致预防的控制手段较弱；基层干部对制程质控制手段较弱；基层干部对制程质控工程缺乏系统的了解，目前凭经控工程缺乏系统的了解，目前凭经验分析解决问题的方法较多，如果验分析解决问题的方法较多，如果能再精进将更能有效发挥；能再精进将更能有效发挥； q时机：对一些较好地统计手法加时机：对一些较好地统计手法加强学习与使用，提升制程瓶颈问题强学习与使用，提升制程瓶颈问题的解决率；

3、如何让制程报废持续改的解决率；如何让制程报废持续改进，并有效督导前段来管稳定，值进，并有效督导前段来管稳定，值得探讨。得探讨。 q威胁：制程波动受外界影响较大威胁：制程波动受外界影响较大，无法利用内部优势看到明显的绩，无法利用内部优势看到明显的绩效；公司面的预防控制较弱，内部效；公司面的预防控制较弱，内部得不到一定的技术支持；得不到一定的技术支持；q鼓励机制鼓励机制qQ:Q:是否有建立适合于单位内部的鼓励机制是否有建立适合于单位内部的鼓励机制? ?qA:A:考核倾斜，不打平均主义考核倾斜，不打平均主义 ，夜班有明确的换休制度，制作换休卡，能，夜班有明确的换休制度，制作换休卡，能起到良好的人员放

4、松作用。起到良好的人员放松作用。q教育训练教育训练qQ: Q: 新进新进/ /在职人员训练如何实施在职人员训练如何实施? ?qA:A:完整的新进人员训练方法含训练工程、谁负责、多少时间、教材、如完整的新进人员训练方法含训练工程、谁负责、多少时间、教材、如何考核是否合格何考核是否合格-心得报告，心得报告，LINELINE助工负责，他没学好助工负责，他没学好LINELINE助工要考助工要考核核qA:A:在职培训那么采轮岗方式进行，作业员是每天都轮岗，助工是每年一次在职培训那么采轮岗方式进行，作业员是每天都轮岗，助工是每年一次轮换，在职人员均为多能工轮换，在职人员均为多能工q变更管理变更管理qQ:Q

5、:当有变更发生时当有变更发生时, ,是否能在第一时间点传达至相关人员是否能在第一时间点传达至相关人员? ?变更发生时是否变更发生时是否对人员作业进行教导对人员作业进行教导? ?qA: TCNA: TCN要求同仁阅读签名；要求同仁阅读签名；q 设备上设备上( (当然是设定数据可调整当然是设定数据可调整) )都有一张设定变更记录表，要求工程都有一张设定变更记录表，要求工程师将变更的内容记录，签上名字；师将变更的内容记录，签上名字；第二局部：心得分享“ “ 抓反复、反复抓抓反复、反复抓 为什么同样的不良现象会反复的发生？其根为什么同样的不良现象会反复的发生？其根源是根底管理工作薄弱，服从标准的工作意

6、识淡薄源是根底管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄( (这这就是为什么我们不按就是为什么我们不按SNSN标准操作标准操作) )，把工作标准弃之脑，把工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导致解决过的后，使已有的管理制度失去制约作用，导致解决过的问题又问题又“复辟，这就要通过不断的复辟，这就要通过不断的“抓反复、反复抓反复、反复抓来杜绝。抓来杜绝。 120%120%的执行力要通过成效确认来检定，个别同仁的执行力要通过成效确认来检定，个别同仁遵守标准的自觉性比较差，假设工作只布置不检查，遵守标准的自觉性比较差，假设工作只布置不检查，便不可能形成良好的循环，也不可能到达预期的效果。便不可能

7、形成良好的循环，也不可能到达预期的效果。q个人管理心得个人管理心得第二局部：心得分享台车不良统计改进：之前： 都是以保养人为单位统计，只能统计到保养人某一时段内台车保养成效，但是不能很有效持续反响某一部台车品位、运行状况；改进： 以一部台车为单位统计，持续对该台车一周、月、季度、年的不良状况进行统计，以指导保养改进！q统计技术统计技术第三局部：未来改进方向及愿景统计前制程不良： 因制程特性响，抽气制程易受前制程的波动影响(炉爆)；改进： 统计前制程会影响本制程的不良，并于周、月报表达，反响给前制程，提供改善方向；q统计技术统计技术第三局部：未来改进方向及愿景 透过体系DELL化质量管理模式的深入开展，借助QSA、QPA、JQE