第三章创新思维PPT课件

1、08 创新思维第三章什么是延续性创新和颠覆性创新？延续性创新Vs颠覆性创新 5层吉列刀片 VS 4层吉列刀片 不闪的电视（康佳） VS 长虹 手机 VS 固定电话 Ipod VS 磁带 数字手表 VS 机械表 Pc电脑 VS 打字机 Ipad VS Pc电脑 滴滴 VS 叫车电话 e袋洗 VS 传统洗衣店创新者窘境那些以精于管理著称的公司，往往产生不了颠覆性创新。 互联网转型中绝大部分是高度不确定性下的颠覆性创新，而不是持续性创新。 需要检视公司内部是否有支持颠覆性创新的环境和文化。 财务指标、考核指标的设定是否倾向于转型； 颠覆性创新未来，在边缘地带 因为财务利润导向，大公司内部出现边缘式创

2、新相对艰难 由此，很多颠覆性创新技术其实大多数是从外部产生的，而在外部式的创新中，主导者是大量起初被大公司所忽略的新兴创业公司。 颠覆性技术经常会在边缘地带出现，它经过初步创新，不断改进，达到最低客户满意度，突然间市场打开。 创业公司别无选择，因为他们没有资金，顾客和技术。而这些边缘性领域就是创业公司的突破口。质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实，没有人愿意进入质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实，没有人愿意进入绝大部分的实体经济互联网融合 都属于颠覆性创新 都属于高度不确定 起步的时候市场很小，发展到一定程度爆发式增长 需要新的资源、能力和新的基因 需要不断试错、迭代、转向

3、不容易察觉，而且容易被耻笑 一般需要单独的组织，不容易在母体生长 会来自传统企业的阻力 需要单独的财务指标和考核指标烟草行业“互联网+”创新之路？l美国的创新模式：“从0到1”的颠覆性创新l德国的创新模式：“从1到N”的连续性创新l中国的创新之路：颠覆性创新与连续性创新相结合烟草行业“互联网+”融合创新与数字化转型上形成了以下主要观点1.实体经济与数字经济深度融合正成为行业新旧动能转换、建设现代烟草经济运行体系和实现高质量发展的战略支点；2.推进“互联网+”不仅仅是单纯技术层面的应用策略问题，而是应该站在全局高度考虑的战略问题；3.数字化战略要成为专卖制度的稳定剂，而不是专卖制度的破坏因子，互

4、联网如果驾驭得当，不但不会对专卖体制起到破坏作用，反而具有巩固和强化专卖体制的效能；4.行业推进行业推进“互联网互联网+”重点放在延续性创新、成熟性技术的应用、内部效率的提升；重点放在延续性创新、成熟性技术的应用、内部效率的提升；对于颠覆性技术、非成熟技术应用采取储备和探索的策略；对于颠覆性技术、非成熟技术应用采取储备和探索的策略；5.开展“互联网+”本质是解决创新管理的问题，建立行业“互联网+”创新平台和创新体系，是加速数字化转型的重要载体。“互联网+”探索中的一些小心得老少边穷山、小软快抄变为什么能持续产生互联网+创新？ 基于创新方法，打造创新管理平台，旨在增强创新过程的结构化、逻辑化，加

5、速创新验证，高效获取市场反馈，使得创新效率提高、成本降低、成功率更高。 从创新IT化为出发点，经由创新DT化，逐步实现创新生态化。精益创新平台主要包括起源、研究、开发、应用和服务五大群落，群落之间通过信息流、资源流、能量流进行连接传到，形成共生竞合、动态演化的开放、复杂的系统。该平台可用于管理创新、产品创新、数字化创新、QC活动等领域。精益创新工场精益创新工场增强创新过程的结构化、逻辑化，加速创新验证，高效获取市场反馈，使得创新效率提高、成本降低、成功率更高。NO.2卷烟产品定位分析、市场验证产品创新NO.1改进与创新项目管理、精益五步法、优秀改善案例申报管理创新NO.4问题解决型-自选课题等

6、QC课题管理QC集市NO.3改进与创新互联网+项目管理数字化创新NO.5小微创新大赛等创新活动创新活动 构建知识管理平台，通过知识管理、培训学习、内部沟通、文化建设4个维度解决企业面临的知识资产流失、员工成长滞缓、内部沟通壁垒问题。 该平台可用于知识库、问题库、投票评选、主题社区等方面，是创新的创意来源、产品验证、以及成果积淀。知识管理平台（创新充电宝）创新充电宝|满足不同场景的组件化应用祝福祝福生日祝福、入职周年祝福、节庆祝福投票投票团建统计、敬满度调查、评选活动论坛论坛交友聚会、工作心得、生活经验课堂课堂新人培训、经验分享、技术学习考试考试新员工测试、晋级考核、技术评审乐问乐问专家答疑、技

7、术交流、对话负责人知识库知识库团队项目、专业技术、公司新闻、制度流程活动活动协会活动、线下培训、部门团建、年会活动八大八大应用场景应用场景价值与文化体系最好的奖金是成长，最好的福利是进步，最好的回报是看到自己的想法一点点变成生产力。成长思维发现一个创新的火种，支持孵化、自由成长，不管是否不那么圆满、不那么成熟或会受人嘲笑。火种思维资源受限是最好的福利，只有在这种背景情况下，才能去竭力验证、找到科学、正确的路径。福利思维Stayhungry,Stayfoolish，求知若渴、虚怀若谷，抱朴守拙，花时间、蠢学习、笨研究、扎实寨、打硬仗。守拙思维价值与文化体系立即行动胜过完美的方案。只有行动，你才可

8、能探索有没有路，在没有可遵循、可参考的经验及法则，需主动、积极的探索，用最低成本行动去试错。行动思维快速拆解、快速冲刺，每一次都呈现一个足以让利益相关者能够使用的产品。敏捷思维价值与文化体系所做的事情，时刻都要思考，这个对我们的企业、我们的目标能否产生效能。效能思维每天每月最重要的事情是什么，就一件，把所有的火力和聚焦在这个单点上聚焦突破。聚焦思维价值与文化体系考虑创新的传播速度、改变的进度和变革的接受程度。给予足够的时间和耐心。耐性思维单兵作战的时代早就过去，团队共同协作、信息深度共享、保持紧密联系，才有领先的可能。协同思维价值与文化体系求简单沟通、简洁处理，力求最短路径实现目标。降低复杂、降低冗余、保持简约、保持敏捷、保持灵活。简约思维团队、高速度、极度扁平化，责任与自组织、自决策、自发展；自知、自立、自治、自励、自律、自我提升。自主思维价值与文化体系对所有的事情，团队要达成高度共识，要能听到每一个人每一个的声音和意见。共识思维并不是每个人都是乔布斯，推崇低成本快速的试错，容纳非原则性错误，该认错就认错，该认怂就认怂。容错思维价值与文化体系时刻与外界、其他部门保持信息共享，保持开放状态，共享不仅仅是一种美德，更是沟通和获得其他人支持的方式。开放思维对任何事务充满好奇心，勇于尝试和探索；非富二代、官二代，如饥似渴的学习、善于学习或是唯一优势。学习思维价值与文化体系丰富理论