护城河经济活动分析

1、7月份经济活动分析会护城河工区2016年8月5日 交交 融融 天天 下下 建建 者者 无无 疆疆Contents目 录二、工程进展一、工程概况三、成本分析四、物资量差表五、物资量差分析一、工程概况1、大同市清远南门护城河桥、大同市清远南门护城河桥 主要工程量如下主要工程量如下： 一、工程概况2、大同市清远门护城河桥、大同市清远门护城河桥 主要工程量如下主要工程量如下： 一、工程概况3、大同市清远北门护城河桥、大同市清远北门护城河桥 主要工程量如下主要工程量如下： 一、工程概况Contents目 录二、工程进展一、工程概况三、成本分析四、物资量差表五、物资量差分析1、清远南门：2、清远门：3、清

2、远北门：二、工程进展二、工程进展清远南门现场施工影像资料清远南门主拱底板砼浇筑清远南门主拱西侧墙砼浇筑二、工程进展清远门现场施工影像资料清远门桩基人工挖孔清远门降水井反循环施工二、工程进展清远北门现场施工影像资料清远北门主拱底板砼浇筑清远北门主拱西侧墙砼浇筑Contents目 录二、工程进展一、工程概况四、物资量差表五、物资量差分析成 本分 析1、项目成本分析2、施工队成本分析三、现场成本分析1、人员 配备常驻副经理一名，技术员4名，测量员1名，工程部1名。2、设备三、现场成本分析3、材料 截止目前，除临建材料以外，现场材料统计情况：三、现场成本分析3、材料3、材料三、现场成本分析 4、已完成

3、产值盈利未考虑项目除原材以外的成本。三、现场成本分析 （1）、总体看来，护城河桥项目投入的主体部分为施工材料，所以加强材料管理，可从根本上为项目创造更好的效益。 （2）、现场已合理制定好施工计划及资源配备计划，在保证现场施工不受影响的情况下合理安排周转使用模板、脚手架等资源，保证资源利用的最大化，节省资源费用。 三、现场成本分析 5、控制措施 施工投入的主要问题： 1）、工序安排：清远北门、清远南门、清远门三座桥梁在施工过程中都需要碗扣支架以及模板，碗扣支架与模板的投入与工期紧密连接。如何合理安排工序，节省施工成本是重中之重。 2）、材料周转倒运：在后续施工中，根据工序合理安排三座桥梁的施工，

4、防止材料无效倒运。 3）、因场地狭小，就目前的施工方案，塔吊的使用仅仅只能满足施工队伍进行钢筋绑扎、模板安装。较大吨位的材料，像钢筋卸车、现场材料周转等无法用塔吊进行，因此增加了一台25t月租吊车，于7月15日进场。三、现场成本分析三、现场成本分析 6、施工队成本分析 (刘志强队伍）三、现场成本分析 6、施工队成本分析 (刘志强队伍）盈利未考虑队伍材料成本。Contents目 录二、工程进展一、工程概况三、成本分析五、物资量差分析四、物资量差表Contents目 录二、工程进展一、工程概况三、成本分析四、物资量差表1.混凝土实际使用方量均未超过设计方量。在浇筑垫层混凝土时，需要控制好垫层的整体厚度以及浇筑面积，避免垫层浇筑过厚或者是浇筑面积过大造成不必要的混凝土浪费。浇筑主体结构混泥土时，需要控制好结构尺寸，特别是主拱底板。同时也要保证模板的加固质量，跑模会造成混凝土的大方量浪费，在浇筑最后还需要保证混泥土卡盘方量的精准。2.基坑土方开挖实际开挖量比设计开挖量节省2.35万方。基坑实际开挖是在满足现场施工需求及保证安全的条件下进行的。五、物资量差分析3.钢筋量超用主要原因分析为：消耗材料（主要为大小拱底板架立筋）、钢筋搭接长度（16钢筋）、钢筋的余料。钢筋使用量的控制主要需要从钢筋的配料下料